《人力資源的價值創(chuàng)造 AI時代的多視角洞察》
《人力資源的價值創(chuàng)造 AI時代的多視角洞察》 詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源的價值創(chuàng)造 AI時代的多視角洞察》
《人力資源的價值創(chuàng)造 AI時代的多視角洞察》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在當(dāng)今時代，AI技術(shù)正以前所未有的速度和廣度滲透到社會的各個領(lǐng)域，人力資源管理領(lǐng)域也不例外。從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營，從組織架構(gòu)的設(shè)計到員工個體的發(fā)展，AI都在悄然改變著傳統(tǒng)的模式和方法。
戰(zhàn)略層面新需求：AI技術(shù)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，能夠精準(zhǔn)預(yù)測人才市場的供需變化、分析競爭對手的人才策略，從而使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更加緊密地協(xié)同
組織架構(gòu)的變革：AI技術(shù)的應(yīng)用推動了組織架構(gòu)的扁平化、柔性化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。傳統(tǒng)的層級式組織難以適應(yīng)快速變化的市場需求，企業(yè)紛紛探索更加靈活高效的組織模式，如矩陣式組織、項目制組織和生態(tài)型組織等
人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變：AI對人力資源管理的各個職能模塊產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。招聘方面，智能招聘工具和算法能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的人才匹配，提高招聘效率和質(zhì)量；培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域，個性化學(xué)習(xí)平臺借助AI技術(shù)為員工提供定制化的學(xué)習(xí)路徑和內(nèi)容；績效管理中，實時數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析使績效評估更加客觀、公正和及時
本課程旨在通過戰(zhàn)略、組織、HR等多個視角，深入探討AI時代人力資源的價值創(chuàng)造問題。幫助人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者全面了解AI技術(shù)對人力資源管理的影響，掌握在AI時代實現(xiàn)人力資源價值最大化的策略和方法，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
戰(zhàn)略思維提升：深刻理解AI時代人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，學(xué)會運用AI技術(shù)分析人才市場趨勢、預(yù)測人才需求，使人力資源戰(zhàn)略更具前瞻性和針對性，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
組織管理創(chuàng)新：掌握AI驅(qū)動下組織架構(gòu)變革的趨勢和方法，學(xué)會設(shè)計更適應(yīng)數(shù)字化時代的組織模式，提高組織的靈活性和敏捷性
HR職能升級：全面了解AI在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理職能中的應(yīng)用，掌握智能工具等先進(jìn)技術(shù)和方法，提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強(qiáng)
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、AI時代對人力資源管理的沖擊與變革
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央國企的實踐及落地
2、AI技術(shù)在企業(yè)運營中的現(xiàn)狀與趨勢
3、AI對傳統(tǒng)人力資源管理模式的挑戰(zhàn)
重復(fù)性事務(wù)工作的自動化替代
人才需求與技能要求的轉(zhuǎn)變
4、AI帶來的人力資源管理新機(jī)遇
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持
精準(zhǔn)化的人才管理
二、戰(zhàn)略視角：AI時代人力資源戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系
2、AI如何助力人力資源戰(zhàn)略制定
基于數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略規(guī)劃
預(yù)測未來人才需求與供應(yīng)
3、人力資源戰(zhàn)略如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
提升企業(yè)核心競爭力
三、組織視角：AI重塑組織架構(gòu)與人力資源價值
1、AI時代組織架構(gòu)的演變趨勢
扁平化、靈活化的組織形態(tài)
跨職能團(tuán)隊與虛擬團(tuán)隊的興起
2、組織變革中人力資源的角色與價值
推動組織文化變革
促進(jìn)員工適應(yīng)新組織模式
四、HR視角：AI賦能人力資源管理職能
1、招聘與選拔
AI驅(qū)動的智能招聘工具與流程
精準(zhǔn)人才畫像與匹配
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
個性化學(xué)習(xí)路徑推薦
虛擬培訓(xùn)與模擬實踐
3. 績效管理
實時績效監(jiān)測與反饋
基于數(shù)據(jù)的績效評估
4. 薪酬與福利
數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬決策
個性化福利方案設(shè)計
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