《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》

  培訓(xùn)講師：劉少順

講師背景：
劉少順老師（北京）——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專(zhuān)家?曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁?曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官?曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)?2019-2022財(cái)政 詳細(xì)>>

劉少順
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《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》

《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
主講：劉少順
【課程背景】
公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。
通過(guò)案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國(guó)搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路。
【課程收益】
對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知
依托小米的內(nèi)控實(shí)踐，系統(tǒng)了解自下而上建設(shè)風(fēng)控體系的難點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
新時(shí)達(dá)背景下，風(fēng)控管理如何彎道超車(chē)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。
【課程對(duì)象】
中小企業(yè)董事長(zhǎng)、大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
引言：一個(gè)驚心動(dòng)魄案例
分享：商業(yè)的本質(zhì)，小米成功經(jīng)驗(yàn)
內(nèi)控的前世今生？
1：什么是內(nèi)控？什么是風(fēng)控？
互動(dòng)：你公司有內(nèi)控嗎？做到什么程度？
2：內(nèi)控到風(fēng)控的三個(gè)階段
1階段IC
案例導(dǎo)入
Ic五要素講解
2階段ERM
意義
關(guān)鍵概念
理念的變化規(guī)律
3階段EPM
重要提示
理念的變化規(guī)律
3：中國(guó)內(nèi)控發(fā)展歷程
18項(xiàng)指引的邏輯
4：內(nèi)控的目標(biāo)
如何建立風(fēng)控體系？
導(dǎo)入：小米公司是如何搭建的？
2016之前的小米，2016后的小米
互動(dòng)：評(píng)估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認(rèn)為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風(fēng)控嗎？
1：風(fēng)控體系建立的前提條件
2：風(fēng)控建設(shè)的體系化思考
部門(mén)定位
職責(zé)分配
工具：風(fēng)火輪模型
3：風(fēng)控建設(shè)的四個(gè)階段
階段一：點(diǎn)—— 監(jiān)察 （從人出發(fā)）
階段二：線(xiàn)—— 內(nèi)控 （從事/業(yè)務(wù)出發(fā)）
階段三：面—— 審計(jì) （從監(jiān)管出發(fā)）
階段四：體——合規(guī) （從全面性出發(fā)）
總結(jié)：風(fēng)控建設(shè)的一般邏輯
互動(dòng)：結(jié)合你的企業(yè)實(shí)際情況，你會(huì)如何推動(dòng)你公司的內(nèi)控建設(shè)？
國(guó)資委2019年的101號(hào)文解讀
數(shù)字化時(shí)代下的風(fēng)控策略
1：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入什么階段時(shí)，需要考慮數(shù)字化風(fēng)控？
2：數(shù)字化風(fēng)控的背景
VUCA
BNI
數(shù)字化生產(chǎn)
3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系
燈塔1：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)
燈塔2：持續(xù)審計(jì)平臺(tái)
燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺(tái)
燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺(tái)
4：數(shù)字化風(fēng)控的應(yīng)用實(shí)踐
資金風(fēng)險(xiǎn)早于賬期的提前付款
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在重復(fù)付款
自開(kāi)發(fā)數(shù)字化工具
互動(dòng)：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估和IT數(shù)字化可能性在哪里？
5：數(shù)字化風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)
線(xiàn)上化
流程化
智能化
四、內(nèi)控賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“事” VS “人”
1：數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)的難點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)
老板的預(yù)期
管理曾的預(yù)期
監(jiān)管機(jī)構(gòu)的預(yù)期
2：勢(shì)VS士VS事
順勢(shì)而為
謀事在人
成事在天

 

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