人才選拔、梯隊建設與管理技能提升

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
    課程咨詢電話：

人才選拔、梯隊建設與管理技能提升詳細內容

人才選拔、梯隊建設與管理技能提升

**單元  人才選拔與梯隊建設

一、企業(yè)戰(zhàn)略下對人才管理的思考

1、現(xiàn)狀分析：人才缺失與斷代危機

2、思考：企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是什么？

3、思考：團隊大的風險是什么？

4、思考：管理者如何實現(xiàn)能力突破？

二、人才選拔與梯隊建設的重要意義

1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血” 機制；

2、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供人力資源保障；

3、有利于優(yōu)化人才素質結構，提升企業(yè)核心競爭力；

4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。

三、人才選拔的方法與技巧

1、樹立優(yōu)秀人才選拔的核心原則

2、基于實戰(zhàn)與戰(zhàn)略需求的招聘技巧

案例：某上市企業(yè)校園招聘會選拔聘用技巧

四、招聘組織的方法與技巧

1、崗位盤點與人才需求預測

2、招聘計劃的制定與渠道選擇

3、如何提升面試組織效果

案例討論：如何避免應聘者“放鴿子”

五、精準高效的識人技巧

1、情境面試與測評技術的運用技巧

案例：某上市企業(yè)面試財務總監(jiān)

2、情景演練：無領導小組測評技術在選拔中基層管理者的操作技巧

3、情景演練：公文筐測評技術對高層管理者面試的應用技巧

六、人才梯隊建設的方法與技巧

1、企業(yè)任職資格體系與員工職業(yè)通道的建立

2、后備人才勝任素質評估與差距確認

3、基于能力的人才梯隊培養(yǎng)體系

4、人才梯隊培養(yǎng)的組織實施

5、基礎人才的儲備及培養(yǎng)

案例分享：某企業(yè)對85、90后管理干部的崗位培訓及實習操作


 

第二單元 管理者綜合管理技能的提升

一、管理溝通的藝術

1、人與人相處不好的根源

2、與上級溝通的關鍵技巧

3、與下級溝通的關鍵技巧

4、跨部門平行溝通的關鍵技巧

二、教練式領導的管理藝術

1、做一名成功的教練，培養(yǎng)能打“勝仗”的部屬 

2、理解教練：教練是什么？

3、注意事項：如何當好教練？ 

4、管理好自己身上的“猴子”。

三、做好績效管理：打造高績效團隊

1、如何幫助下屬設定績效目標？

2、如何使績效反饋面談真正落地？

3、有效引導下屬改進績效的七大步驟。


 

張劍老師的其它課程

“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎；個體能力只有轉化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當前互聯(lián)網時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才

 講師：張劍詳情

“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式?（國作登字-2022-A-10078383）主講：張劍（2天）【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑，導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰，導致招聘效率、效果不佳。常見的問題如：※問題1｜組織效率低：招聘組織憑經驗、走老路，無策略，

 講師：張劍詳情

“績效薪酬訓練營”——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機制建設版權登記號：（國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239）主講：張劍（2天）【課程背景】從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業(yè)前

 講師：張劍詳情

“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新主講：張劍（2天）【課程背景】在當今天不確定時代，企業(yè)老板或職業(yè)經理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標，尤其是對于IT、互聯(lián)網、高科技以及其他行業(yè)的領軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理

 講師：張劍詳情

“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖

 講師：張劍詳情

“制度的力量”——5+1制度設計與管理技巧（國作登字-2017-A-00370990）主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設；※痛點2｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標識功能不清晰；※痛點3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依舊

 講師：張劍詳情

“組織發(fā)展核能”——組織績效提升的五項修煉主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業(yè)在市場經濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效

 講師：張劍詳情

“組織管理”——組織設計與組織效能提升主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業(yè)在市場經濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學

 講師：張劍詳情

“人才發(fā)展TD”——關鍵人才的管理與復制主講：張劍（2天）【課程背景】比爾·蓋茨曾說，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個微軟。現(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質是關鍵人才管理的競爭！企業(yè)中占少數(shù)的關鍵人才能力強、素質高，掌握著企業(yè)的核心權利與核心資源，他們能否有效發(fā)揮自身的潛能，直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經理

 講師：張劍詳情

“人才驅動業(yè)務”——人才盤點與梯隊建設主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網時代下，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)

 講師：張劍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有