陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)建筑施工行業(yè)營改增主講：陳光老師 一、背景資料房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)、金融保險業(yè)與生活服務(wù)業(yè)從2015年“兩會”就提出由當(dāng)前的征收“營業(yè)稅”改為“增值稅”，“千呼萬喚不出來，猶抱琵琶將露臉”，2016年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中明確指出：從2016年5月1日開始，將“營改增”試點范圍擴(kuò)大到“房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)、金融保險業(yè)與生活服務(wù)業(yè)”，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。3月8日財政部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了財稅字【2016】32號文與國稅發(fā)【2016】32文，就“營改增”的組織機(jī)構(gòu)、工作準(zhǔn)備、地國稅數(shù)據(jù)移交等工作設(shè)定了最后期限，可謂是“山雨欲來風(fēng)滿樓”，“營改增”已到了最后收官決戰(zhàn)
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《高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)》 主講：陳光老師 ? 新時代下財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的綜合培育 ? 精準(zhǔn)把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu) ? 提高溝通技巧和完善財務(wù)部門管理方式 ? 組建高效和實用的財務(wù)團(tuán)隊 ? 財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作 各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。 ? 一、超脫看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財務(wù)經(jīng)理人 ? 職業(yè)定位——你想成為一怎樣的財務(wù)經(jīng)理人 ? 公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門 ? 業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益
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2016年財務(wù)、稅收、內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型 ——如何做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃 主講：陳光老師第一部分： 稅收籌劃轉(zhuǎn)型問題探討一、企業(yè)導(dǎo)致稅務(wù)稽查的根本原因分析及應(yīng)對二、企業(yè)稅務(wù)籌劃如何做好事前規(guī)劃？三、如何應(yīng)對稅務(wù)危機(jī)？相應(yīng)的策略是什么？涉稅崗位如何提前做好防范？四、稅收法律知識的儲備與全員運(yùn)用五、稅務(wù)管控：如何開發(fā)票從而達(dá)到節(jié)稅的目的六、全員動員：如何對公司員工薪酬進(jìn)行節(jié)稅規(guī)劃與安排七、合規(guī)運(yùn)用：稅前扣除項目的合規(guī)運(yùn)用八、技術(shù)處理：如何將業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，從而達(dá)到涉稅利益最大化第二部分： 財務(wù)管理
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2016年全面預(yù)算管理的布置與落實 主講：陳光老師 ? 誰來組織做預(yù)算 ? 如何布置預(yù)算編制工作 ? 如何控制全面預(yù)算 ? 如何調(diào)整全面預(yù)算 ? 如何分析全面預(yù)算 ? 如何考核全面預(yù)算 ? 如何解決預(yù)算中的難點？總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員一、誰來組織做預(yù)算（一）什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理（二）全面預(yù)算管理由誰來領(lǐng)導(dǎo)（三）全面預(yù)算管理由誰來組織實施二、如何布置預(yù)算編制工作（一）誰需要編制預(yù)算（二）需要編制哪些預(yù)算（三）依據(jù)什么來編
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2016年稅收籌劃 課程大綱——如何做好稅收籌劃 主講：陳光老師 稅收籌劃若干基礎(chǔ)性問題探討 稅收籌劃方法和新思維 稅收籌劃支持體系與項目管理 企業(yè)涉稅風(fēng)險管理 實務(wù)專題稅政指南與納稅籌劃 總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員稅收政策前瞻：一、2016年房地產(chǎn)、金融行業(yè)營改增對行業(yè)的后續(xù)影響：1、發(fā)票問題：沒發(fā)票怎么辦？2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？3、對業(yè)務(wù)定價及業(yè)務(wù)促銷問題：如何設(shè)計合理定價更有利于稅
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中小企業(yè)“股權(quán)激勵機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序 股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機(jī)制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二 股權(quán)激勵的價值1. 資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念 二、什么是股權(quán)激勵 三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值 案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達(dá)到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股 權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進(jìn)美國資本，進(jìn)行 了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。 第一章 為什么要建立（柔性）動態(tài)