洪劍坪 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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洪劍坪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱 專業(yè)人才綜合管理能力提升 課程時間 1天（6小時） 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目標(biāo) 打造企業(yè)基層管理者的綜合管理能力，具體達成以下培訓(xùn)目標(biāo)： 1．管理者角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)變； 2．提高管理者職業(yè)素養(yǎng)； 3．提高管理者時間管理能力； 4．幫助管理者提升問題分析與解決能力； 5．打造專業(yè)人才高效執(zhí)行力； 課程大綱 一、管理者的角色認(rèn)知1．作為下屬的管理者2．作為上司的管理者3．作為同事的管理者4．管理者的七大角色轉(zhuǎn)變二：管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉1．敬業(yè)：愛自己所做的工作2．負(fù)責(zé)：對工作負(fù)責(zé)到底3．忠誠：勝于智慧的職業(yè)品質(zhì)4．歸屬感：崗位主人翁精神培養(yǎng)三、管理者的高效時間管理1．時間管
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課程名稱 現(xiàn)場管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理概要 培訓(xùn)時間 2 天(9：00-12：00，13:30-16:30) 講師 洪劍坪 課程收益 通過培訓(xùn)，掌握： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)工時的意義，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。 幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法，為企業(yè)合理考評員工績效 提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習(xí)及案例。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究） 培訓(xùn)對象 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。 課程大綱 第一章 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
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課程名稱 中層主管核心管理技能提升 課程時間 2天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目標(biāo) 打造企業(yè)中層管理者的管理能力，具體達成以下培訓(xùn)目標(biāo)： 1．管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉； 2．團隊協(xié)作能力； 3．打造學(xué)習(xí)型組織； 4．執(zhí)行力提升訓(xùn)練。 課程大綱 一、中層管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉（一）職業(yè)主人翁精神1、把握職業(yè)的方向成為職業(yè)的主人2、職業(yè)規(guī)劃成就卓越人生 3、你為什么而工作？4、如何確立工作使命5、如何確立工作遠(yuǎn)景6、如何確立工作價值觀7、職業(yè)規(guī)劃5步方案8、職業(yè)規(guī)劃的三大要素（二）崗位主人翁精神1、崗位股份制理論讓你成為主人翁2、職場“精員工”與“傻員工”的辯證法圖示3、主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)的比較
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課程名稱 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 培訓(xùn)時間 2 天(9：00-12：00，13:30-16:30) 講師 洪劍坪 課程收益 通過培訓(xùn)，掌握： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)工時的意義，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。 幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法，為企業(yè)合理考評員工績效 提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習(xí)及案例。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究） 培訓(xùn)對象 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。 課程大綱 第一章 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化概述
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課程名稱 指令管理 課程時間 1-2天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)簡介 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？ 本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際問題，講解指令管理的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)質(zhì)量，如何來做好指令計劃。 培訓(xùn)目標(biāo) 1.指令管理概述2.指令管理體系的引
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課程名稱 ERP/MRP物料需求計劃 課程時間 1-2天 講師 洪劍坪 課程背景 作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個良好的解決方案….. 培訓(xùn)收益 提高物料管理人員需求預(yù)測能力 掌握物料需求計劃實際運作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力 培訓(xùn)對象 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員 課程大綱 一、 ERP的概念及理論的形成1、ERP是什么2、ERP的形成的五個階段 基本MRP 閉環(huán)MRP MRP-IIERPE