“精耕細(xì)作 全線出擊”--破解基層員工招聘難題

單元基層員工招聘的特點n基層員工招聘的定位Oslash;用工荒的本質(zhì)Oslash;基層員工招聘的性質(zhì)Oslash;基層員工從哪里來Oslash;基層員工該怎么招Oslash;基層員工的類型n基層員工的素質(zhì)特點Oslash;操作類員工的素質(zhì)特點Oslash;技術(shù)類員工的素質(zhì)特點Oslash;輔助類員工的素質(zhì)特點Oslash;基層員工求職的特點第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心Oslash;如何提高招聘的吸引力Oslash;如何擴大信息的受眾范圍Oslash;如何提高招聘流轉(zhuǎn)的效率Oslash;如何解決基層員工的疑問n基層員工招聘組織實施Oslash;如何制定基層員工招聘計劃Osl

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求職面試實戰(zhàn)技巧（內(nèi)訓(xùn)）

單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路Oslash;求職前應(yīng)有的三問Oslash;各種求職觀念分析Oslash;讀懂崗位招聘的真實需求Oslash;了解與應(yīng)聘職位的匹配度Oslash;具備正確的求職態(tài)度n擴大個人影響力Oslash;個人職場影響力分析Oslash;如何提升職場的影響力Oslash;職場影響力提升的渠道Oslash;個人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸引力的簡歷Oslash;如何進行簡歷設(shè)計Oslash;如何進行簡歷構(gòu)思Oslash;如何進行簡歷陳述Oslash;簡歷中常見錯誤的避免第二單元面試篇——如何抓住機會n正確把握企業(yè)關(guān)注的素質(zhì)點Oslash;

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校園招聘面試技巧（內(nèi)訓(xùn)）

單元校園招聘的組織實施n正確認(rèn)識校園招聘Oslash;校園招聘的重要意義Oslash;校園招聘的目標(biāo)Oslash;校園招聘的特點Oslash;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項Oslash;招聘準(zhǔn)備階段Oslash;招聘實施階段Oslash;人才甄選階段Oslash;錄用與簽約階段Oslash;后期跟進階段n如何提高招聘吸引力Oslash;如何制定校招計劃Oslash;如何確定校招崗位Oslash;如何發(fā)布校園招聘信息Oslash;如何組建校招團隊n如何進行校園溝通Oslash;如何贏得校方的青睞Oslash;如何贏得院系的支持Oslash;如何與學(xué)生社團組織進行溝通Oslash;如

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“聚沙成塔 厚積薄發(fā)”--解決中堅崗位招聘困惑

單元中堅崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識中堅崗位招聘Oslash;中堅崗位的定義與類型Oslash;中堅崗位招聘的定位Oslash;中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景Oslash;如何識別企業(yè)招聘需求Oslash;中堅崗位招聘需求的特點n中堅崗位的通用素質(zhì)模型Oslash;專業(yè)技術(shù)能力Oslash;分析判斷能力Oslash;戰(zhàn)略思考能力Oslash;計劃執(zhí)行能力Oslash;團隊管理能力Oslash;業(yè)務(wù)談判能力Oslash;溝通影響能力Oslash;客戶導(dǎo)向思維Oslash;合作協(xié)調(diào)能力Oslash;誠信可靠Oslash;事業(yè)心第二單元中堅崗位招聘面試的準(zhǔn)備n中堅崗位常規(guī)招聘渠道的選擇Oslash;如何

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（程）

【課程大綱】單元正確定位：非人力資源經(jīng)理的使命一、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展1、人力資源管理發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)2、懂得人力資源管理能帶來的好處3、非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作二、成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者1、部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識2、非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命3、部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能第二單元選人識人：做個讓公司信賴的伯樂一、正確把握人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)1、人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么2、人才冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用3、如何確定人才的核心素質(zhì)4、五步法構(gòu)建人才素質(zhì)金字塔模型二、經(jīng)典面試實戰(zhàn)技巧的應(yīng)用1、面試中非語言細(xì)節(jié)的觀察2、面試中聆聽與追問的方法3、面試中問題選擇的技巧4、面

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經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升（內(nèi)訓(xùn)）

單元職業(yè)化打造企業(yè)核心競爭力一、人才的職業(yè)化水平?jīng)Q定企業(yè)的競爭力1、人才的素質(zhì)決定企業(yè)的未來2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)余經(jīng)理人的區(qū)別4、職業(yè)化修煉的三大法寶：職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)行為二、經(jīng)理人的角色定位1、找準(zhǔn)位子做對事（經(jīng)理人的四維角色）2、先管好自己才能管好他人（經(jīng)理人的五大職責(zé)）3、經(jīng)理人的職業(yè)陷阱與角色誤區(qū)4、沒有改變，就沒有成長和進步第二單元經(jīng)理人職業(yè)精神的塑造一、職業(yè)化從心態(tài)開始1、用感恩的心態(tài)對待人和事2、經(jīng)理人的榜樣示范作用3、經(jīng)理人換位思考的同理心4、結(jié)果是衡量執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)二、誠信是職業(yè)化的根本1、成功來自誠信2、誠信是一種義務(wù)3、“誠信”不是掛在嘴上而是刻在

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