全面成本控制 內(nèi)訓(xùn)

部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性一、成本的三大視角1、會(huì)計(jì)視角：成本=利潤(rùn)的減項(xiàng)2、管理視角：成本=資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角：成本=資源的耗費(fèi) 資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動(dòng)成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項(xiàng)目性成本6、平均成本與邊際成本7、增值成本與非增值成本8、策略性成本與作業(yè)性成本9、機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)成本10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)一、全面成本管理的基本思維二、全面成本控制的基本方法論全面預(yù)算編制四大內(nèi)容全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體

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企業(yè)稅收籌劃方式、方法解析

一、企業(yè)“納稅籌劃”主要方式（一）偷稅：少交稅或不交稅案例分析（二）轉(zhuǎn)價(jià)稅率：將高稅率行業(yè)的收入，轉(zhuǎn)入低稅率的行業(yè)案例分析（三）利用稅法空隙向高新企業(yè)靠攏案例分析（四）將大企業(yè)分割成小型企業(yè)案例分析（五）利用企業(yè)“三新”方面的研發(fā)費(fèi)用加大費(fèi)用的扣除案例分析（六）安置殘疾人加計(jì)各除費(fèi)用案例分析（七）利用關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)案例分析（八）利用臨界點(diǎn)突變案例分析二、不同行業(yè)避稅方法解析（一）節(jié)流收入，減少營(yíng)業(yè)稅及附加的支付（案例、數(shù)據(jù)）（二）加大成本，減少所得稅的支出（案例、數(shù)據(jù)）（三）少列工資成本，減少個(gè)人所得稅支出（案例、數(shù)據(jù)）（四）將稅率高的收入轉(zhuǎn)價(jià)到稅率低的企業(yè)中去（案例）（五）加大農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的

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企業(yè)全面預(yù)算管理

如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？預(yù)算是規(guī)劃“防火” OR “救火”？預(yù)算過(guò)程控制OR結(jié)果控制？預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。從傳統(tǒng)計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理過(guò)渡二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？（1）什么是預(yù)算及預(yù)算管理預(yù)算起點(diǎn)是預(yù)測(cè)；預(yù)算是表現(xiàn)資源量；預(yù)算結(jié)果是均衡；預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系（2）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)三、全面預(yù)算管理的作用四、全面預(yù)算管理的組織和實(shí)施四層預(yù)算機(jī)構(gòu)預(yù)算管理運(yùn)行體系預(yù)算目標(biāo)的分解預(yù)算審批程序全面預(yù)算體系五、全面預(yù)算的編制預(yù)

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)訓(xùn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)案例3.信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量案例4.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與利益均衡、不相容

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非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

一、財(cái)務(wù)報(bào)表1、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)報(bào)表的體系二、資產(chǎn)負(fù)債表1、什么是資產(chǎn)負(fù)債表1.1資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息1.2資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)和形式2、資產(chǎn)2.1流動(dòng)資產(chǎn)2.2固定資產(chǎn)2.3無(wú)形資產(chǎn)3、負(fù)債3.1流動(dòng)負(fù)債3.2長(zhǎng)期負(fù)債4、所有者權(quán)益三、損益表（利潤(rùn)表）1、什么是損益表1.1損益表提供的信息1.2損益表的結(jié)構(gòu)和形式2、損益表的計(jì)算過(guò)程2.1凈利潤(rùn)？2.2利潤(rùn)總額3、損益表的閱讀四、現(xiàn)金流量表1、什么是現(xiàn)金流量表1.1現(xiàn)金流量表提供的信息1.2現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和形式2、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析1、財(cái)務(wù)分析基本方法2、趨勢(shì)分析法2.1重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較。2.2會(huì)計(jì)報(bào)表比較2.3會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)

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成本分析與控制“”

課程內(nèi)容一、成本管理的基礎(chǔ)1.1 什么是成本和費(fèi)用1.2 為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的對(duì)象3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采

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