2017年基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理與績效評估

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經歷1992年畢業(yè)于中央財經大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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2017年基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理與績效評估詳細內容

2017年基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理與績效評估

課程大綱


導語：全面營改增后的**個年度預算管理，對企業(yè)來說是至關重要的。

一、 誰來組織做預算

（一） 什么樣的企業(yè)需要全面預算管理

（二） 全面預算管理由誰來領導

（三） 全面預算管理由誰來組織實施

（四） 基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來實施預算?

二、 如何布置預算編制工作

（一） 誰需要編制預算

（二） 需要編制哪些預算：

（三） 銷售預算、生產加工預算、采購預算、人工預算的編制

（四） 依據什么來編制預算

（五） 用什么方法來編制預算

（六） 如何準備預算表格

（七） 預算編制應具備哪些條件

（八） 如何確定預算編制的起點

（九） 如何召開預算編制啟動會議

（十） 如何輔導業(yè)務部門編制預算

（十一） 如何審核預算

（十二） 如何匯總平衡預算

（十三） 如何審查預算

（十四） 如何匯報預算

（十五） 如何下達預算

三、 如何控制全面預算

（一） 控制哪些預算指標

（二） 用什么周期來控制預算

（三） 用什么方法來控制預算

（四） 如何做好預算預警與整改

四、 如何調整全面預算

（一） 多長時間可調整一次預算

（二） 什么條件下才可調整預算

（三） 采用什么方式調整預算

（四） 如何審批預算調整

五、 如何分析全面預算

（一） 多長時間分析一次預算

（二） 分析前需要做哪些準備

（三） 預算分析的重點內容是什么

（四） 采用哪些方法分析預算

（五） 如何設計預算分析報告

六、 如何考核全面預算

（一） 如何確定預算考核內容

（二） 多長時間考核一次預算

（三） 考核前需要做哪些準備

（四） 如何建立預算考核評價體系

（五） 如何運用預算考核結果

七、 如何解決預算中的難點？

（一） 為什么預算執(zhí)行力比較差？

（二） 預算不確定性如何著手解決？

（三） 財務為什么不愿意“背黑鍋？”

（四） 為什么績效考核效果與初衷差別太大？

（五） 如何防止預算中的老實人吃虧？

（六） 如何控制預算超支及偏差率太高？

八、如何做好現金控制？

（一）**現金儲備

（二）現金流模式

（三）現金管理與經營模式

（四）現金池管控

（五）現金管控的實施要素

（六）如何讓現金流管控能落地？

（七）財務高管如何解決企業(yè)資金問題？

（八）有效投資融資的手段


 

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