陳光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)稅管理
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陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
制造業(yè)成本核算與控制課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ? 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ? 會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 ? 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 ? 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ? 目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象A4.4 成本核算模型A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱A4.6
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企業(yè)稅法知識講解（企業(yè)所得稅、增值稅部分）及納稅籌劃大綱陳 光第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用一 企業(yè)常規(guī)稅法常識1. 企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2. 國稅總局新政策解析及應(yīng)對：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強(qiáng)化征管 所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅 ◆2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機(jī)構(gòu)節(jié)約所得稅◆利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃新會計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)稅收政策的解讀 ◆ 存貨準(zhǔn)則主要內(nèi)容與原準(zhǔn)則及稅法區(qū)別 ◆長期股權(quán)投資準(zhǔn)則主要內(nèi)容及差異 ◆投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容及差異 ◆固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的主要
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企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理課程特點(diǎn): 企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用.課程大綱: 一、年度全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 1. 全面預(yù)算管理的含義 2. 全面預(yù)算管理體系 3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn) 5. 典
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險合規(guī)管理 【課程目標(biāo)】 ●通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 ●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) ●掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) ●掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險 ●深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻” 【課程大綱】內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 ●內(nèi)部審計(jì)的概念：牽制與平衡的原理 ●內(nèi)部審計(jì)的角色：不僅僅是消防員； ●內(nèi)部審計(jì)過程：僅僅是檢查發(fā)票？還是檢查流程？ ●基本審計(jì)方法：抽查、實(shí)地觀察、標(biāo)桿法 案例1：內(nèi)部審計(jì)如何找到關(guān)鍵控制及問題點(diǎn)——
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制系統(tǒng)和流程優(yōu)化的基本方法?！ 窆臼裁磿r候最需要規(guī)范和控制？本課程將告訴你內(nèi)部控制構(gòu)建的最佳時機(jī)； ●內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行的最大負(fù)作用是“犧牲效率、培養(yǎng)
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企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風(fēng)險防范策略和方法總體策略內(nèi)容：找出企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險的策源地內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制風(fēng)險的解析與應(yīng)對交流內(nèi)容：上午9：00-12：001. 企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析（2小時） 內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？： 1、通過對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)或者“控制節(jié)點(diǎn)” 2、企業(yè)決策層面對企業(yè)中可能存在的風(fēng)險所做的決策定位； 3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中，進(jìn)行階段性改造； 設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)公司內(nèi)部信息的 交流和共享。 在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管