劉少順 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)控 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉少順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中國企業(yè)走向國際舞臺的財(cái)務(wù)BP思維》基于中國企業(yè)走向國際化的財(cái)務(wù)管理的價(jià)值主張主講老師：劉少順【課程背景】中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中之一，德魯克說管理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，比爾蓋茨說企業(yè)離破產(chǎn)只有18個(gè)月，經(jīng)過2020-2022年三年疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的從過去的趨勢管理已經(jīng)過度到精細(xì)化管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形
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《打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸》基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主講老師：劉少順【課程背景】中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會計(jì)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做
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《高管領(lǐng)導(dǎo)力-教練式績效賦能》主講：劉少順【課程背景】后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測，改革開放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)造增長離不開人才，對人才的培養(yǎng)式教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程的核心。在職場里，如何激發(fā)年輕經(jīng)理人的內(nèi)在動力，如何提升經(jīng)理的自我認(rèn)知，在企業(yè)中找到自己的發(fā)展定位，讓職場年輕人遠(yuǎn)離不上學(xué)，不上班，去上香的窘境，本門課程是在當(dāng)代高壓力，高內(nèi)卷，高競爭的環(huán)境下，結(jié)合管理學(xué)，心理學(xué)，哲學(xué)的知識，深度結(jié)合人本主義的思想，旨在提升職場一線經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力，為公司績效提升，團(tuán)隊(duì)融合，目標(biāo)共贏達(dá)成條件。 【課程收益】了解教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念和應(yīng)用，趨勢，與當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)困境的
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《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》基于價(jià)值創(chuàng)造視角的財(cái)務(wù)邏輯主講老師：劉少順【課程背景】中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會計(jì)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心
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《審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷》基于共贏的審計(jì)實(shí)踐主講老師：劉少順【課程背景】本課程面向企業(yè)的CAO審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)與風(fēng)控負(fù)責(zé)人設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為內(nèi)部審計(jì)人員，如何破局，是擺在CEO和董事長面前的難題，中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少，那么，在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實(shí)現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實(shí)現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線，沖出重圍，審計(jì)職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計(jì)的確認(rèn)個(gè)受托責(zé)任的職能，擺脫對審計(jì)的偏見，讓企業(yè)一把手，CEO，部門高管，
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《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》主講：劉少順【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。 通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路?！菊n程收益】對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知依托小米的內(nèi)控實(shí)踐，系統(tǒng)了解自下而上建設(shè)風(fēng)控體系的難點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)新時(shí)達(dá)背景下，風(fēng)控管理如何彎道超車，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。【課程對象】中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)