張劍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘 績(jī)效 薪酬 戰(zhàn)略HR管理 公文寫(xiě)作
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單元 思路與定位——讓招聘價(jià)值大化 （3H）正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題如何解決招聘成本居高不下的問(wèn)題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制定的依據(jù)如何識(shí)別崗位是否真正空缺如何彌補(bǔ)崗位空缺如何清晰人才在哪里招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)面試官的態(tài)度要求面試官的知識(shí)要求面試官的技能要求面試官的禮儀要求第二單元 人才的標(biāo)準(zhǔn)——正確把握招聘方向（3H）崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)崗位分析在招聘中的
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一、績(jī)效考核的困惑1、企業(yè)需不需要進(jìn)行績(jī)效考核？2、有沒(méi)有更科學(xué)的績(jī)效考核體系？3、績(jī)效考核考什么？4、績(jī)效考核指標(biāo)如何設(shè)置？5、績(jī)效指標(biāo)如何量化？6、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？二、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核1、什么是績(jī)效2、績(jī)效的特點(diǎn)3、績(jī)效考核與績(jī)效管理與的聯(lián)系4、常見(jiàn)的績(jī)效考核方法三、KPI設(shè)立的原則1、適應(yīng)性原則（適應(yīng)企業(yè)的管理水平）2、分類原則（不同崗位對(duì)績(jī)效的不同要求）3、綜合原則（各類指標(biāo)相結(jié)合的要求）4、SMART原則（指標(biāo)自身的要求）四、KPI的來(lái)源1、企業(yè)戰(zhàn)略案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解地圖2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)案例：某企業(yè)年度KPI制定3、崗位要求案例：能力態(tài)度指標(biāo)的構(gòu)成五、KPI分解的常用方
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單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理Oslash;什么是績(jī)效Oslash;績(jī)效的特點(diǎn)Oslash;什么是績(jī)效管理Oslash;績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別Oslash;企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤Oslash;正確定位企業(yè)績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)略性績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理sup2;職能性績(jī)效管理sup2;各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)Oslash;績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)sup2;績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則sup2;如何設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系Oslash;績(jī)效制度體系的設(shè)計(jì)Oslash;績(jī)效運(yùn)
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單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理Oslash;什么是績(jī)效Oslash;績(jī)效的特點(diǎn)Oslash;什么是績(jī)效管理Oslash;績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別Oslash;企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面Oslash;目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式Oslash;如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制Oslash;如何正確選擇績(jī)效管理工具Oslash;避免績(jī)效管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤n績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)Oslash;績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路sup2;基于戰(zhàn)略與價(jià)值sup2;基于管
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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n認(rèn)識(shí)企業(yè)文化Oslash;什么是企業(yè)文化Oslash;企業(yè)文化如何構(gòu)成Oslash;認(rèn)清企業(yè)文化的屬性O(shè)slash;企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位Oslash;企業(yè)文化應(yīng)具備的功能Oslash;新形勢(shì)下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理Oslash;企業(yè)文化如何進(jìn)行管理Oslash;企業(yè)文化管理的目標(biāo)Oslash;企業(yè)文化的7S模型Oslash;日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對(duì)比Oslash;企業(yè)文化管理樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文化Oslash;企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)Oslash;企業(yè)文化提煉的基本框架Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略與文化的內(nèi)涵
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單元績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理2、企業(yè)績(jī)效魔方透析3、績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及解決對(duì)策4、績(jī)效管理整體解決之道【小組討論】王老板的績(jī)效管理為何失效？二、以KPI為核心的績(jī)效管理體系的建立1、KPI與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2、績(jī)效環(huán)境與績(jī)效管理模式選擇3、績(jī)效管理運(yùn)行體系的建立【小組討論】不考核員工就不關(guān)注怎么辦？【案例分析】MBO、KPI、BSC、3600績(jī)效管理模式分析、某企業(yè)的主基二元考核法三、KPI操作的基本原則與注意事項(xiàng)1、KPI選取的SMART原則2、KPI操作的一致性與可控性3、KPI考核與行為改變的關(guān)聯(lián)性【小組討論】非一線部門(mén)如何考核？【案例分析】小米“