陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析2、浪費(fèi)意識(shí)◆企業(yè)常見(jiàn)的7 3=10種浪費(fèi)◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆尋找浪費(fèi)的4M方法；◆消除浪費(fèi)和零缺陷※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析 3、庫(kù)存意識(shí)◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害◆如何有效的消除庫(kù)存4、效率意識(shí)◆假效率與真效率◆個(gè)別效率與整體效率◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、全局意識(shí)◆對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析◆對(duì)單面流程進(jìn)行
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課程內(nèi)容：模塊一：工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？ 4.創(chuàng)新者的窘境與困惑 5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6.海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯(lián)網(wǎng)思維10.總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式模塊二：德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析1.德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0 2.什么是工業(yè)4.0 3.德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程4.從第 一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命 5.Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力7.德國(guó)工
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課程內(nèi)容：?jiǎn)卧?工業(yè)4.0認(rèn)識(shí)與背景◆迎接工業(yè)4.0◆社會(huì)背景◆中國(guó)制造，你是幾點(diǎn)零？◆案例：生產(chǎn)的演變◆工業(yè)4.0與2025◆什么是工業(yè)4.0◆工業(yè)4.0出臺(tái)過(guò)程◆工業(yè)發(fā)展軌跡◆第四次工業(yè)革命的本質(zhì)◆工業(yè)4.0的深入◆各國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展◆工業(yè)4.0的升級(jí)第二單元 大數(shù)字化下的工業(yè)制造與技術(shù)領(lǐng)先◆制造業(yè)面臨的壓力◆現(xiàn)代企業(yè)資源組成與現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)◆企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變◆企業(yè)現(xiàn)代管理大數(shù)字化◆實(shí)現(xiàn)從復(fù)雜到簡(jiǎn)單管理◆大數(shù)據(jù)時(shí)代管理與應(yīng)用◆舉例：資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用◆制造業(yè)大數(shù)據(jù)4個(gè)面◆實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字/數(shù)字做管理◆案例：利潤(rùn)翻倍案例:效率？浪費(fèi)？成本？◆運(yùn)用數(shù)字進(jìn)行持續(xù)改善◆運(yùn)用數(shù)字確定人工用量
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課程內(nèi)容：?jiǎn)卧?現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)代管理認(rèn)識(shí)◆管理要與時(shí)俱進(jìn)◆現(xiàn)代的精細(xì)化管理方向◆多變的市場(chǎng)特點(diǎn)◆影響因素多◆人員頻繁流動(dòng)影響◆業(yè)務(wù)涉及面廣泛◆物料流動(dòng)頻繁◆企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)第二單元 精細(xì)化管理中的數(shù)據(jù)化管理◆建立科學(xué)化管理◆建立數(shù)據(jù)庫(kù)◆數(shù)據(jù)的來(lái)源認(rèn)知◆收集數(shù)據(jù)的方法◆數(shù)據(jù)的分類(lèi)◆全員參與管理方法◆尋找數(shù)據(jù)規(guī)律◆數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單化◆大數(shù)據(jù)時(shí)代管理技巧※請(qǐng)問(wèn)：信息收集、資料建立的目的是什么第三單元 精細(xì)化管理中的信息化管理◆建立信息平臺(tái)◆利用互聯(lián)網(wǎng)◆互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)◆遠(yuǎn)控移動(dòng)管理◆信息管理的技巧※舉例：資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用第四單元 現(xiàn)場(chǎng)工序崗位精細(xì)化管理◆精細(xì)化管理環(huán)境的創(chuàng)造◆搭建精細(xì)
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課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競(jìng)爭(zhēng)條件下制造業(yè)的成本、利潤(rùn)、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析◆精益生產(chǎn)的思想精髓◆中國(guó)航天，離不開(kāi)精細(xì)化管理；◆企業(yè)非常有必要實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理三、實(shí)施精細(xì)化管理----生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變與事務(wù)管理◆管理者的定位與角色認(rèn)知；◆認(rèn)識(shí)管理和管理者◆企業(yè)管理者的細(xì)節(jié)管理◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化◆如何實(shí)現(xiàn)多工序操作◆挖掘每位員工
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課程內(nèi)容：?jiǎn)卧菏裁词莾r(jià)值流1、 價(jià)值流的定義v創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。2、 價(jià)值流圖的組成和作用v價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖v價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖v精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤v價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用3、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介2、浪費(fèi)與增值v增值與非增值3、生產(chǎn)活動(dòng)中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)識(shí)別v介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)v消除浪費(fèi)的方法v消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介v練習(xí)：討論企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟1、價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介v選定要研究的產(chǎn)品族v當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖v未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖v制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃2、價(jià)值流圖析工具介紹第