陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：財務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財務(wù)人員為何要有財務(wù)意識（財務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財務(wù)人員在本部門實現(xiàn)財務(wù)管理的附加值績效3、非財務(wù)人員財務(wù)管理的財務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財務(wù)制度）4、對非財務(wù)人員實施財務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財務(wù)報表分析1、財務(wù)報表的內(nèi)容及基本功用2、快速財務(wù)報表的制作及閱讀技巧3. 財務(wù)指標(biāo)的分析和評價4、根據(jù)財務(wù)指標(biāo)對關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定5、企業(yè)/部門/崗位KPI 指標(biāo)第三單元：應(yīng)收賬款管理1、信用管理對盈利能力影響2、銷售信用風(fēng)險控制策略和方法3、應(yīng)收帳款分析和動態(tài)控制4、收賬策略和技巧第四單元：企業(yè)內(nèi)部控制（資金安全管理）1、如何設(shè)計資金安全佳流
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一、 不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險管理的問題風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險管理手段落后五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略是承擔(dān)風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險與收益如何平衡國外先進的風(fēng)
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一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1. 全面預(yù)算管理的含義2. 全面預(yù)算管理體系3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進5. 典型案例分析二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2. 財務(wù)預(yù)測方法的運用3. 預(yù)測總目標(biāo)的確定4. 如何解決預(yù)算的不確定性5. 典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1. 預(yù)算編制中常見問題2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3. 預(yù)算的種類、特點和銜接4. 預(yù)算編制方法的運用5. 主要預(yù)算編制依據(jù)6. 預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法7. 典型案例分析四、預(yù)算執(zhí)行和分析1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析5. 預(yù)算監(jiān)
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授課內(nèi)容：天上午9：00-12：00一、 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時）1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？2.我國國有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險及危機又是什么？3.當(dāng)下我國預(yù)算管理的核心問題4、 我國上市企業(yè)管理的問題分析案例分析:案例1、某個電子企業(yè)成本管理風(fēng)險案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，可惜的是，2008年這個企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個企業(yè)的現(xiàn)狀呢？經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)根本沒有預(yù)算管理，企業(yè)盈利富裕時，沒有做好預(yù)算管理，等到企業(yè)流動資產(chǎn)出現(xiàn)危機時，才想到成本控制，但為時已晚。案例2、某個房地產(chǎn)股份
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一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范法人治理1. 股權(quán)一元化與多元化2. 兩權(quán)分離與兩權(quán)合一3. 行政控制與法人治理4. 法人治理的法律規(guī)范5. 防止法人治理錯位/越位6. 案例分析二、正確認(rèn)識和行使企業(yè)控制權(quán)1. 如何取得企業(yè)控制權(quán)絕對控股權(quán)的取得相對控股權(quán)的取得實質(zhì)控制權(quán)的取得2. 如何正確認(rèn)識企業(yè)控制權(quán)3. 如何有效行使企業(yè)控制權(quán)完善董事會制度提高董事會控制能力有效管理和評估董事會化解董事會分歧和矛盾防止內(nèi)部人控制4. 案例分析三、建立健全出資者財務(wù)控制體系1. 法人治理中的財務(wù)控制權(quán)2. 董事會中的專業(yè)委員會(審計/財務(wù)/薪酬委員會)3. 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制度4. 企業(yè)財務(wù)決策權(quán)控制5. 企業(yè)預(yù)算管理控
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一、企業(yè)融資需求和決策1. 企業(yè)融資需求分析2. 企業(yè)能力分析及評價3. 企業(yè)融資成本分析4. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險5. 企業(yè)控制權(quán)取得和喪失6. 如何制定佳融資決策7. 我國企業(yè)融資面臨的問題二、吸收直接投資的策略和方法1. 吸收直接投資的來源2. 吸收直接投資的形式3. 吸收直接投資的策略4. 吸收直接投資的程序5. 吸收直接投資的計價6. 常見問題分析7. 案例分析三、信貸融資的策略和方法1. 信貸融資的來源和種類2. 信貸融資的策略3. 信貸融資的條件4. 信貸融資的程序5. 企業(yè)信用擔(dān)保6. 常見問題分析7. 案例分析四、獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的策略和方法1. 技術(shù)創(chuàng)新基金的特點和性質(zhì)2