制造業(yè)成本核算與控制
制造業(yè)成本核算與控制詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)成本核算與控制
制造業(yè)成本核算與控制
課程大綱:
引言:
有效的財務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的7大浪費
一、成本體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運動過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
? 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
? 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性
? 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
? 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
? 目標(biāo)成本法的局限性
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS/ABC)
A5、成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習(xí)性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費用)
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)
二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?br/>企業(yè)普遍存在的成本管理問題
B1、產(chǎn)品純成本
B2、質(zhì)量成本
? 為什么要控制質(zhì)量成本?
? 質(zhì)量成本的構(gòu)成
? 質(zhì)量成本兩個會計核心問題的回答
? 質(zhì)量成本的核算關(guān)系
? 質(zhì)量管理直接材料定義
? 質(zhì)量管理直接費用定義
? 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
? 質(zhì)量成本的控制方法
? 質(zhì)量成本的分析方法
? 質(zhì)量成本的預(yù)算方法
B3、效率成本
B4、銷售地區(qū)或客戶成本
B5、風(fēng)險成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購成本
B9、環(huán)境保護(hù)成本
B10、安全成本
陳光老師的其它課程
智能化財務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營計劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時,企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整,以及如何做好績效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式,憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能,整合和優(yōu)化配
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互聯(lián)時代下的稅務(wù)籌劃管理 11.03
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營改增全行業(yè)稅務(wù)策劃 11.03
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