賈峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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工齡的計(jì)算 如今工齡一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動(dòng)管理的過(guò)程中仍不可低估。就目前情況而言，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算本企業(yè)連續(xù)工齡只須掌握如下要點(diǎn)即可： １．企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并，原有職工仍留企業(yè)工作的，其在轉(zhuǎn)讓、改組或合并前后的本企業(yè)工齡，應(yīng)連續(xù)計(jì)算。 ２．職工因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期...
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截至目前，《經(jīng)理人》雜志與蘭邦市場(chǎng)調(diào)查公司４年以來(lái)的調(diào)查顯示，北京、上海、深圳、廣州四地職業(yè)經(jīng)理人總體薪酬呈上升趨勢(shì)，其中上海的職業(yè)經(jīng)理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年時(shí)后來(lái)居上，躍居榜首，并于２００１年繼續(xù)保持首位。 ●職業(yè)經(jīng)理人平均月收入： 上海居首位，為７６１２．９元；深圳第二，...
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由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰任總負(fù)責(zé)人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉擔(dān)任總顧問(wèn)、１０余家部委單位聯(lián)合組織的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制及有關(guān)政策的研究，歷時(shí)一年，終于完成，課題研究成果已上報(bào)國(guó)務(wù)院。這意味著中國(guó)企業(yè)家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值１３萬(wàn)元左右 上海榮正咨詢有限公司日前發(fā)布２...
309查看全文
之一：?jiǎn)我辉滦街圃诟淖?在一般觀念中，單位發(fā)薪或說(shuō)個(gè)人領(lǐng)薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中國(guó)大陸的土地上出現(xiàn)了領(lǐng)取年薪的一批精英人物，隨即，Prime;年薪Prime;代表了知識(shí)化、素質(zhì)化、富?；?、hellip;hellip;一句話，代表了令人羨慕的一個(gè)階層。正當(dāng)人...
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傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費(fèi)品行業(yè)在近幾年的中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)上越發(fā)呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴和百花齊放的態(tài)勢(shì)。家樂福、沃爾馬和麥德龍等國(guó)際著名零售業(yè)巨頭開始更大規(guī)模的進(jìn)駐中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，與逐漸成熟的國(guó)內(nèi)商家共同瓜分零售業(yè)市場(chǎng)這塊大蛋糕。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的商家各顯神通，在多個(gè)方面展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 專...
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北京地區(qū)年薪下降白領(lǐng)收入最風(fēng)光 人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告中，對(duì)北京地區(qū)的薪資情況做了針對(duì)性的分析，并對(duì)該地區(qū)的電信、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、市場(chǎng)、廣告、公關(guān)等熱門行業(yè)作出了分行業(yè)的薪資調(diào)查報(bào)告。 報(bào)告顯示，北京年薪下降３０００元。全...
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２００２年，在不同的城市里，年薪１萬(wàn)、１０萬(wàn)、１００萬(wàn)的人士分別過(guò)著怎樣的生活呢？年薪１萬(wàn)：幸福感＋郁悶 他大學(xué)畢業(yè)后，就在內(nèi)地某小城市或并不算發(fā)達(dá)的中等城市工作，月薪８００元，工作輕松，生活節(jié)奏較慢。 職業(yè)生涯 每天早上８時(shí)上班，不提前也不遲到。拎著在街口買的包子油條到辦公室，先倒了一杯熱茶，坐下...
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中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查在經(jīng)歷了３個(gè)月的數(shù)據(jù)收集和整理后，最近得出結(jié)論，有５２．９％的人對(duì)目前的薪資水平不滿。 京、滬、深網(wǎng)上人才收入最高。誰(shuí)的收入最高自然首當(dāng)其沖成為調(diào)查報(bào)告的焦點(diǎn)，從地理分布看，深圳以５２４９４．５元的平均年薪高居榜首。 上海憑借其金融和工業(yè)中心的地位和近年來(lái)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭以平均年...
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專家?guī)湍汩_價(jià) 在求職中雖然自我開價(jià)的機(jī)會(huì)并不是很多，但作為一個(gè)求職者來(lái)說(shuō)，總有自己的心理價(jià)位和理想價(jià)位，那么自我的價(jià)位應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么來(lái)決定呢？ 可以根據(jù)下列四個(gè)參照：國(guó)家定價(jià)；有關(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)位；有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)位；招聘單位在人才市場(chǎng)公布的職位薪水標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家定價(jià) 國(guó)家定價(jià)即國(guó)家對(duì)機(jī)關(guān)公...
