單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理Oslash;什么是績效Oslash;績效的特點Oslash;什么是績效管理 Oslash;績效管理與績效考核的區(qū)別Oslash;企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面Oslash;目標績效管理的四種模式Oslash;如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制Oslash;如何正確選擇績效管理工具Oslash;避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的錯誤n績效管理體系的設計Oslash;績效管理體系的設計思路sup2;基于戰(zhàn)略與價值sup2;基于

 張劍查看詳情

單元基礎篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路Oslash;影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘Oslash;高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？Oslash;不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？Oslash;合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？Oslash;科學理論與技術在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？n高效招聘的基礎環(huán)境建設Oslash;制定正確的人才選拔標準小組討論：給候選人畫像Oslash;面試官的四維修煉現(xiàn)場演練：我象個合格的面試官嗎？Oslash;全員共建招聘吸引力環(huán)境案例分析：A公司的招聘煩惱第二單元技巧篇——洞察人心的

 張劍查看詳情

單元方法篇——人才的識別與選拔n有效人才識別與選拔的策略Oslash;基于實戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲干招聘的組織Oslash;不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測評系統(tǒng)Oslash;合適的才是優(yōu)秀的討論：誰合適n人才識別與選拔的技術基礎Oslash;招聘實踐中常見心理學的應用案例分析：從行為分析到動機判斷Oslash;招聘實踐中邏輯學的應用小知識：三段論在招聘中的應用Oslash;金字塔原理在面試選拔的應用小組討論：從哪問起？n面試選拔的方法及心理學應用Oslash;實際操作法面試的應用案例分析：校園招聘實操測試系統(tǒng)的設計Oslash;結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試案例分析：技術人員的面

 張劍查看詳情

單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化n新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)Oslash;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析Oslash;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響Oslash;企業(yè)招聘困難的種種原因分析Oslash;企業(yè)招聘突破的出路在哪里Oslash;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解決之道Oslash;管理者在招聘中的職責與任務Oslash;招聘的基本流程及注意事項Oslash;招聘中的心理學與邏輯學運用n內(nèi)部招聘面試官隊伍的建設Oslash;面試官的態(tài)度要求Oslash;面試官的知識要求Oslash;面試官的技能要

 張劍查看詳情

單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘Oslash;案例：企業(yè)低效招聘的深度分析Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解決之道Oslash;管理者在招聘中的職責與任務Oslash;招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對Oslash;企業(yè)招聘困難的原因分析Oslash;如何破解“找不到人”的難題Oslash;如何解決“識人難”的問題Oslash;如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃Oslash;用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃Oslash;如何識別崗位是否真正空缺O(jiān)slash;如何彌補崗位空缺O(jiān)slash;如何清晰人才在哪里n招聘面試官隊伍

 張劍查看詳情

單元讓招聘價值大化n正確認識招聘Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解決之道Oslash;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)Oslash;管理者在招聘中的職責與任務Oslash;招聘的基本流程及注意事項Oslash;招聘中的心理學與邏輯學應用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對Oslash;企業(yè)招聘困難的原因分析Oslash;如何破解“招不到人”的難題Oslash;如何避免“各拿一把尺”量人Oslash;如何解決“識人難”的問題Oslash;如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃Oslash;用人部門如何制定人員招聘計劃Oslash;如何識別崗位是否真正空缺O(jiān)slash;如何彌補崗位

 張劍查看詳情