制造業(yè)成本核算與控制“”

課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無形成本對(duì)象A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象A4.4 成本核算模型A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因A4.7 多因多果

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中國核能集團(tuán)總部高管財(cái)務(wù)管理

篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理二、財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理三、財(cái)務(wù)定位：利潤、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？四、高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣第二章財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？一、三大報(bào)表基本內(nèi)容二、投資人眼里的金鳳凰：三大報(bào)表如何看？如何鑒定企業(yè)是受投資人歡迎的？三、稅務(wù)局眼里的“微軟”：三大報(bào)表與稅務(wù)的關(guān)系。四、股民眼里的“藍(lán)籌股”：三大報(bào)表就是一場(chǎng)“2012服裝盛宴發(fā)布會(huì)”五、政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：如何讓你的企業(yè)與政策同步？第三章財(cái)務(wù)報(bào)表：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛恨交織的“情人”

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大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升“”

天上午9：00——12：00一、 大財(cái)務(wù)文化精髓1、 財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、 大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分析1：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級(jí)市場(chǎng)上的回落，讓很多財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。這個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化是不是出了很多問題？究

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汽車行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

一、 財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、 財(cái)務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、 財(cái)務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費(fèi)用占銷售收入的比重、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、 汽車行業(yè)成本分析1、 成本分析方法應(yīng)用：2、 成本控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)3、 汽車配件與汽車主體之間的成本核算：50公里的物流成本管理案例2：華晨汽車的成本核算案例分析三、 汽車配件企業(yè)的成本控制1、 成本與稅收之間的關(guān)系2、 管理信息系統(tǒng)實(shí)際操作中注意的問題案例3：看某個(gè)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠的成

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理大綱

一、不可不知的問題l 危機(jī)是如何發(fā)生的？l 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理l 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l 高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l 機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因l 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為l 經(jīng)營管理機(jī)制不完善l 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問題l 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡l 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略l 是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)l 進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略l 采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)

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企業(yè)稅法知識(shí)講解（企業(yè)所得稅、增值稅部分）及納稅籌劃大綱

部分：新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識(shí)1、企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識(shí)，才能對(duì)企業(yè)有用？2、國稅總局新政策解析及應(yīng)對(duì)：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強(qiáng)化征管所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　◆2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機(jī)構(gòu)節(jié)約所得稅◆利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)稅收政策的解讀◆存貨準(zhǔn)則主要內(nèi)容與原準(zhǔn)則及稅法區(qū)別　◆長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則主要內(nèi)容及差異◆投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容及差異　　◆固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理◆收入相關(guān)準(zhǔn)則主要內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理技◆《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——職工薪酬》賬務(wù)處理與個(gè)人

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