402查看全文
管理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平國(guó)際管理顧問(wèn)公司）的調(diào)查中，一共列舉了企業(yè)內(nèi)的四類職位，這四類職位分別是：行政總裁（ＣＥＯ），代表最高階層的行政人員；人力資源部經(jīng)理，代表企業(yè)的中層管理人員；有５年經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)資格的會(huì)計(jì)師，代表企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士；制造部雇員，代表藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)工...
443查看全文
全球薪資狀況 國(guó)際管理顧問(wèn)公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一項(xiàng)全球薪酬調(diào)查顯示，各國(guó)大企業(yè)行政總裁平均年薪以美國(guó)最高，達(dá)１０６萬(wàn)美元，其次是英國(guó)約７０萬(wàn)美元，再下來(lái)是法國(guó)約６０萬(wàn)美元、德國(guó)約４１萬(wàn)美元及瑞典約３５萬(wàn)美元。這里所說(shuō)的薪酬包括全年底薪、花紅、認(rèn)股權(quán)以及其他酬勞。有５年...
306查看全文
２００１～２００２年度五大行業(yè)薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服務(wù)集團(tuán)委托其下屬的北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行了系統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查和全面的分析工作，涉及企業(yè)４００家，網(wǎng)上有效問(wèn)卷７５６９份。調(diào)查行業(yè)分別是：外資高科技行業(yè)、民營(yíng)高科技行業(yè)、制藥行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)和能源化工行業(yè)。 縱觀２００１－２０...
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遠(yuǎn)近高低各不同 最近，著名人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)公布了最新英才薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告，本次調(diào)查覆蓋全國(guó)，大規(guī)模調(diào)查了國(guó)內(nèi)個(gè)人的薪資收入。 從城市排名來(lái)看，深圳的薪資水平雖然繼續(xù)位列全國(guó)各大城市之首，年薪均值達(dá)到了５０２５４元，但較上一次的５１７９０元下降了３個(gè)百分點(diǎn)。上海、北京、廣州位列其后，依然位居前４...
601查看全文
程蕾應(yīng)歐萊雅總部之邀，到法國(guó)接受為期一年的培訓(xùn)。公司首先從一家私人學(xué)校高薪聘請(qǐng)了法語(yǔ)老師，對(duì)她進(jìn)行一對(duì)一的語(yǔ)言強(qiáng)化訓(xùn)練，然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實(shí)習(xí)，并為其承擔(dān)在法期間的所有費(fèi)用。對(duì)一名來(lái)自中國(guó)的年輕職員進(jìn)行如此高投入的培訓(xùn)，在法國(guó)公司中極為少見。 記者在專訪歐萊雅總部國(guó)際招聘部總監(jiān)菲...
384查看全文
假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績(jī)相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)他，此時(shí)，你是一下子發(fā)給他５０００元獎(jiǎng)金，還是每月給他增薪４００元？ 據(jù)調(diào)查，對(duì)此問(wèn)題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。 歸納起來(lái)，主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條：第一，突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎(jiǎng)金是非常規(guī)...
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薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則 盡管從激勵(lì)效果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè)，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要事先...
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薪酬管理六大特點(diǎn) 薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。但有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響。比如，一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有２００多人，相對(duì)來(lái)講，它的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用高，成本就高。在市場(chǎng)上，它每月的銷售額從７００萬(wàn)下降到２００萬(wàn)。原因在于一些個(gè)體...
309查看全文
南京理工大學(xué)學(xué)者楊倚奇從心理學(xué)角度提出薪酬還是公開好。 一些部門與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問(wèn)題，采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開各自的薪酬，甚而宣布一經(jīng)查實(shí)，違犯規(guī)定者要受到下崗等處理。個(gè)人若是把自身收入作為隱私...
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薪酬方案是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價(jià)指數(shù)的變化。薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線，無(wú)論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對(duì)薪酬方案進(jìn)行及時(shí)更新的最原始的要求。 二是市場(chǎng)勞動(dòng)力資源的供需變化。勞動(dòng)力資源的變化可說(shuō)是瞬時(shí)的，不同時(shí)期對(duì)勞動(dòng)力資源有著不同...
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物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括三種基本形式：計(jì)件制、計(jì)效制和傭金制三種，下面做一些簡(jiǎn)要介紹。 １．計(jì)件制 一種是簡(jiǎn)單計(jì)件制，這種方法易于掌握，計(jì)算過(guò)程非常簡(jiǎn)便，因此得到普遍采用。公式如下： 應(yīng)得工資＝完成件數(shù)Ｘ每件工資率 這種方法將報(bào)酬與工作效率...
