《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》

《中國企業(yè)走向國際舞臺的財務(wù)BP思維》
基于中國企業(yè)走向國際化的財務(wù)管理的價值主張
主講老師：劉少順
【課程背景】
中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，風(fēng)險管理是其中之一，德魯克說管理企業(yè)的實質(zhì)就是管理風(fēng)險，比爾蓋茨說企業(yè)離破產(chǎn)只有18個月，經(jīng)過2020-2022年三年疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的從過去的趨勢管理已經(jīng)過度到精細化管理，據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是風(fēng)險管理，因此，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息，使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務(wù)的基本概念，財務(wù)報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務(wù)認知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。
本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財務(wù)會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
【課程收益】
掌握企業(yè)財務(wù)會計對于管理的意義和如何把風(fēng)險管理到企業(yè)流程里，做好BP。
換位思考財務(wù)報告的有效解讀，深刻理解財務(wù)決策信息運用，做好財務(wù)規(guī)劃。
掌握財務(wù)分析技巧，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)共贏的心法。
現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】財務(wù)總監(jiān)，CFO，財務(wù)副總、財務(wù)高級經(jīng)理等。
【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）
2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時/2天）
【課程大綱】
案例導(dǎo)入：以客戶的實際財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)為例展開討論，自己最熟悉的是什么？
海外財務(wù)會計在企業(yè)中的職能定位是什么？
中國企業(yè)出海合規(guī)的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件
企業(yè)的風(fēng)險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協(xié)同的
探討財務(wù)是誰的監(jiān)督者
戰(zhàn)略風(fēng)險和企業(yè)使命之間的識別和監(jiān)督
合規(guī)風(fēng)險的影響，底線在哪里，如何過程性管理
經(jīng)營風(fēng)險的管控邏輯，了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)
財務(wù)風(fēng)險落腳點財務(wù)報告
財務(wù)有決策者的基因嗎，謹慎性，一致性，重要性
企業(yè)管理者的常見財務(wù)誤區(qū)是什么
經(jīng)營數(shù)據(jù)的平衡性與會計的恒等式之間差異與溝通策略
財務(wù)報告帶給決策者的思考與BP商業(yè)邏輯的挑戰(zhàn)
企業(yè)的多方博弈與財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的關(guān)系
以案例導(dǎo)入投入產(chǎn)出的資產(chǎn)與負債&權(quán)益的邏輯關(guān)系
資產(chǎn)的形態(tài)分布與提升資產(chǎn)質(zhì)量的重點（以存貨舉例）
公司面臨債務(wù)越來越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA
收入重要還是利潤重要的戰(zhàn)略思考，區(qū)分成本與費用做好戰(zhàn)略成本管理
預(yù)算的實際意義，預(yù)算對利潤和稅務(wù)的影響，對于績效的關(guān)聯(lián)在哪里？
財務(wù)數(shù)據(jù)的分析邏輯與探討
財務(wù)BP和業(yè)務(wù)部門主管如何對于目標(biāo)實現(xiàn)進行深度合作 4E分析和解讀
內(nèi)控與審計對于經(jīng)營管理風(fēng)險的防范，三道防線還是一道防線？
組織架構(gòu)探討，財務(wù)會計的整體金字塔架構(gòu)
業(yè)財融合之道 - 財務(wù)創(chuàng)造價值的ROCE的破局點
破除部門墻的溝通之術(shù) - 財務(wù)人士謹慎性與完整性的背后思考
總結(jié)語回顧
財務(wù)BP的框架的思維模式建立，財務(wù)會計交付物于服務(wù)對象的精髓與理解
收獲與分享Take away and Sharing

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