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傳承與創(chuàng)新瀘州老窖通用課程體系設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：張子斌 【課程背景】瀘州老窖作為中國白酒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，其深厚的文化底蘊(yùn)與工藝傳承需通過系統(tǒng)化課程體系實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀。隨著企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與人才梯隊(duì)建設(shè)需求增加，經(jīng)常遇到以下的痛點(diǎn)：知識(shí)斷層：老員工經(jīng)驗(yàn)未標(biāo)準(zhǔn)化傳承，新員工培養(yǎng)周期長課程分散：現(xiàn)有課程碎片化，缺乏邏輯關(guān)聯(lián)與分層設(shè)計(jì)文化滲透不足：企業(yè)價(jià)值觀與工藝精髓未融入課程內(nèi)容業(yè)務(wù)支撐弱：課程與戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位能力模型脫節(jié)構(gòu)建覆蓋全崗位的通用課程體系，將有效的解決上述痛點(diǎn)，成為企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)萃取提供寶貴的資源?！菊n程收益】掌握能力指標(biāo)構(gòu)建的三個(gè)維度，能力指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的三個(gè)方法，能力指標(biāo)提煉及構(gòu)建

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《激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng) 破解人效難題》 組織提效四步法行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其當(dāng)前央國企面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，中層管理者扮演著極為關(guān)鍵的角色，然而在工作中，往往出現(xiàn)如下的問題：戰(zhàn)略斷層：中層管理者對(duì)戰(zhàn)略理解不足，難以將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)動(dòng)能不足：傳統(tǒng)考核機(jī)制導(dǎo)致”只交作業(yè)、不扛結(jié)果”協(xié)同低效：部門墻現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致員工在面對(duì)工作任務(wù)時(shí)相互推諉，不敢擔(dān)責(zé)，嚴(yán)重影響工作效率與質(zhì)量。

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《組織經(jīng)驗(yàn)DNA解碼》構(gòu)建抗流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程與案例傳承體系主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，組織能在競爭中基業(yè)長青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競爭，其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨人員流動(dòng)導(dǎo)致了三大斷層危機(jī)：經(jīng)驗(yàn)斷層：核心員工離職造成關(guān)鍵技術(shù)/管理經(jīng)驗(yàn)流失流程斷層：個(gè)性化工作方式導(dǎo)致新人上手周期延長40以上文化斷層：隱性經(jīng)驗(yàn)未固化造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率下降本課程基于SECI知識(shí)轉(zhuǎn)化模型，融合IBM知識(shí)收割方法論與華為案例庫建設(shè)體系，通過“經(jīng)驗(yàn)萃取標(biāo)準(zhǔn)固化場景應(yīng)用迭代更新”四維閉環(huán)，系統(tǒng)性解決組織智慧沉淀難題。【課程收益】掌握人才

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《轉(zhuǎn)型升級(jí)利器 戰(zhàn)略落地寶典—戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》 主講：張子斌老師【課程背景】企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉(zhuǎn)型升級(jí)或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然會(huì)涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經(jīng)營、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實(shí)際操作中，常會(huì)面臨以下問題：如何在國家政策調(diào)整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)自身成長中找到企業(yè)的機(jī)會(huì)？在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，如何找到適合自己的定位？確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場和業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)和計(jì)劃、年度“里程碑”舉措等？轉(zhuǎn)型升級(jí)大方向確定后，如何做好承接和支撐，如何調(diào)配資源？用什么工具、方式和方法，保證轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠有效的落地？為什么

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《賦能創(chuàng)新成長 驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)》中層管理人員技能提升培訓(xùn) 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業(yè)的中層管理干部隊(duì)伍，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其綜合能力的提升至關(guān)重要?；谶@樣的背景，本次課程旨在提升中層管理人員的管理技能，課程將通過模擬演練、案例復(fù)盤、行動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲啟發(fā)教學(xué)等方式，將每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行分析和歸納總結(jié)，既能讓大家受到啟發(fā)，又能讓學(xué)以

