銀行風(fēng)險(xiǎn)管理大綱

一、不可不知的問(wèn)題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理l商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l案例分析2008年美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l案例分析：山西省“建國(guó)以來(lái)大的金融詐騙案”三、風(fēng)險(xiǎn)的成因l風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為l案例分析：中行豪林公寓騙貸案l經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善l經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操

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《如何建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門》

一、財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化1.討論和講解：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位？ 2.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑3.財(cái)務(wù)部門工作的核心4.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例5.財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則二、人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工2.財(cái)務(wù)職位分類 Finance Job Classification3.情景游戲 – 現(xiàn)場(chǎng)招聘4.做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)5.外企需要什么樣的員工？6.你是企業(yè)要的人嗎-RPCSC原則三、建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組

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銀行財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法財(cái)務(wù)鐵三角定律：利潤(rùn)、現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)收入之間的取舍。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變：從管家婆到“理家姐”的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)決策的重要提升：預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析。銀行財(cái)務(wù)管理高境界：風(fēng)險(xiǎn)防范、決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值鏈，掌握現(xiàn)金流，長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)分析銀行財(cái)報(bào)是銀行經(jīng)營(yíng)晴雨表，是銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過(guò)財(cái)報(bào)信息來(lái)診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到銀行管理的問(wèn)題以及如何改善等重點(diǎn)。思考：我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策？1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負(fù)債表分析（以資產(chǎn)負(fù)債為

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《全面預(yù)算管理體系和實(shí)施》

一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1.全面預(yù)算管理的含義2.全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn) 5.典型案例分析二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo) 1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用3.預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定4.如何解決預(yù)算的不確定性5.典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1.預(yù)算編制中常見問(wèn)題2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3.預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接4.預(yù)算編制方法的運(yùn)用5.主要預(yù)算編制依據(jù)6.預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法7.典型案例分析四、預(yù)算執(zhí)行和分析1.預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問(wèn)題2.預(yù)算執(zhí)行審批程序3.預(yù)算執(zhí)行例外管理4.預(yù)算執(zhí)行差異分析5.預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁6.典型案例分析五、 預(yù)算考

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納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)案例分析講座

　　、 什么是稅收籌劃？為什么要進(jìn)行稅收籌劃？　　2、 偷稅？抗稅？騙稅？避稅？避稅與稅務(wù)籌劃；　　3、 稅收籌劃的空間與動(dòng)因　　4、 稅收籌劃的原則　　5、稅收籌劃的基本方法　　6、稅收籌劃的基本技巧　　第二部分　 稅收籌劃的實(shí)際操作　　章 增值稅稅收籌劃　　節(jié) 增值稅基本知識(shí)介紹　　第二節(jié) 增值稅籌劃思路與案例介紹　　一、利用增值稅納稅人的特點(diǎn)入手進(jìn)行籌劃　?。ㄒ唬?一般納稅人與小規(guī)模納稅人的基本規(guī)定　　（二） 一般納稅人與小規(guī)模納稅人的稅負(fù)比較　　二、利用特定條款進(jìn)行籌劃　?。ㄒ唬?銷售舊的固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及籌劃案例　　（二） 利用折扣銷售和銷售折讓條款進(jìn)行籌劃　?。ㄈ?利用兼營(yíng)行為

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《企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》大綱

課程大綱章 確立風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的2.定義 術(shù)語(yǔ)3.風(fēng)險(xiǎn)特性4.風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展5.風(fēng)險(xiǎn)管理五大目標(biāo) 6. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體思路第二章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1．當(dāng)下形勢(shì)分析2．信息收集 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3. 風(fēng)險(xiǎn)信息匯總第三章. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法簡(jiǎn)介 3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估注意事項(xiàng) 4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.2 風(fēng)險(xiǎn)分析第四章．制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略1.目的2.制定風(fēng)險(xiǎn)策略3.風(fēng)險(xiǎn)管理原則4.風(fēng)險(xiǎn)管理方法5.制定目標(biāo) 指標(biāo)第五章．策劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.措施的作用2.措施策劃原則3.應(yīng)對(duì)措施策劃 4.應(yīng)對(duì)措施制定實(shí)務(wù) 4.2.1 應(yīng)對(duì)措施包含哪些內(nèi)容4.2.2 銷售風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)

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