管理資源網(wǎng)
陳光老師
陳光 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè):金融
  •  擅長領域:財務管理 非財務經(jīng)理 財稅管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
陳光老師培訓聯(lián)系微信

陳光老師培訓聯(lián)系微信

陳光

掃一掃,關(guān)注公眾號

陳光

陳光老師的內(nèi)訓課程

課程大綱:引言:有效的財務管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 成本控制機制什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 傳統(tǒng)成本管理的基礎 會計標準的局限性 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 目標成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象A4.3 成本控制過程:資源作業(yè)成本對象A4.4 成本核算模型A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱A4.6 成本管理要素:成本動因A4.7 多因多果的作

 陳光查看詳情


篇企業(yè)領導財務一點通章企業(yè)領導必須掌握的財務知識一、財務管理的核心:控制風險與價值管理二、財務管理職能:資金管理、供應鏈管理、財務分析、配置管理、計劃管理與預算管理三、財務定位:利潤、市場份額、現(xiàn)金流,你到底要哪個?四、高管眼中的財務視野:必須具備的財務素質(zhì)與習慣第二章財務的奧妙在哪里?一、三大報表基本內(nèi)容二、投資人眼里的金鳳凰:三大報表如何看?如何鑒定企業(yè)是受投資人歡迎的?三、稅務局眼里的“微軟”:三大報表與稅務的關(guān)系。四、股民眼里的“藍籌股”:三大報表就是一場“2012服裝盛宴發(fā)布會”五、政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”:如何讓你的企業(yè)與政策同步?第三章財務報表:讓企業(yè)領導愛恨交織的“情人”

 陳光查看詳情


天上午9:00——12:00一、 大財務文化精髓1、 財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、 財務文化核心:原有企業(yè)財務管理的價值觀念:資產(chǎn)保值、財務收支與平衡。大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!把財務流程真正調(diào)動起來,實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”3、 大財務到底怎么做?案例分析1:某個電器集團企業(yè),在制定財務戰(zhàn)略時,對期權(quán)的制度細化,希望能把財務團隊更好地團結(jié)在一起,但事與愿違,因金融危機導致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落,讓很多財務人員產(chǎn)生很多想法甚至于團體離職。這個集團企業(yè)財務文化是不是出了很多問題?究

 陳光查看詳情


一、 財務預警內(nèi)容1、 財務鐵三角定律:利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、 財務預警線:存貨占資產(chǎn)比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應收賬款占資產(chǎn)的比重3、 財務風險管理的五大原則:55法則與45的應用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1:北汽福田汽車的成本管理的得與失二、 汽車行業(yè)成本分析1、 成本分析方法應用:2、 成本控制的關(guān)鍵控制點3、 汽車配件與汽車主體之間的成本核算:50公里的物流成本管理案例2:華晨汽車的成本核算案例分析三、 汽車配件企業(yè)的成本控制1、 成本與稅收之間的關(guān)系2、 管理信息系統(tǒng)實際操作中注意的問題案例3:看某個汽車發(fā)動機廠的成

 陳光查看詳情


一、不可不知的問題l 危機是如何發(fā)生的?l 企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理l 企業(yè)的風險防范對象l 內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質(zhì)l 高管風險意識淡薄l 員工風險意識淡薄l 機構(gòu)風險意識淡薄三、風險的成因l 風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l 經(jīng)營管理機制不完善l 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風險管理的問題l 風險管理結(jié)構(gòu)失衡l 風險管理手段落后五、風險管理戰(zhàn)略l 是承擔風險,還是規(guī)避風險l 進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略l 采取規(guī)模經(jīng)營模式,還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)

 陳光查看詳情


部分:新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識1、企業(yè)所得稅方面:我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識,才能對企業(yè)有用?2、國稅總局新政策解析及應對:◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強化征管所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅 ◆2007年2008年如何規(guī)劃子公司及分支機構(gòu)節(jié)約所得稅◆利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃新會計準則中有關(guān)稅收政策的解讀◆存貨準則主要內(nèi)容與原準則及稅法區(qū)別 ◆長期股權(quán)投資準則主要內(nèi)容及差異◆投資性房地產(chǎn)準則的主要內(nèi)容及差異  ◆固定資產(chǎn)準則的主要內(nèi)容與會計處理◆收入相關(guān)準則主要內(nèi)容與會計處理技◆《企業(yè)會計準則——職工薪酬》賬務處理與個人所

 陳光查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有