陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用 2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講 目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講 目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善 2、目視現(xiàn)物管理3、目視生產(chǎn)管理4、目視安全管理5、目視管理與TPM第五講 5S的原則1、5S的起源 2、5S的涵義3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的作用 第六講 推行5S的目的與作用 1、推行5S的目的 2、推行5S的作
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【培訓(xùn)綱要】：講目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目視現(xiàn)物管理3、目視生產(chǎn)管理4、目視安全管理5、目視管理與TPM第五講5S的原則1、5S的起源2、5S的涵義3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的作用第六講推行5S的目的與作用1、推行5S的目的2、推行5S的作用及原則第七講5S
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理 ◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù) ◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟◆現(xiàn)場管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法信息管理、物料管理倉庫貨物管理、搬運(yùn)管理作業(yè)方法、設(shè)備管理生產(chǎn)現(xiàn)場的管理◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理要抓三件事1.關(guān)鍵管理2.異常管理3.效率改善案例:你會如何處理這件事？◆生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思
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課程內(nèi)容：一、5S意識篇1、正確認(rèn)識5S管理推行 1）夯實(shí)5S現(xiàn)場管理基石 2）5S與其他活動的關(guān)系 3）5S是什么 4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點(diǎn) 1）5S內(nèi)容認(rèn)識 2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析二、5S實(shí)戰(zhàn)篇1、5S實(shí)施心態(tài)調(diào)整 1）5S推進(jìn)原理 2）5S成功的塊法寶 3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實(shí)施原則 1）5S推行舊方式 2）現(xiàn)代5S實(shí)施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析 1）整理之基本方法 1-1)不要物處理要點(diǎn) 1-2)開展整理活動技巧2)整頓之基本方法 2-1)整頓的要點(diǎn) 2-2）開展整頓活動技巧3）清掃之基本方法3-1）5S日常確認(rèn)表制作措施3-2）開展清掃活動技巧4）
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一、對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理 1、對自己和環(huán)境的分析2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必備的條件6、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析7、現(xiàn)場管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法1）信息管理 2）物料管理3）倉庫貨物管理 4）搬運(yùn)管理5）作業(yè)方法 6）設(shè)備管理7）生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 8）早會的管理8、日常常用管理工具的使用與工作技巧9、現(xiàn)場管理要抓三件事1）關(guān)鍵管理2）異常管理3）效率改善案例:你會如何處理這件事？10、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法二、現(xiàn)場效率改善的基礎(chǔ)--5S管理1、快速有效的推行5S2、5S活動推行的要領(lǐng)
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課程內(nèi)容：講、IE真諦 ◆現(xiàn)代IE研究 ◆IE的使命 ◆我國的工廠管理現(xiàn)狀 ◆企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行第二講、IE改善與問題系統(tǒng)解決◆改善正確認(rèn)識◆改善對企業(yè)與個(gè)人的影響◆改善體系建立◆改善的14大方法◆IE改善必須為公司真正帶來利潤◆善于發(fā)現(xiàn)問題◆解決問題的基本方法◆如何系統(tǒng)的解決問題◆5Y法的應(yīng)用◆識別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)第三講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究◆時(shí)間分析基礎(chǔ)◆工時(shí)研究與企業(yè)管理◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差◆觀測結(jié)果分析處理◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量與計(jì)算◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測定方法◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫的建立與維護(hù)◆實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正第四講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)之：生產(chǎn)線平衡與改善◆整體效率與個(gè)別效率分析◆生產(chǎn)能力