世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本運(yùn)營(yíng)



世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本運(yùn)營(yíng)
課程目的：在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響下，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行過(guò)冬的準(zhǔn)備和實(shí)施一相關(guān)的
方案，當(dāng)中財(cái)務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)能夠錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)期的
危機(jī)，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主流手
法感覺(jué)企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的操作實(shí)務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開(kāi)展自己公
司的事業(yè)，初步掌握項(xiàng)目包裝的要旨和技巧；學(xué)會(huì)辯證地看待資本運(yùn)營(yíng)的利弊，如何控
制企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架包括
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理
與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。
課程大綱：
一 美國(guó)金融危機(jī)是怎么形成的？
1. 金融放貸的過(guò)度行為：
案例分析: 亞洲金融危機(jī)與當(dāng)今的金融危機(jī)比較
2. 過(guò)多的資金投放較少的項(xiàng)目
案例分析2：中國(guó)平安股票的高與低——引發(fā)的資金投放危機(jī)。
3. 房地產(chǎn)是本次金融危機(jī)的直接導(dǎo)火索
案例分析3
美國(guó)電影《阿甘正傳》與房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱的關(guān)系
附1：電影3分鐘片斷
亞洲市場(chǎng)的需求旺盛帶給美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的虛擬信息偏差。
本節(jié)案例互動(dòng)：

某資本市場(chǎng)中，某個(gè)投資資本給中國(guó)大陸某個(gè)企業(yè)投資的項(xiàng)目分析中，你可以看到的金
融危機(jī)的影子
附2：
某個(gè)企業(yè)商業(yè)融資項(xiàng)目談判價(jià)值分析
通過(guò)這個(gè)案例分析，我們要知道以下啟發(fā)：
危機(jī)的形成總是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何回避風(fēng)險(xiǎn)？
危機(jī)中企業(yè)與投資方的關(guān)系。
二 美國(guó)金融危機(jī)帶給我們的啟示：
1金融監(jiān)管的層次問(wèn)題
2監(jiān)管全面改革
案例分析4：
中信泰富的危機(jī)帶給我們的啟示
幾近破產(chǎn)邊緣
投資沖動(dòng)帶來(lái)的副作用
中信的股票及影響力、品牌貶值
1. 抑制信貸沖動(dòng)
2. 建立企業(yè)信心
3. 規(guī)范信貸行為
案例分析5
哈爾濱高山案例的翻版與反省
4. 完善內(nèi)部控制
案例分析7：
某個(gè)汽車(chē)股份有限公司全面企業(yè)內(nèi)部控制案例
業(yè)務(wù)流程
規(guī)章制度
組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)文化
人力資源
尋找企業(yè)控制節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)是什么?
如何不讓企業(yè)內(nèi)部控制失??？

5. 金融創(chuàng)新要加強(qiáng)與完善
6. 分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
組織架構(gòu)調(diào)整
企業(yè)文化與中國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合
全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與內(nèi)部控制平臺(tái)
案例分析8
某個(gè)大型零售商業(yè)集團(tuán)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
三 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
1. 危機(jī)過(guò)后還要不要資本運(yùn)營(yíng)？
2. 投資與融資具體如何操作？
中小企業(yè)海內(nèi)外融資模式28種分析：
股權(quán)融資
債權(quán)融資
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)融資
對(duì)賭協(xié)議是怎么回事？
市盈率是如何計(jì)算的？
投資項(xiàng)目中可能涉及到的稅收政策問(wèn)題？
私募股權(quán)基金是怎么回事？
融資如何利用好私募基金？
如何與其進(jìn)行全面融資談判？定價(jià)權(quán)？
企業(yè)估值的方法？
資本方的選擇？
案例9：
山西省某個(gè)金屬鎂企業(yè)融資及資本運(yùn)營(yíng)案例分析
案例10：
廣東某個(gè)準(zhǔn)備上市企業(yè)（電子配件）如何做好資本融資？
實(shí)際操作案例：
給學(xué)員一個(gè)準(zhǔn)備上市企業(yè)資料，內(nèi)容：從尋找私募基金時(shí)遇到的問(wèn)題開(kāi)始
到最后商業(yè)談判引入風(fēng)險(xiǎn)投資，海外上市政策及再融資
3. 資產(chǎn)重組
為什么要進(jìn)行資產(chǎn)重組？
資產(chǎn)重組的方式方法

案例分析11：
從中國(guó)工商銀行收購(gòu)南非某個(gè)商業(yè)銀行的案例分析說(shuō)起
陳光先生介紹
聲譽(yù)：
? 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師和會(huì)計(jì)師
? 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
? 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
影響力：
--受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及授課。
受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與
績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)
。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-主持北汽福田汽車(chē)股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢(xún)項(xiàng)目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)，其中包
括：
中國(guó)海洋石油----中國(guó)最大能源企業(yè)
長(zhǎng)慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)----中國(guó)最大通訊公司
IBM中國(guó)----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車(chē)股份有限公司---中國(guó)汽車(chē)知名品牌
中國(guó)普天----中國(guó)知名通信集團(tuán)
北京用友財(cái)務(wù)----中國(guó)軟件巨頭
韓國(guó)三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)
中國(guó)銀行----中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行
招商銀行----中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬(wàn)科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國(guó)食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
主講課程:
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》；《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問(wèn)題解決》；〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片：
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