工作組織實效之目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：洪劍坪

講師背景：
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理10強培訓(xùn)師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

洪劍坪
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工作組織實效之目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

工作組織實效之目標(biāo)與計劃管理

課程名稱

   

工作組織實效之目標(biāo)與計劃管理

   

課程時間

   

2天

   

講師

   

洪劍坪

   

培訓(xùn)簡介

   

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
  本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際問題，講解目標(biāo)和計劃的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃。

   

培訓(xùn)目標(biāo)

   

1.目標(biāo)管理概述

2.目標(biāo)管理制度的引進和推行

3.提高目標(biāo)管理和計劃管理的認(rèn)識
  4.掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進行分解
  5.提高項目計劃能力
  6.提高綜合管理能力

   

培訓(xùn)對象

   

負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理/主管/高級經(jīng)理以及目標(biāo)管理的企業(yè)界人士

   

課程大綱

   

第一章 目標(biāo)管理的重要性
  1、什么是目標(biāo)？
  2、什么是目標(biāo)管理？
  3、目標(biāo)管理的真諦
  第二章 如何制定目標(biāo)管理？
  1、目標(biāo)的制定
  2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)
  3、目標(biāo)的實施
  4、目標(biāo)控制與變更
  5、目標(biāo)的考評和激勵
  第三章 目標(biāo)管理的基本原則
  1、目標(biāo)的系統(tǒng)性
  2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
  3、目標(biāo)的自我控制
  4、激勵原則
  5、參與原則
  第四章 計劃制定
  1、項目之間的邏輯關(guān)系
  2、活動工期的估計
  3、壓縮工期的方法
  4、進度計劃編制
  5、計劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
  6、管理溝通：痛則不通，通則不痛！
  第五章 計劃管理
  1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
  2、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
  3、及時總結(jié)——不斷改進
  4、目標(biāo)實施中如何進行有效授權(quán)
  授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
  授權(quán)的五個層次：不同員工/下屬的授權(quán)
  經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
  5、經(jīng)理人目標(biāo)實施的責(zé)任：隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
  如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
  第六章 目標(biāo)與計劃總結(jié)管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進
  1、如何進行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
  自我總結(jié)
  團隊總結(jié)
  團隊間互評
  上級評價
  有效召開總結(jié)會議
  2、結(jié)果的運用：有效的目標(biāo)獎懲
  3、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進計劃
 
 

   

 


 

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