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《智能驅(qū)動(dòng)—AI如何賦能企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展》主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及科技迅猛發(fā)展的大背景下，人工智能（AI）已成為推動(dòng)各行業(yè)變革與創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。汽車行業(yè)作為制造業(yè)的重要支柱，正經(jīng)歷著前所未有的技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。從行業(yè)整體趨勢來看，AI技術(shù)在汽車的自動(dòng)駕駛、智能座艙、生產(chǎn)制造等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域都取得了顯著的突破和廣泛的應(yīng)用。越來越多的汽車企業(yè)通過引入AI技術(shù)，提升了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了產(chǎn)品性能、增強(qiáng)了市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在生產(chǎn)方面，隨著汽車行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求不斷提高，AI技術(shù)在生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備故障預(yù)測、質(zhì)量控制等方面具有巨大的

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《制造業(yè)戰(zhàn)略性人才管理體系構(gòu)建》從評(píng)價(jià)到發(fā)展的全鏈路實(shí)戰(zhàn) 主講：張子斌老師 【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈且充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，無論是企業(yè)還是各類組織，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，制造行業(yè)技術(shù)迭代加速、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，人才技能傳承的斷層，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的波動(dòng)，頭部企業(yè)更需要在發(fā)展中同步構(gòu)建可持續(xù)的人才供給鏈，避免因人才能力不足影響品控與交付?；诖耍酒谡n程結(jié)合制造業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，圍繞“管理語言統(tǒng)一化”、“測評(píng)培養(yǎng)發(fā)展閉環(huán)”的理論體系，結(jié)合數(shù)字化人才盤點(diǎn)方法，針對(duì)制造業(yè)人才管理的核心痛點(diǎn)，構(gòu)建“人才評(píng)價(jià)組織診斷發(fā)展落地”三位一體的管理體系。【課程收益】人才評(píng)價(jià)：掌握崗位勝任力建模與績效能

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《戰(zhàn)略人力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》恒通股份”體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)工作坊主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，南山集團(tuán)旗下上市公司恒通股份面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，基于企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的需要，恒通股份對(duì)人才戰(zhàn)略和管理模式提出了新的要求。一方面，人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人才的發(fā)掘與培養(yǎng)不僅是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的長效保障。然而，目前許多企業(yè)在人才戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上存在不足，未能將人才戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略緊密結(jié)合，導(dǎo)致人才的價(jià)值無法得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行離不開合適的人才規(guī)劃。很多企業(yè)也面臨著有戰(zhàn)略但缺乏合適人才落地執(zhí)行的困境，這種“

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《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃》 主講：張子斌老師 【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。如何制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，如何針對(duì)現(xiàn)有的人員優(yōu)化配置，對(duì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，開拓市場布局，提升組織和人員效能有著至關(guān)重要的作用。張子斌老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃》課程，將圍繞企業(yè)如何承接戰(zhàn)略導(dǎo)向，如何規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，如何開展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進(jìn)行深入的解析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目咨詢和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助企業(yè)建立一套人力資源優(yōu)

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《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的場景化KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)工作坊》 主講：張子斌老師 【課程背景】中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的關(guān)注組織效能。如何通過驅(qū)動(dòng)與踐行卓越的績效管理，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，成為了企業(yè)當(dāng)下的迫切需求。在推進(jìn)企業(yè)的績效管理過程中，發(fā)現(xiàn)績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，是能否實(shí)現(xiàn)績效考核目的和意義的重中之重。在實(shí)操中，常常容易遇到以下問題：公司的目標(biāo)沒有有效的層層分解，指標(biāo)和戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系沒有體現(xiàn)出來各單位自己提考核指標(biāo)，公司再統(tǒng)一匯總，并沒有形成力出一孔的指標(biāo)體系考核指標(biāo)要不過于繁瑣，要不沒有考核依據(jù)，人情化因素比較大，與工作的

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《以崗位勝任力模型為核心的人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建》 主講：張子斌老師 【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。精準(zhǔn)識(shí)別、選拔和培養(yǎng)符合崗位需求的人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)方式常聚焦知識(shí)技能，忽略深層勝任力，難以全面評(píng)估人才與崗位的匹配度。構(gòu)建以崗位勝任力模型為核心的人才評(píng)價(jià)體系，能更科學(xué)、全面評(píng)估人才，為企業(yè)人才管理提供有力支持，提升企業(yè)人才管理水平與核心競爭力。本期課程，基于已建立的勝任資格標(biāo)準(zhǔn)，完成人才分類、評(píng)價(jià)、校準(zhǔn)及發(fā)展策略制定，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配和人才梯隊(duì)可視化。【課程收益】深入理解崗位勝任力模型的理論與構(gòu)成要素掌握構(gòu)建崗位勝任

