陳鵬老師的內訓課程
課程內容：前言：縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內企業(yè)本土化成本控制重點 3、縮減成本要符合人性 案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？ 4、成本包括？ 5、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解） 1、縮減次品、庫存浪費 2、縮減搬運、動作浪費 3、縮減管理、等待浪費 4、產能過剩、加工不當浪費 案例VCD欣賞：某企業(yè)生產現(xiàn)場存在的浪費 （本章提供的主要工具：現(xiàn)場浪費檢查表）二、縮減人工成本 1、精簡組織 2、工作抽樣 3、提高勞動效率4、消除系統(tǒng)損耗 5、人員動作的經濟原則 6、提高流程稼動率7、建立標準工時管理 8、秒表時間分析 9、標準工時的測定
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課程內容：部分、企業(yè)成本的認識與展望◆什么是成本及成本管理的主要內容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系◆企業(yè)成本的認識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向◆做好時間管理是成本管理與控制的前提◆改變企業(yè)的日常習慣◆質量成本控制◆庫存成本的控制與削減◆安全庫存與經濟訂購量◆減少材料的在線庫存量◆降低人工成本◆現(xiàn)場生產安全成本控制◆生產現(xiàn)場隱形成本預防◆無益工作的剔除 ◆縮短交貨期◆采購成本的控制與削減◆把多余的制度
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部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述 現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關系6S管理實施的原則推行6S成功的關鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎現(xiàn)場定置管理 如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應該處理的三個關系定置標準和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求現(xiàn)場定置管理案例圖片學習第三部分:6S推進的要領和實施重點 整理推進的要領、重點及步驟整頓推進的要領、重點及步驟清掃推進的要領、重點及步驟第四部分: 6S的推進組織 6S推進的要決6S推進組織的工作內容6S推進計劃的策劃及進度控制如何使6S推行工作變被動
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課程內容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目視現(xiàn)物管理3、目視生產管理4、目視安全管理5、目視管理與TPM第五講5S的原則1、5S的起源2、5S的涵義3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎4、5S的作用第六講推行5S的目的與作用1、推行5S的目的2、推行5S的作用及原則第七講5S之間
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課程內容：部分、企業(yè)成本的認識與展望 ◆成本壓力下的生產管理者任務與角色 ◆制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn) ◆什么是成本及成本管理的主要內容 ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關鍵點 ◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系 ◆企業(yè)成本的認識第二部分、以精益為導向的生產成本控制與改進 ◆降低成本的策略 ◆精益思想的基本理念 ◆工廠中的典型浪費 －工廠的八大浪費 －人力資源的稼動分析 ◆精益成本改進的主要方法和工具 ―經濟動作分析 －動作經濟原則與三角形原理 －LAYOUT設計與布置 －人機工程學 －單元制生產模式 －搬運分析和原則
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課程內容：日本企業(yè)成功的二大秘訣部分：7S神韻概述Oslash;7S內涵Oslash;7S是無形的廣告Oslash;7S是品牌的守護神Oslash;7S是節(jié)約降耗能手Oslash;7S是交貨期的保證Oslash;7S是高效率的前提Oslash;7S是標準化的推動者Oslash;7S是安全的保障Oslash;7S具有超強的凝聚力Oslash;7S的重點內容第二部分：7S推進重點Oslash;整理定義圖Oslash;要與不要物品判斷三法則Oslash;不要什么Oslash;必需品與非必需品的處理方法Oslash;推行整理的步驟Oslash;整頓定義圖Oslash;以沙盤演練確定物品放置位置Osla