現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  培訓(xùn)講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

洪劍坪
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現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

課程名稱

   

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

   

培訓(xùn)時(shí)間

   

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30)

   

講師

   

洪劍坪

   

課程收益

   

 通過培訓(xùn),掌握:
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義,如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。
  幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法,為企業(yè)合理考評員工績效
  提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習(xí)及案例。(最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究)

   

培訓(xùn)對象

   

 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級(jí)主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

   

課程大綱

   

第一章  現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化概述
  1、標(biāo)準(zhǔn)化釋義及其特點(diǎn)
  2、標(biāo)準(zhǔn)化目的與作用
  3、標(biāo)準(zhǔn)化分類
  4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
  5、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”
  6、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  第二章 作業(yè)浪費(fèi)與效率
  1、作業(yè)浪費(fèi)的判斷基準(zhǔn)
  2、增值與非增值
  3、浪費(fèi)的三種形態(tài)(3MU)
  4、現(xiàn)場七大浪費(fèi)
  1)等待的浪費(fèi)
  2)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
  3)搬運(yùn)的浪費(fèi)
  4)庫存的浪費(fèi)
  5)動(dòng)作的浪費(fèi)
  6)加工的浪費(fèi)
  7)不合格品的浪費(fèi)
  第三章   標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序分析
  1、程序分析的概念、特點(diǎn)和目的
  2、程序分析的四大基本要素及表示符號(hào)
  3、流程分析的步驟:流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
  4、工藝流程分析案例:改善四原則ECRS;
  5、作業(yè)流程分析案例:減少工序數(shù)量,縮短總作業(yè)時(shí)間
  6、材料或產(chǎn)品流程程序分析
  7、作業(yè)人員流程程序分析
  8、布置和經(jīng)路分析
  案例:叉車總裝工廠布局分析
  第四章  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析
  1、動(dòng)作分析的目的與改善順序
  2、動(dòng)素與動(dòng)素分析
  3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則
  4、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:12種動(dòng)作浪費(fèi)
  5、人—機(jī)操作分析的含義
  6、人—機(jī)操作分析的主要過程
  7、人—機(jī)操作分析圖
  8、人—機(jī)操作分析應(yīng)用實(shí)例分析;
  8、聯(lián)合操作分析的過程
  10、聯(lián)合操作分析圖

11、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則
  12、雙手操作分析的作用

13、雙手作業(yè)分析圖

14、雙手操作分析圖實(shí)例分析

第五章  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間研究
  1、時(shí)間研究目的與方法:秒表,記錄表,流程分解原則
  2、秒表時(shí)間研究的工具
  3、秒表時(shí)間研究步驟
  4、獲取充分的資料
  5、作業(yè)分解——?jiǎng)澐植僮鲉卧?br/>   6、確定觀測次數(shù)
  7、表秒測時(shí)的方法:連續(xù)測時(shí)法、歸零測時(shí)法、累計(jì)測時(shí)法
  8、剔除異常值并計(jì)算各單元實(shí)際操作時(shí)間
  9、計(jì)算正常時(shí)間
  10、確定寬放時(shí)間
  11、確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
  12、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算
  第六章   建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  一、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
  1、按工序順序配置設(shè)備
  2、U型單元聯(lián)合生產(chǎn)線
  3、整流化
  二、物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
  1、單個(gè)傳送、同期化生產(chǎn)
  2、決定標(biāo)準(zhǔn)中間在庫
  3、物的標(biāo)示
  三、人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
  1、多能工與輪換作業(yè)
  2、彈性作業(yè)
  3、多能工培訓(xùn)與多能工化率
  四、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理
  1、精益現(xiàn)場5S真諦
  2、5S原理圖
  3、定置可視化管理
  4、5S推進(jìn)案例分享
  五、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
  1、檢測設(shè)施、檢測頻次
  2、不良品臺(tái)、待翻修品臺(tái)

   

 


 

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