如何建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門

《如何建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門》課程大綱
主講人：陳光

課程目標(biāo):
◆ 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門？
◆ 什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱其為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)呢？
◆ 優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備的基本特征？
◆ 建立財(cái)務(wù)部門，哪幾件事情是最基礎(chǔ)的呢？
◆ 財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？
◆ 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？
◆ 財(cái)務(wù)部門崗位分工怎樣才科學(xué)合理？
◆ 財(cái)務(wù)部門的基本工作流程和工作職責(zé)有哪些？
◆ 在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
一、財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化
1.討論和講解：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ？
2.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑
3.財(cái)務(wù)部門工作的核心
4.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例
5.財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則
二、人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)
小組和個(gè)人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財(cái)務(wù)職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現(xiàn)場(chǎng)招聘
4.做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
5.外企需要什么樣的員工？
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
三、建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人
員
1.公司愿景、財(cái)務(wù)使命和職能
2.游戲+現(xiàn)場(chǎng)討論
3.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則
4.有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)
四、建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程？
2.企業(yè)流程的財(cái)務(wù)表達(dá)
3.討論：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定
4.財(cái)務(wù)流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)
6.具體流程舉例講解及流程設(shè)置原則
五、過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督
1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)
2.財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)、工具
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
4.部門管理：部門工作紀(jì)律、與非財(cái)務(wù)部門的溝通、安全管理
六、激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得
員工忠誠(chéng)的方法
1.怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
2.部門考核指標(biāo)
3.怎樣評(píng)估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？
4.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核
5.公司目標(biāo)、部門業(yè)績(jī)與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理？
講師介紹：
陳光先生介紹
聲譽(yù)：
? 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師和會(huì)計(jì)師
? 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期班客座教授
? 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
? 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與
績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢
。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包
括：
中國(guó)海洋石油----中國(guó)最大能源企業(yè)
長(zhǎng)慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)----中國(guó)最大通訊公司
IBM中國(guó)----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國(guó)汽車知名品牌
中國(guó)普天----中國(guó)知名通信集團(tuán)
北京用友財(cái)務(wù)----中國(guó)軟件巨頭
韓國(guó)三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)
中國(guó)銀行----中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行
招商銀行----中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國(guó)食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
主講課程:
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》；《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片：
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