以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制

以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制 主講：陳光老師培訓(xùn)特點(diǎn)： 針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測、控制和分析方法。通過培訓(xùn)使學(xué)員抓住財(cái)務(wù)控制的核心，學(xué)會設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量管理制度，掌握現(xiàn)金流量管理方法，達(dá)到事半功倍的效果。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)。一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘1. 如何認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流活動2

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新會計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用

新會計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用 課程大綱課程大綱的目標(biāo)：通過開展新會計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會計(jì)制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員會計(jì)知識、提升財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用。大綱內(nèi)容概要：第一天上午9：00——12：00 主要內(nèi)容為新會計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān) 1. 新會計(jì)準(zhǔn)則的體系變化與核心要點(diǎn)： 1. 上市公司所得稅會計(jì)的處理：這點(diǎn)的奧妙

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世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本運(yùn)營

世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本運(yùn)營課程目的：在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響下，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行過冬的準(zhǔn)備和實(shí)施一相關(guān)的方案，當(dāng)中財(cái)務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)能夠錯(cuò)過這個(gè)時(shí)期的危機(jī)，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運(yùn)營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運(yùn)營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實(shí)務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握項(xiàng)目包裝的要旨和技巧；學(xué)會辯證地看待資本運(yùn)營的利弊，如何控制企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架包括風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的

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新會計(jì)準(zhǔn)則的變化及應(yīng)對2

新會計(jì)準(zhǔn)則的變化及應(yīng)對 課程大綱第一部分 新會計(jì)準(zhǔn)則與稅法的主要差異新會計(jì)準(zhǔn)則和稅法的主要差異仍在于收入和投資收益實(shí)現(xiàn)的確認(rèn)以及費(fèi)用扣減時(shí)間，可扣減性上的不同。(一)收入實(shí)現(xiàn)確認(rèn)差異收入分為銷售商品收入、提供勞務(wù)收入和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入三類，分別看下它們在確認(rèn)上的會計(jì)、稅法規(guī)定差異1、銷售商品形成的收入企業(yè)銷售商品時(shí)，新準(zhǔn)則規(guī)定同時(shí)符合五個(gè)條件才確認(rèn)收入：(1)企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方；(2)企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出

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如何建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門

《如何建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門》課程大綱 主講人：陳光課程目標(biāo): ◆ 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門？ ◆ 什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱其為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)呢？ ◆ 優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備的基本特征？ ◆ 建立財(cái)務(wù)部門，哪幾件事情是最基礎(chǔ)的呢？ ◆ 財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？ ◆ 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？ ◆ 財(cái)務(wù)部門崗位分工怎樣才科學(xué)合理？ ◆ 財(cái)務(wù)部門的基本工作流程和工作職責(zé)有哪些？ ◆ 在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？一、財(cái)務(wù)部門

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全面預(yù)算控制課程大綱

預(yù)算管理與成本控制課程大綱 ——預(yù)算管理\成本控制策略和方法總體內(nèi)容：找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案預(yù)算管理策略與方法成本控制流程再造授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：001. 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)） ? 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？ 題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？? 2.我國國有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)又是什么？? 3.當(dāng)下我國預(yù)算管理的核心問題 4. 我國上市企業(yè)管理的問題分析 ? 案例分析:案例1、某個(gè)電子企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，

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