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《以DeepSeek為翼，助力人力效能提升》解鎖AI工具應(yīng)用助力人力資源管理工作效率升級(jí)主講：張子斌老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長中扮演著越來越重要的角色，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合必將釋放出超級(jí)能量。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和規(guī)模影響著我們的工作和生活。作為人力資源的專業(yè)人士，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著企業(yè)對(duì)效率和成本效益的追求日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)的HR工作方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢，更是一種必然。DeepSeek作為一款先進(jìn)的AI工具，能為人力資源管理工作提供強(qiáng)大支持，雖然AI技術(shù)為人力資源管理帶來

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《醫(yī)藥行業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃（IDP）體系搭建與高效落地實(shí)戰(zhàn)》 主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，組織能在競爭中基業(yè)長青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競爭，其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展，尤其在競爭白熱化的醫(yī)藥行業(yè)，人才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的核心要素。在醫(yī)藥行業(yè)政策監(jiān)管趨嚴(yán)（如DRG改革、集采常態(tài)化）、技術(shù)迭代加速（基因治療/AI制藥崛起）的背景下，人才發(fā)展在區(qū)域?qū)用鎸⒚媾R三重挑戰(zhàn)：復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足（醫(yī)學(xué)+業(yè)務(wù)+合規(guī)能力復(fù)合要求）傳統(tǒng)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié) IDP工具應(yīng)用流于形式本期課程，旨在破解”體系空轉(zhuǎn)、工具失效、區(qū)域執(zhí)行弱”的行業(yè)人才發(fā)展痛點(diǎn)

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《賦能創(chuàng)新成長 驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)》業(yè)務(wù)管理者的選用育留人才管理技能提升工作坊 主講：張子斌老師 【課程背景】2024年，全國GDP增速5，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，做好團(tuán)隊(duì)的人才管理和梯隊(duì)建設(shè)，即是提升組織效能最好的方式之一。在經(jīng)營管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)管理者在選用育留等人才管理管理技能提升方面，往往會(huì)有如下的問題？管理者應(yīng)該承擔(dān)什么樣的人才管理職責(zé)，如何與人力部門通力協(xié)作賦能團(tuán)隊(duì)？管理者如何選人，做一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的人才如何更好的進(jìn)行識(shí)

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《央國企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》 創(chuàng)新人力資源管理方式 穩(wěn)步提升組織管理效能主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢下，央國企作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，推進(jìn)商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面的創(chuàng)新和舉措，必將對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)人力資源管理的體系化建設(shè)？如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源的規(guī)劃和設(shè)計(jì)？如何通過管理模式和管理機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)組織效能的提升？張子斌老師的《央國企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》

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《央國企基于十五五政策背景的人力資源規(guī)劃編制》 主講：張子斌老師【課程背景】在“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，央國企面臨著深刻的內(nèi)外部變革，人力資源規(guī)劃的重要性愈發(fā)凸顯。政策導(dǎo)向：國家“十五五”規(guī)劃圍繞人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提出了一系列新要求。央國企作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，需精準(zhǔn)對(duì)接政策方向，例如在高端人才引進(jìn)、人才自主培養(yǎng)、促進(jìn)就業(yè)等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。如何依據(jù)政策調(diào)整人力資源規(guī)劃，是央國企面臨的關(guān)鍵課題。行業(yè)轉(zhuǎn)型：隨著科技的飛速發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，各行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。央國企所在的能源、通信、交通等關(guān)鍵領(lǐng)域，也在加速數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型對(duì)人才結(jié)構(gòu)和員

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《薪酬優(yōu)化及談判技巧》 主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和日益完善的法律體系下，企業(yè)面臨著諸多勞動(dòng)用工方面的挑戰(zhàn)與不確定性。薪酬是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是員工最關(guān)心的項(xiàng)目之一。針對(duì)薪酬的優(yōu)化和談判方面，如何設(shè)計(jì)薪酬優(yōu)化的方式，如何針對(duì)性的采取優(yōu)化的方法，是企業(yè)人力資源從業(yè)人員，需要掌握的基礎(chǔ)能力和要求。本期課程，將從勞動(dòng)用工的管理環(huán)節(jié)入手，提出薪酬的設(shè)計(jì)和內(nèi)容，薪酬優(yōu)化的方向，以及薪酬優(yōu)化和談判的步驟和方法等，構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。【課程收益】掌握勞動(dòng)用工的模式與選擇，勞動(dòng)合同的管理與爭議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握薪酬福利管理的合規(guī)與

