張劍老師的內訓課程
【主要內容】一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些【小組練習】部門會議的成本計算二、 會議管理從效率開始1、正確評估會議的價值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、 高效會議的準備1、準確的會議時間、地點、人員2、會議所需的相關設備3、會議組織的明確分工4、清晰的會議目的和議程5、與會者對會議的會前了解【會議小工具】魚骨圖與思維導圖四、高效會議的六項原則1、嚴格控制會議范圍2、嚴格控制會議時間3、嚴格控制會議數(shù)量4、嚴格控制會議紀律5、清晰準確的會議記錄6、高效務實
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一、職業(yè)化的員工是企業(yè)的核心資源1、人才的素質決定企業(yè)的未來2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)選手與業(yè)余選手的區(qū)別4、職業(yè)化的核心要求5、做一個德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化員工二、職業(yè)化的心態(tài)塑造1、全面認識自己的工作2、珍惜并努力做好自己的工作3、讓敬業(yè)成為職業(yè)習慣4、忠誠比能力更重要5、責任至上6、懂得感恩7、信守承諾8、法制觀念9、團隊合作精神三、職業(yè)化的溝通力提升1、溝通打造和諧職場關系2、積極的心態(tài)是溝通的前提3、避免溝通的誤區(qū)4、讀懂領導是上向溝通的前提5、了解下屬是向下溝通的基本6、換位思考是平級溝通的關鍵7、優(yōu)秀溝通力的訓練四、職業(yè)化的執(zhí)行力提升1、執(zhí)行是結果的保證2、執(zhí)行就是沒有任何借口3、執(zhí)行
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【課程大綱】一、企業(yè)集團化管理的模式與優(yōu)勢1、企業(yè)集團化發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)2、集團管控的內涵3、常見的集團管控模式介紹4、經營管控模式的特點與優(yōu)勢分析5、人力資源管控對集團管控的重要意義【案例分析】娃哈哈與華為集權化管理的模式對比【實戰(zhàn)演練】某公司人事權限的設計二、集團企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展趨勢1、管理目標與管理哲學的發(fā)展趨勢2、管理手段與管理模式的發(fā)展趨勢3、以客戶為中心的組織發(fā)展趨勢4、以價值為中心的人力資源職能管理發(fā)展趨勢【案例分析】華為與阿里巴巴的人力資源管理【小組討論】某公司人事權限的設計三、集團人力資源管控的分析與設計1、集團與單體公司人力資源管控的差異性2、集團人力資源管控常見
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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理的指導思想與解決方案【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實務1、人力資源規(guī)劃的主要內容2、人力資源規(guī)劃的三種模式3、人力資源規(guī)劃的方法與程序【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃三、組織架構與職能設計實務1、公司治理模式與組織架構2、如何編制組織架構圖3、如何進行部門職能描述4、如何編寫崗位說明書5、如何設計業(yè)務分權手冊【案例分析】某集團公司分權手冊四、人才招聘與配置實務1、人才招聘選拔標準的建立2、招聘渠道的拓展3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方
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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、項修煉：人力資源管理基礎平臺的構建1、人力資源規(guī)劃的內容、程序與方法2、組織架構與部門職能的設計3、業(yè)務分權手冊的設計4、工作分析與崗位說明書三、第二項修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩選的方法4、面試甄選的方法與技巧5、正確作出錄用決策四、第三項修煉：人才的培訓與開發(fā)1、培訓需求的分析與評估2、培訓體系的設計與構建3、培訓開發(fā)的技術與方法4、培訓效果的評估五、第四項修煉：人才的激勵與考評1、薪酬的模式與構成2、薪酬設計的
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【課程大綱】單元人才選拔與梯隊建設一、企業(yè)戰(zhàn)略下對人才管理的思考1、現(xiàn)狀分析：人才缺失與斷代危機2、思考：企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是什么？3、思考：團隊大的風險是什么？4、思考：管理者如何實現(xiàn)能力突破？二、人才選拔與梯隊建設的重要意義1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血”機制；2、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供人力資源保障；3、有利于優(yōu)化人才素質結構，提升企業(yè)核心競爭力；4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。三、人才選拔的方法與技巧1、樹立優(yōu)秀人才選拔的核心原則2、基于實戰(zhàn)與戰(zhàn)略需求的招聘技巧案例：某上市企業(yè)校園招聘會選拔聘用技巧四、招聘組織的方法與技巧1、崗位盤點與人才需求預測2、招聘計劃的制定與渠道