《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》

《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》
基于價(jià)值創(chuàng)造視角的財(cái)務(wù)邏輯
主講老師：劉少順
【課程背景】
中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。
中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。
本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語以及對(duì)于企業(yè)管理的意義。
掌握資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表的基本邏輯，并能用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行有效的決策。
理解企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃的起點(diǎn)，掌握增值稅的計(jì)算邏輯和對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響。
了解公司治理的基本結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)內(nèi)控和審計(jì)產(chǎn)生的邏輯，對(duì)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。
探索計(jì)劃，預(yù)算，預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)結(jié)，掌握價(jià)值創(chuàng)造的方法。
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員。
【課程時(shí)間】1天，干貨分享（6小時(shí)/天）
2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時(shí)/2天）
【課程大綱】
案例導(dǎo)入：以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財(cái)務(wù)確認(rèn)，核算，記賬，報(bào)告的過程，讓學(xué)員具象了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能，從案例中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐。
導(dǎo)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為商業(yè)語言是如何進(jìn)行記錄經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的
案例探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
掌握會(huì)計(jì)六要素，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯
三張報(bào)表之間關(guān)聯(lián)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的啟示
六大財(cái)務(wù)認(rèn)知誤區(qū)引發(fā)的深度思考
財(cái)務(wù)分析是如何輔助決策的
企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)在哪些方面和影響因素
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的啟示
稅務(wù)的核算與稅務(wù)籌劃的本質(zhì)邏輯
從稅務(wù)的誕生探討企業(yè)的稅負(fù)
稅種的分布和金水四期的稅務(wù)監(jiān)管要求
舉例探索增值稅和企業(yè)所得稅是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的
公司面臨債務(wù)對(duì)于公司稅負(fù)的影響探索
稅務(wù)籌劃的案例與雙刃劍
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和價(jià)值創(chuàng)造
管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)
COSO框架的解讀與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)的分類 – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
公司治理模式和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的偏好
制度，流程，表單是如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的
企業(yè)戰(zhàn)略的承接，從預(yù)算到預(yù)測(cè)的過程管理
企業(yè)的愿景使命和價(jià)值觀對(duì)于戰(zhàn)略的影響
客戶思維-戰(zhàn)略的起點(diǎn)與第一性原理
財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告與預(yù)算邏輯的構(gòu)成
預(yù)算的管理邏輯 – 關(guān)于預(yù)實(shí)差異分析的探討
案例解讀預(yù)算預(yù)測(cè)的工具 – SP BP BSC OKR
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略部署
財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控過程 – ROE拆解與反思
業(yè)財(cái)融合對(duì)于績(jī)效價(jià)值提升的啟發(fā)
財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)，在合規(guī)與合理之間的博弈
財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性，全面性與完整性的背后思考

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