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《薪酬管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)》 主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開展本次培訓(xùn)?！菊n程收益】深入理解并掌握薪酬管理相關(guān)政策及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)學(xué)會(huì)績效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等手段進(jìn)行薪酬相關(guān)決策和方案制定提升應(yīng)對(duì)各類薪酬管理實(shí)際問題和風(fēng)險(xiǎn)的能力【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際

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《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下新時(shí)代技能人才的隊(duì)伍建設(shè)》主講：張子斌老師 【課程背景】2024年隨著國家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出及落地實(shí)施，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更高的要求。如何認(rèn)知和解讀新質(zhì)生產(chǎn)力，如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)的要求，如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造符合新時(shí)代特色的技能人才隊(duì)伍，是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展角度急需解決的問題。本次課程聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力的政策解讀，結(jié)合技能人才隊(duì)伍建設(shè)的主題，從新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和邏輯角度，為技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供方向性指引，明確技能人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和著力點(diǎn)，使參訓(xùn)人員能夠明確政策，掌握工具和方法，正視企業(yè)存在的問題

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《賦能激活組織 提升企業(yè)效能》 銷售型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，尤其銷售型的企業(yè)，更是面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐，保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升組織的效能？如何讓我們的組織時(shí)時(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，利潤可期，風(fēng)險(xiǎn)可控？如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未來？如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運(yùn)營、健康發(fā)展，組織能夠持續(xù)改進(jìn)，永序經(jīng)營？如何讓人才良性發(fā)展，人效穩(wěn)步提升？《銷售型企業(yè)人力資

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《推進(jìn)降本增效 實(shí)施人效提升》 企業(yè)人效提升工作坊主講：張子斌老師【課程背景】2023年，全國GDP增速5.2，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時(shí)代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號(hào)。在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：通過規(guī)模性的裁員，達(dá)到成本的下降通過統(tǒng)一的降薪要求，實(shí)現(xiàn)成本的下降通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本下降通過關(guān)閉招聘，不在增加人員，實(shí)現(xiàn)成本的下降通過周期性的復(fù)盤和檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達(dá)成目的，

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《雙效驅(qū)動(dòng)：從管人到賦能的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)》 主講：張子斌老師 【課程背景】在市場競爭與國企深化改革的雙重驅(qū)動(dòng)下，提升運(yùn)營效率、降低成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。面臨市場競爭與成本管控的雙重壓力，新任管理者需快速適應(yīng)角色，資深管理者則需突破傳統(tǒng)思維瓶頸，共同構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)是實(shí)現(xiàn)人效提升，提升效率的有效方式之一?；诖?，本期課程結(jié)合國企特性，圍繞“管人用人”與“領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階”兩大核心，提供系統(tǒng)性解決方案，助力國企在效能提升的道路上穩(wěn)步前行?！菊n程收益】1、人效提升維度掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本學(xué)習(xí)激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵技巧，減少人才流失帶來的

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《如何讓企業(yè)人才輩出良將如潮》核心關(guān)鍵人才的選育用留 主講：張子斌老師【課程背景】任正非說，“對(duì)人才進(jìn)行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構(gòu)組織競爭力，形成公司人才護(hù)城河和品牌效應(yīng)。后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，然而在具體執(zhí)行過程中，您是否為下面的問題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“外部招聘的人眼高手低，不能和老團(tuán)隊(duì)融合在一起”“管理者只會(huì)做事，不愿帶人，更不會(huì)培養(yǎng)人”“人才斷檔嚴(yán)重，沒有人才梯隊(duì)，內(nèi)部無人可培養(yǎng)”“組織沒

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《如何構(gòu)建企業(yè)的人才矩陣》人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) 主講：張子斌老師 【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，組織能在競爭中基業(yè)長青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競爭，其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展，即：打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)”的企業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)在面對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)問題時(shí)，往往會(huì)遇到如下的挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)管理者只愿做事，不知道如何有效撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，仍愿意自己單打獨(dú)斗，靠自己去完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績；不愿帶人，更不會(huì)培養(yǎng)人，總覺得手下的人不好用，離自己的要求有差距，內(nèi)部無人可培養(yǎng)人才斷檔嚴(yán)重，核心關(guān)鍵崗位沒有后備和人員儲(chǔ)備，不知道從何下手；面對(duì)團(tuán)隊(duì)的