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如何吸引和留住人才 誰(shuí)是企業(yè)青睞的有用的人？我們能否再造一千個(gè)柳傳志？怎樣開發(fā)現(xiàn)代能力素質(zhì)？讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國(guó)際知名咨詢有限公司德勤公司近幾年對(duì)全球２００家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查時(shí)，設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)調(diào)查題目，得到一些頗有新意的答案。 １．總裁們夜不成眠３件事 讓雇主和總裁們...
418查看全文
連鎖企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的努力與辛勞。 第二條 獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年１２月３１日，會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)（或翌年３月止）依實(shí)...
398查看全文
勞資對(duì)立最著名的例子莫過(guò)于１９９９年ＮＢＡ（美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟）的停罷事件。由于勞方（球員工會(huì)）不滿資方的工資條件，全體進(jìn)行罷賽。雙方相持不下，到問(wèn)題解決時(shí)，賽季時(shí)間已過(guò)半，不僅球迷怨聲載道，而且ＮＢＡ的勞資雙方的利益都受到了損害。 中國(guó)企業(yè)中也存在著勞資對(duì)立的現(xiàn)象，典型的表現(xiàn)有：?jiǎn)T工對(duì)公司漠不關(guān)心...
476查看全文
激勵(lì)之道 企業(yè)有時(shí)好比一支軍隊(duì)，在這支軍隊(duì)里面，有帥，有將，也有士兵：如果說(shuō)上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說(shuō)得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說(shuō)是：命令下屬（去做某件事），不如激勵(lì)下屬去做某件事。上司適時(shí)的激勵(lì)，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績(jī)效。 面對(duì)既定的工作指標(biāo)和壓力，幾乎每...
386查看全文
安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢公司的人力資源總監(jiān)張偉俊在記者采訪當(dāng)中強(qiáng)調(diào)：從現(xiàn)在起到２００２年止，全球４３％的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對(duì)下一代的權(quán)力交接問(wèn)題，一個(gè)全球性的家族企業(yè)接班時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這將是歷史上規(guī)模最大的財(cái)富遷移運(yùn)動(dòng)，但遺憾的是，在財(cái)富的轉(zhuǎn)移過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)卻也正是最為脆弱的時(shí)刻...
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以錢為本式的激勵(lì) 企業(yè)員工確實(shí)有對(duì)錢的需要，但是人類社會(huì)發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。有句民諺就反映了這種心聲：人不能窮得只剩下錢。這說(shuō)明，人除了有金錢的欲求外，還有更高的追求。企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)如若不能走出以錢為本的誤區(qū)的話，結(jié)果一定會(huì)很慘。 二戰(zhàn)后，日本百業(yè)待興，...
352查看全文
激勵(lì)措施有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，在制定和實(shí)施激勵(lì)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵(lì)的原則，注意這些原則，能提高激勵(lì)的效果。激勵(lì)要因人而異 由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激...
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績(jī)效考評(píng)的重要性 大體說(shuō)來(lái)，績(jī)效評(píng)估的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。影響組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。員工表現(xiàn)對(duì)組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的影響是非常重要的。工作表現(xiàn)可以從以下三方面來(lái)衡量：工作成果、工作中的行動(dòng)、工作態(tài)度。 作為人事決策的指標(biāo)。績(jī)效評(píng)估是做人事決策時(shí)重要的參考指標(biāo)，諸如升降職、職務(wù)任免、工作調(diào)任、加...
368查看全文
員工績(jī)效評(píng)估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績(jī)的管理方法．其目的主要在于通過(guò)對(duì)員工全面綜合的評(píng)估判斷他們是否稱職并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等工作的科學(xué)性。同時(shí)，也可...
585查看全文
績(jī)效考核是從上到下層層分解、落實(shí)公司目標(biāo)的手段，也是營(yíng)造、強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀的載體?？?jī)效考核關(guān)注過(guò)程或是關(guān)注結(jié)果，考核的內(nèi)容各有側(cè)重，適用的情況也不一樣，體現(xiàn)兩種完全不同的企業(yè)文化。 關(guān)注過(guò)程的績(jī)效考核注重員工的工作態(tài)度和能力，評(píng)估內(nèi)容主要集中在員工工作過(guò)程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營(yíng)造的是...