張劍老師的內(nèi)訓課程
一、人力資源管理的戰(zhàn)略性思考1、人力資源管理對中高層的挑戰(zhàn)與對策2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理【小組討論】人力資源管理的目標？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”？二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法2、公司治理模式與組織架構3、部門職能建設與分權手冊4、定崗、定責、定編、定員的方法【案例分析】聯(lián)想的人才發(fā)展與富士康的人才儲備、小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織【互動討論】如何解決企業(yè)人才過剩？人才儲備的方法？【實戰(zhàn)演練】組織架構圖/人事任命圖繪制【實用工具】
講師：張劍查看詳情
一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式化3、文化的制度化4、文化的情境化5、文化的榜樣化6、文化的組織化四、領導者如何推動企業(yè)文化落地（1H）1、領導者的榜樣示范作用【案例分析】企業(yè)精神領袖的代表張瑞敏與任正非2、領導者的強力關注與重點要求【案例分析】電商巨頭劉強東與快遞巨頭王
講師：張劍查看詳情
單元關鍵崗位人才的識別與選拔一、企業(yè)戰(zhàn)略下對關鍵崗位與關鍵人才的思考1、【討論】時勢造英雄還是英雄創(chuàng)造歷史2、什么是企業(yè)關鍵崗位3、關鍵人才的特征4、關鍵崗位與關鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要意義【案例】中外名企成功用人之道二、關鍵人才識別的標準1、文化認同2、勝任工作3、學習能力4、職業(yè)道德5、執(zhí)行力6、影響力【案例】聯(lián)想與百度的優(yōu)秀人才標準三、關鍵人才選拔的方法與技巧1、關鍵人才選拔的核心原則2、基于實戰(zhàn)與崗位勝任的關鍵人才選拔【案例】海爾的賽馬不相馬3、行為面試法與情境面試法的使用技巧【小組討論】審計經(jīng)理的面試4、無領導小組討論與公文筐技術在關鍵人才面試中的應用第二單元關鍵崗位人才培養(yǎng)與隊伍
講師：張劍查看詳情
單元用人部門的職責與使命n用人部門必備的人才理念Oslash;人才是價值創(chuàng)造的源泉Oslash;優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)Oslash;變革管理時代下的心態(tài)調整n用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略Oslash;人才管理的戰(zhàn)略定位Oslash;人才管理的戰(zhàn)略原則Oslash;人才管理的戰(zhàn)略核心Oslash;用人部門的人才管理職責與使命n用人部門做好人才管理的必備知識Oslash;企業(yè)管理理論的演進Oslash;未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢Oslash;人力資源管理的核心流程Oslash;人力資源管理的機制建設Oslash;人力資源管理的功能模塊Oslash;人力資源管理者的角色定位第二單元用人部門如何選人n
講師：張劍查看詳情
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對Oslash;人力資源全球化競爭Oslash;企業(yè)管理的四大關鍵因素Oslash;個人績效與組織績效的協(xié)同Oslash;組織核心競爭力與人力資源開發(fā)Oslash;組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾Oslash;如何應對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡Oslash;傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別Oslash;戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征Oslash;現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展Oslash;戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)典理論基礎Oslash;戰(zhàn)略性人力資源管理的核心運作基礎Oslash
講師：張劍查看詳情
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理Oslash;什么是績效Oslash;績效的特點Oslash;什么是績效管理 Oslash;績效管理與績效考核的區(qū)別Oslash;企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面Oslash;目標績效管理的四種模式Oslash;如何構建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制Oslash;如何正確選擇績效管理工具Oslash;避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的錯誤n績效管理體系的設計Oslash;績效管理體系的設計思路sup2;基于戰(zhàn)略與價值sup2;基于