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《如何構(gòu)建企業(yè)的人才矩陣》人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) 主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，組織能在競爭中基業(yè)長青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競爭，其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展，即：打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)”的企業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)在面對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)問題時(shí)，往往會(huì)遇到如下的挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)管理者只愿做事，不知道如何有效撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，仍愿意自己單打獨(dú)斗，靠自己去完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績；不愿帶人，更不會(huì)培養(yǎng)人，總覺得手下的人不好用，離自己的要求有差距，內(nèi)部無人可培養(yǎng)人才斷檔嚴(yán)重，核心關(guān)鍵崗位沒有后備和人員儲(chǔ)備，不知道從何下手；面對(duì)團(tuán)隊(duì)的人

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《人員優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控》 主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和深化改革的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場競爭日益激烈，新技術(shù)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，國有企業(yè)要在這樣的環(huán)境中保持優(yōu)勢，必須優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率。從國有企業(yè)自身特點(diǎn)而言，部分國有企業(yè)長期受傳統(tǒng)體制機(jī)制影響，存在人員冗余、結(jié)構(gòu)不合理、效率低下等問題。國家對(duì)國有企業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，如混合所有制改革、國有資本布局優(yōu)化等政策的實(shí)施，也要求國有企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整。推進(jìn)國有企業(yè)的人員優(yōu)化調(diào)整，是提升企業(yè)競爭力、適應(yīng)市場變化的必然要求，然而這一過程中潛藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別與防控這些風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫?！度藛T優(yōu)化

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《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量。隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應(yīng)用普及，大數(shù)據(jù)的深入運(yùn)用、人才的多元化等，企業(yè)急需解決通過數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的數(shù)字化人力資源體系。本期課程將以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，圍繞人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理，來認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新帶來的益處，對(duì)于提升管理效益，實(shí)現(xiàn)人效提升的必要性。【課程收益】在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)在人力資源管理中

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《人力資源實(shí)務(wù)操作與管理技能提升培訓(xùn)》主講：張子斌老師【課程背景】在國企深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，其作用愈發(fā)凸顯，尤其基層的人力資源從業(yè)人員，基礎(chǔ)操作技能和管理意識(shí)提升勢在必行。一方面，基層從業(yè)者需要精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，將其融入日常工作，以確保人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展要求及法律法規(guī)相結(jié)合；另一方面，隨著市場競爭的加劇，國企也在不斷探索創(chuàng)新管理模式，人力資源管理也需與時(shí)俱進(jìn)，基層從業(yè)人員需要提升管理技能，增強(qiáng)管理意識(shí)，以應(yīng)對(duì)企新的挑戰(zhàn)。張子斌老師的《人力資源實(shí)務(wù)操作與管理技能提升》的課程，將圍繞人力資源基層工作人員的基礎(chǔ)實(shí)操實(shí)務(wù)展開，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控等方面

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《人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢》主講：張子斌老師 【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等趨勢，企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求日益復(fù)雜，勞動(dòng)法律法規(guī)不斷更新和完善，對(duì)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重要影響。人力資源服務(wù)從業(yè)者，要通過課程學(xué)習(xí)，來準(zhǔn)確掌握人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的變化，提升自己的專業(yè)能力?！菊n程收益】掌握最前沿的人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，環(huán)境變化，技術(shù)迭代，問題和挑戰(zhàn)等了解業(yè)務(wù)的變化及如何應(yīng)對(duì)行業(yè)的一些方法和措施，以及一些先進(jìn)企業(yè)的樣本案例【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中實(shí)用性

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《人力資源的價(jià)值創(chuàng)造 AI時(shí)代的多視角洞察》 主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今時(shí)代，AI技術(shù)正以前所未有的速度和廣度滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，人力資源管理領(lǐng)域也不例外。從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營，從組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)到員工個(gè)體的發(fā)展，AI都在悄然改變著傳統(tǒng)的模式和方法。戰(zhàn)略層面新需求：AI技術(shù)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，能夠精準(zhǔn)預(yù)測人才市場的供需變化、分析競爭對(duì)手的人才策略，從而使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更加緊密地協(xié)同組織架構(gòu)的變革：AI技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了組織架構(gòu)的扁平化、柔性化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。傳統(tǒng)的層級(jí)式組織難以適應(yīng)快速變化的市場需求，企業(yè)紛紛探索更加靈活高效的組織模式，如矩陣式組織、項(xiàng)

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