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一、課程背景? ?在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。業(yè)務和人力資源是分不開的，HRBP如何上啟戰(zhàn)略，下接運營，本課程通過復盤工作坊的形式進行研討與賦能。? ?復盤，源于美國陸軍的AAR (After Action Review)——任務后檢視方法)，是行動后的深刻反思和經(jīng)驗總結，是一個不斷學習、總結、反思

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OD專家課全面組織人才盤點一、課程背景? ? ? 在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何評估企業(yè)或組織活力、管理者的領導力水平如何？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出機制？如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才

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一、課程背景? ?在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。? 在VUCA時代人力資源管理者如何做到與時俱進并且在轉型的路上學習創(chuàng)新？如何從人力資源1.0跨越到人力資源4.0？組織型人力資源管理是非常重要的轉型。? ?組織專家型人力資源管理是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn)，占得先機，才有機會可持續(xù)發(fā)展。在未來組織專家型人

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一、課程背景? ? ?在VUCA時代人力資源管理者如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務？如何從人力資源1.0跨越到人力資源4.0？組織專家型人力資源管理是非常重要的轉型。如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何評估企業(yè)或組織活力、管理者的領導力水平如何？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出機制？如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)？本課程深入講解如何對組織活力與高潛人員進行盤點，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選拔、培養(yǎng)和評估方面的具體技能和技巧。? ? ?組織專家型人力資源管理是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn)，占得先機，才有機會可

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培訓背景在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場變革的今天，原材料、人員等成本實現(xiàn)上升的趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。? ? 要想實施推進改革發(fā)展全靠人，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，所以一個企業(yè)的領導管理者，必須提升自身對員工的管理能力，找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤。本課程會站在企業(yè)經(jīng)營的角度不斷提升管理干部的工作管理能力與團隊管理能力，將團隊人才

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一、課程背景在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。面試官要根據(jù)企業(yè)和崗位的要求，應用面試技巧，通過望聞問切精準識人，為企業(yè)甄選勝任力匹配度更高的崗位候選人。本課程著重于金牌面試官內(nèi)部選才技巧、外部面試技能、精準識人，做好冰山以下識人術。二、課程收益1．幫助招聘人員理解招聘的重要性，重新認識和理解面試的意義及內(nèi)

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課程背景：在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。員工離職是不可避免的，如何處理好員工的離職，為公司的發(fā)展和人員的穩(wěn)定提供一些必要的幫助，是恨你多企業(yè)考慮的問題。為幫助企業(yè)做好員工離職管理，特開發(fā)本課程。本課程幫助公司從員工離職的原因分析，離職的勞動法了解，離職面談的注意事項，以及如何進行離職面談，離職面談的技巧等，幫助企業(yè)做好離職人員的管理，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值和管理水平。課程價值：● 學習離職面談的原則與工具；● 學習主動離職面談的流程和如何談；● 學習辭退員工面談的方法和技巧；授課對象：管理人員、人力資源管理者課程時間：1天 6小時/天?課程方式：講

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課程背景：在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。古有“天生我材必有用”“實用人才即至公”，今有“人才是第一生產(chǎn)力”，人才的重要性不言而喻，這就注定選拔人才是重中之重。選才盡責，要“對”才，不憑感覺。很多企業(yè)盡管意識到人才的重要性，可在具體選人上卻不得章法，選人僅僅憑借感覺，結果多半選才不準。選才盡責，識才不認高談。人才面試是非常重要的環(huán)節(jié)，需要面試官從細節(jié)看人，準確掌握人才的動機、個性、能力。伯樂要有一雙慧眼，學會準確判斷，聽其言

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課程背景：在當前全球化和技術快速發(fā)展的背景下，就業(yè)市場正在經(jīng)歷前所未有的變化。這些變化不僅體現(xiàn)在新興行業(yè)的興起和傳統(tǒng)行業(yè)的重塑，還體現(xiàn)在工作性質(zhì)和技能需求的轉變。由于這些深刻的變化，求職者面臨著更加多樣化和挑戰(zhàn)性的就業(yè)環(huán)境。對于希望在激烈的就業(yè)競爭中脫穎而出的人們來說，了解最新的就業(yè)市場趨勢和掌握有效的面試技巧變得尤為重要。綜合來看，課程適合所有正在尋找工作的求職者，尤其是那些希望適應快速變化的就業(yè)環(huán)境、提高求職成功率的人。通過這個課程，學員將能更好地學習面試技巧，優(yōu)化自己的求職策略，從而在職業(yè)道路上邁出堅實而自信的步伐。課程收益：全面理解職業(yè)發(fā)展的關鍵要素：學習如何有效地提升職業(yè)技能，以適應

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一、課程背景? ?在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是組織治理管理的重中之重。? 在VUCA時代組織治理管理者如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務？如何從組織治理1.0跨越到組織治理4.0？組織專家型組織治理管理是非常重要的轉型。? ?組織專家型組織治理管理是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn)，占得先機，才有機會可持續(xù)發(fā)展。在未來組織專家型組織治理管理，將可

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課程背景競聘上崗作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時強化員工的使命感與責任感。在競聘之前，以下這些問題我們要認真思考：?面試官喜歡什么樣的簡歷？?如何通過簡歷提升內(nèi)部競聘的通過率？?面試過程中如何識別面試官動機，輕松應對發(fā)問？?面試過程中如何做到對答得體，提升面試競爭力？?各種面試方法，如何應對，才能獲得高分？本課程將從個人形象、工具方法、面試技巧三個方面，助力各位職場精英們在競聘中脫穎而出，拿下理想的崗痊，助

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課程背景競聘上崗作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時強化員工的使命感與責任感。在競聘之前，以下這些問題我們要認真思考：?面試官喜歡什么樣的簡歷？?如何通過簡歷提升內(nèi)部競聘的通過率？?面試過程中如何識別面試官動機，輕松應對發(fā)問？?面試過程中如何做到對答得體，提升面試競爭力？?各種面試方法，如何應對，才能獲得高分？本課程將從個人形象、工具方法、面試技巧三個方面，助力各位職場精英們在競聘中脫穎而出，拿下理想的崗痊，助

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