【課程背景】從“OEC”到“SBU”再到“人單合一”，海爾一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的先行者。從1998年海爾文化激活休克魚寫入哈佛商學(xué)院的案例庫，2005年9月張瑞敏先生系統(tǒng)闡述了海爾的“人單合一雙贏”模式，到2015年海爾人單合一案例再次寫入哈佛商學(xué)院案例庫，海爾對(duì)“人單合一”進(jìn)行了長達(dá)10余年的探索。人單合一模式不同于一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和盈利模式的范疇，而是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時(shí)代特征，從企業(yè)、員工和用戶三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動(dòng)態(tài)變革，在探索實(shí)踐過程中，不斷形成并迭代演進(jìn)的

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【課程背景】華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象，很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要，但鮮有人知的是在華為內(nèi)部，他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容，也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。課程以頭部企業(yè)為切入，分享華為、海爾、通用等干部管理的實(shí)踐，借助行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，提升內(nèi)部干部管理實(shí)踐，助理組織人才發(fā)展?！菊n程收益】2 從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法；2 學(xué)習(xí)干部能力發(fā)展的主要項(xiàng)目，以及設(shè)計(jì)、運(yùn)作思路；2 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行干部培養(yǎng)及評(píng)估選拔，以確保決策的科學(xué)性和合理性?！菊n程特色】2 實(shí)用性強(qiáng)、工具落地，通過實(shí)

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【課程背景】第一次擔(dān)任經(jīng)理，不論從角色轉(zhuǎn)換、對(duì)管理的認(rèn)知、要學(xué)習(xí)的新技能、對(duì)團(tuán)隊(duì)的塑造等，對(duì)新晉經(jīng)理來說是挑戰(zhàn)。所以，當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報(bào)，被提升到職場第一個(gè)管理崗位時(shí)，我們常見一個(gè)事實(shí)“一個(gè)優(yōu)秀的銷售并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理”、“一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個(gè)優(yōu)秀的管理者”。新晉管理者是公司各管理層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來源，鑒于此，新晉管理者能否成功轉(zhuǎn)型又決定了整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)“金字塔”的基站構(gòu)建的是否穩(wěn)固，故很多世界500強(qiáng)公司都進(jìn)行了對(duì)新晉管理者的體系化培養(yǎng)打造。本課程圍繞新晉管理者的成功轉(zhuǎn)型，通過學(xué)習(xí)相關(guān)工具和方法，審視新晉管理者

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【課程背景】如何在組織內(nèi)“系統(tǒng)性解決組織的問題”是每個(gè)組織都面臨的挑戰(zhàn)之一，對(duì)于組織能力提升、管理或業(yè)務(wù)變革、重塑企業(yè)文化、提升組織效能等這類系統(tǒng)性問題，經(jīng)常是“按下葫蘆浮起瓢”，解決一個(gè)問題引發(fā)一系列問題，或者是面臨“老虎吃天、無處下口”的困境。2 如何進(jìn)行組織問題的系統(tǒng)性診斷？2 對(duì)診斷出來的問題先解決哪個(gè)、后解決哪個(gè)？2 怎么評(píng)估解決方案/措施的有效性？2 怎樣判斷進(jìn)行組織變革的時(shí)機(jī)、準(zhǔn)備度？2 如何洞悉新方案推行的阻力并消除阻力？本課程通過具體案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)行組織診斷與發(fā)展流程工具的實(shí)操，聚焦實(shí)際問題形成一套切實(shí)可行的、落地的解決方案，真正幫助企業(yè)管理者解決組織轉(zhuǎn)型變革中的問題

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【課程背景】績效管理在企業(yè)經(jīng)營中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動(dòng)中提升能動(dòng)效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長，也會(huì)對(duì)平庸者給予公正評(píng)價(jià)與反思改進(jìn)的機(jī)會(huì)。掌握建立績效管理體系的程序和實(shí)操方法，善加利用各種績效工具進(jìn)行從公司到團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的目標(biāo)分解、指標(biāo)識(shí)別，并在績效評(píng)估與反饋中形成新的業(yè)績成長循環(huán)，必將提升企業(yè)以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，促成企業(yè)與員工執(zhí)行力與競爭力的雙贏。【課程收益】2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與績效管理相結(jié)合的管理方法；2 掌握符合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)定等思路和方法；2 幫助掌握有效的績效實(shí)施與面談技能，讓業(yè)績評(píng)價(jià)體系落地、有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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【課程背景】集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道，對(duì)于集團(tuán)化公司，必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么？如何對(duì)下屬各級(jí)公司進(jìn)行管控設(shè)計(jì)？本課程通過具體案例分享、組織管控設(shè)計(jì)的實(shí)操，聚焦實(shí)際問題形成一套切實(shí)可行的、落地的解決方案，真正幫助企業(yè)管理者解決集團(tuán)化公司管控設(shè)計(jì)中的問題，以更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化、提升集團(tuán)化作戰(zhàn)能力?！菊n程收益】2 學(xué)習(xí)組織管控的系統(tǒng)性方法，了解行業(yè)上集團(tuán)化公司的組織管控方式；2 掌握進(jìn)行組織管控設(shè)計(jì)的方法，能夠診斷組織的現(xiàn)狀，定制出適用于本集團(tuán)的管控方式；2 掌握組織管控落地的具體實(shí)施步驟，明確集團(tuán)、子集團(tuán)、下屬公司的權(quán)限及邊界，確保組織管控真正有效且落地?！?

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