《創(chuàng)業(yè)者CEO基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

《打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸》
基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
主講老師：劉少順
【課程背景】
中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。
中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。
本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語(yǔ)以及對(duì)于管理的意義。
掌握資產(chǎn)負(fù)債表的基本邏輯，并能進(jìn)行有效的解讀，深刻理解家底的含義。
掌握利潤(rùn)表的基本邏輯，并能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，深刻理解盈利的含義。
掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意涵。
掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員。
【課程時(shí)間】1天，干貨分享（6小時(shí)/天）
2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時(shí)/2天）
【課程大綱】
案例導(dǎo)入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？
探討財(cái)務(wù)是誰的監(jiān)督者
為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計(jì)
財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎
企業(yè)管理者的常見財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么
會(huì)計(jì)的恒等式與策略
資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
以XIAOMI為案例導(dǎo)入資產(chǎn)負(fù)債表的產(chǎn)生的邏輯
用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
深刻理解資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的含義
公司面臨債務(wù)是一件好事嗎
公司與企業(yè)的區(qū)別
利潤(rùn)表的解讀
以上市公司估值Workshop討論利潤(rùn)表的價(jià)值
區(qū)分成本與費(fèi)用有什么好處
利潤(rùn)高與好企業(yè)的討論，對(duì)于戰(zhàn)略的意義
預(yù)算對(duì)利潤(rùn)表的影響
稅務(wù)影響的是什么
現(xiàn)金流量表的解讀
以NOKIA工作為例解讀‘現(xiàn)金’的管理邏輯
現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素
老板眼中的財(cái)務(wù)與FM眼中的財(cái)務(wù)區(qū)分是什么
通脹，外匯與利率的影響
與財(cái)務(wù)人員FM FC FD CFO打交道的邏輯
財(cái)務(wù)BP是如何對(duì)于業(yè)務(wù)端BU進(jìn)行支持的
內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意涵
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務(wù)通用的語(yǔ)言探索
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE
財(cái)務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考
總結(jié)語(yǔ)回顧
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張報(bào)表精髓與理解復(fù)盤，KPI,OKR,BSC
收獲與分享Take away and Sharing

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