2017年業(yè)財融合新趨勢 -----財務(wù)如何與業(yè)務(wù)深度溝通

  培訓(xùn)講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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2017年業(yè)財融合新趨勢 -----財務(wù)如何與業(yè)務(wù)深度溝通詳細(xì)內(nèi)容

2017年業(yè)財融合新趨勢 -----財務(wù)如何與業(yè)務(wù)深度溝通

【課程大綱】


一、現(xiàn)代財務(wù)如何轉(zhuǎn)型？

2017年財務(wù)新變化：營改增后時代，財務(wù)從記賬式管理向全面業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化

財務(wù)管理的新變化：全面服務(wù)型管控模式

全面業(yè)務(wù)型、全面財務(wù)型企業(yè)管理模式對財務(wù)的要求

二、借助財務(wù)管理，支持業(yè)務(wù)發(fā)展：財務(wù)如何用業(yè)務(wù)語言幫助做好經(jīng)營分析？

■為什么公司看起來龐大，卻利潤很少？

■公司營業(yè)收入傳遞的財務(wù)信息：如何從較少的利潤中擠出更多效率？

■公司經(jīng)營效率如何體現(xiàn)？

1、資產(chǎn)負(fù)債分析：幫助業(yè)務(wù)減少應(yīng)收賬款、控制存貨，加快資金周轉(zhuǎn)。

2、損益表分析：減少成本浪費(fèi)，節(jié)流非業(yè)務(wù)費(fèi)用、提高效益管理水平

3、現(xiàn)金流量表分析：減少業(yè)務(wù)與財務(wù)磨擦，促進(jìn)雙方溝通。

三、支持業(yè)務(wù)全面成本控制思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？

案例剖析：某個電子企業(yè)早期扭盈為虧的問題是什么？

1.樹立正確的成本費(fèi)用理念

2.成本結(jié)構(gòu)的探討

3.企業(yè)成本與利潤的新關(guān)系

4.各職能部門如何降成本？

為什么辦公經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)用需要適度控制？

增值但必要成本、增值但非必要成本

非增值但必要成本、非增值非必要成本的整體控制

5、財務(wù)管理的新工具：

■人工臺賬財務(wù)管理模式

■量本利分析與保本點(diǎn)測算

■從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險

■成本控制的四步執(zhí)行法

6.人力成本如何有效控制

7.管理費(fèi)用如何適度控制

8.非增值非必要費(fèi)用控制方法

四、構(gòu)建真正的預(yù)算績效管控系統(tǒng)：財務(wù)如何轉(zhuǎn)型預(yù)算管控？

預(yù)算管理語言溝通

■預(yù)算管理觀念：全員成本控制下的預(yù)算

■預(yù)算管理體系新變化：經(jīng)營模式變了，財務(wù)也要變

預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析及績效考核的變化

■預(yù)算管理方法 ：

基期預(yù)算、增量預(yù)算

55、45、10費(fèi)用控制法則的應(yīng)用

2.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好銷售預(yù)測？

財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好資金控制？

財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？

五、財務(wù)共享中心的建立與運(yùn)營

1、財務(wù)共享中心的價值體現(xiàn)

2、財務(wù)共享中心的操作

3、財務(wù)共享中心的注意事項(xiàng)


 

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