陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容：一、認知班組與班組建設(shè)◆贏在基層◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容◆班組建設(shè)總體目標◆班組建設(shè)的原則◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆案例分析：三、班組現(xiàn)場管理重點◆正確認識管理◆現(xiàn)場的信息管理的技巧◆現(xiàn)場的物料管理◆班組設(shè)備安定◆案例分析：現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)◆班組品質(zhì)安定管理◆班組作業(yè)方法安定◆生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法◆現(xiàn)場管理做好三件事四、實現(xiàn)班組管理標準
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天：杰出現(xiàn)場篇 課程開始時間：早上9：00 一、角色認知——自我定位 1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢 2、班組長的定位 3、班組長的基本能力 4、班組長的工作內(nèi)容 二、現(xiàn)場之機、料、法管理——基層現(xiàn)場 管理要點 1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法 2、現(xiàn)場信息收集與管理 3、設(shè)備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理 4、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理 5、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異?！ ∽鳂I(yè)、作業(yè)標準化及目視管理 6、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理 7、現(xiàn)場異常把握與問題處理 三、現(xiàn)場管理的標準 1、目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場 1)
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課程內(nèi)容：一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化管理◆現(xiàn)場管理的認識與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場管理如何應(yīng)對多變的市場◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆人、機、料、法、環(huán)（4MIE）標準化◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理◆現(xiàn)場管理做好三件事二、實現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標準化◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化◆標準化的6大特點◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)◆標準化的三要素◆實例分享:VCD欣賞《標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)》◆標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化◆作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理（SOP）◆作業(yè)標準書之構(gòu)成要素◆作業(yè)標準化及標準文書的重要作用◆如何推廣和應(yīng)用OPL◆實例分享:五百強
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一、角色認知能力地位和使命◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的使命感價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度二、班組管理技巧——現(xiàn)場管理要點◆班組的日常管理◆現(xiàn)場信息收集與管理◆班組TPM活動開展◆案例分析：設(shè)備為什么會壞◆物料備品備件管理要點◆作業(yè)方法管理◆早會的有效利用◆情景模擬：早會◆生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理◆班組工作重點三、夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華◆5S推行的誤區(qū)與推行技法◆現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)◆實例分享:5S推行圖片展示◆5S的升華◆實景拍照及攝像前后對比法◆案例：5S在企業(yè)難點分析對策四、實現(xiàn)管理簡單化◆全面可視化管理◆可視化管理工
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課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)管理概述1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)管理體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙4.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點主題二：現(xiàn)場重點工作管理1.認識現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進步3.8090后管理方法4.現(xiàn)場信息收集與管理5.現(xiàn)場設(shè)備安定管理6.庫存管理要點※零庫存情景模擬7.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理8.作業(yè)方法管理9.現(xiàn)場管理工作重點主題三：夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S推行的誤區(qū)與推行技法2.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)※情景再現(xiàn):優(yōu)秀企業(yè)5S推行圖片展示3.5S的升華4.實景拍照及攝像前后對比法5.案例：5S在企業(yè)難點分析對策主題四：實施現(xiàn)場管理簡單化1.全面可視化管理2.徹
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一、如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、現(xiàn)場人、機、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化4、現(xiàn)場設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、現(xiàn)場工作方法的安定管理9、現(xiàn)場品質(zhì)的安定管理10、員工質(zhì)量意識的再造11、品質(zhì)零缺陷與成本管理三、現(xiàn)場6S升華與目視化管理1、重新認識6S管理2、現(xiàn)在6S推行的成功原則3、實現(xiàn)現(xiàn)場全面可視化管理4、目視管理12種方法5、看板的制作要求四、如何有效的挖掘車間問題 1