《2017年成本管理（中層版） 各行業(yè)企業(yè)成本轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)》

  培訓(xùn)講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊(cè)稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國(guó)稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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《2017年成本管理（中層版） 各行業(yè)企業(yè)成本轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《2017年成本管理（中層版） 各行業(yè)企業(yè)成本轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)》

《2017年成本管理（中層版）》課程綱要

0、請(qǐng)思考-開篇語

1、2016年你的企業(yè)緩過勁兒來了嗎？

2、企業(yè)成本管控是不是越來越來難了？

3、財(cái)務(wù)干部做好成本管控轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備了嗎？

**部分 成本管理創(chuàng)新

1.成本意識(shí)創(chuàng)新：

 做為財(cái)務(wù)中堅(jiān)力量，如何承前啟后，把握好成本管控的執(zhí)行力？

2.成本管理工具創(chuàng)新：

 僅僅依靠ERP，僅僅依靠“金稅三期”，就能把成本管好嗎？

 什么樣的成本管控機(jī)制是**的？

 什么是“成本數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)網(wǎng) 模式”？

3.成本管理機(jī)制創(chuàng)新

 成本價(jià)值鏈機(jī)制創(chuàng)新

 “后營(yíng)改增”時(shí)代下的成本機(jī)制如何轉(zhuǎn)型？——看北歐“宜家”的成本創(chuàng)新！

第二部分 成本管理

1.合同范本管理：

 無營(yíng)業(yè)稅后的企業(yè)稅務(wù)成本管理如何創(chuàng)新？

 合同范本如何制定？

 合同的真正風(fēng)險(xiǎn)在哪里？合同控稅、發(fā)票控稅的關(guān)鍵

2.發(fā)票管理：

 “一票兩開”對(duì)企業(yè)的真實(shí)傷害！

 “兩套賬”還能持續(xù)嗎？

 為什么財(cái)務(wù)部需要單獨(dú)設(shè)立“稅務(wù)管理部”？

3.資金管控：

 經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)的資金管控為什么強(qiáng)調(diào)要防止墊資、墊票、墊稅？

 如何做好企業(yè)的“資金峰值測(cè)試”，做好資金的削峰填谷？

4.存貨管理：

 存貨的創(chuàng)新管理：除了ABC管理模式，還需要哪些創(chuàng)新？

 財(cái)務(wù)與庫(kù)存的緊密配合機(jī)制——看京東的庫(kù)存管理成果！

第三部分 稅收成本管理

1.稅收事前管理：

為什么稅務(wù)會(huì)盯住你？

如何做好稅務(wù)事前風(fēng)險(xiǎn)防范——注重實(shí)效與落地的方法！

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：

  看某個(gè)醫(yī)藥企業(yè)被國(guó)稅局痛罰2.6億的案例說起！

  為什么稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制很難？

3.稅務(wù)規(guī)劃管理

  增值稅激增的情況下，如何規(guī)劃企業(yè)的稅務(wù)**小化、**優(yōu)化？

第四部分 質(zhì)量管理

1.預(yù)防成本管理：

  如何有效強(qiáng)化預(yù)防成本？

  為什么成本管控常常是“馬后炮”？

2.財(cái)務(wù)績(jī)效管理：

  如何不讓財(cái)務(wù)成為“背黑鍋的苦媳婦”？

3.效率管控

  如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的成本管控效率？

第五部分 人力資源成本管理

1.全員管理意識(shí)：

  如何向世界500強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)看齊？——某500強(qiáng)企業(yè)的成本管控成果分享！

2.人工成本管理

  “業(yè)財(cái)融合”與人工成本管理的緊密性！

3.成本標(biāo)準(zhǔn)與稽核

  未來的企業(yè)一定是注重標(biāo)準(zhǔn)成本與管理成本共享的天下！

附件、成本管控管理規(guī)劃 （5個(gè)案例）

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 下的成本管控機(jī)制范本

2、2017年企業(yè)合同管理范本

3、2017年企業(yè)發(fā)票管理范本

4、2017年企業(yè)現(xiàn)金管理全面制度分析

5、案例互動(dòng)：你的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生如下成本風(fēng)險(xiǎn)嗎？?jī)?nèi)部成本管理風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)層）、外部成本管理風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)銷商、采購(gòu)商）、產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)？

E、課程小結(jié)


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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