張進忠老師的內訓課程
設備預防性維修技術【課程簡介】作為工廠設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？●設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；●有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行；●設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；●維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；●設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇老化和惡化；●設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE 不足50。 很顯然這些問題不僅會給企業(yè)造成一定的經濟損失，嚴重時還會危及人民生命和財產安全，甚至將關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)的產品質量、
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設備點檢培訓大綱【培訓內容】（一）弄清楚設備點檢管理的基本知識1.點檢管理與TPM的關系2.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求3.點檢的種類及點檢周期（二）正確認識設備點檢維修制才能夯實設備管理的基礎1.點檢維修制的系統(tǒng)功能2.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA3.點檢維修與計劃預修制的關系4.點檢制與巡檢制的對比5.點檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同（三）現代點檢制的組織保證體系1.關于設備系統(tǒng)的框架2.公司點檢組織體系3.基層組織架構（四）設備點檢活動模型1.點檢工作模型1.1點檢區(qū)域的劃分1.2日常點檢業(yè)務處理流程
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精益戰(zhàn)略執(zhí)行 ——LP項目高級顧問張進忠【課程背景】：企業(yè)經營的目標是什么？獲取最大利潤，我們做到了嗎？企業(yè)該如何實現利潤最大化？ 粗放的管理模式給我們帶來了多少利潤？由粗放到精益之路企業(yè)該怎么切入？已經走上精益之路的企業(yè)為什么會感到困難重重，舉步維艱？市場份額越來越小，訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發(fā)，致使產品質量問題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場在減
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目視化管理培訓 1. 目視管理的好處1. 目視管理的日常應用2. 沒有目視易發(fā)生的問題3. 目視管理的意義4. 目視管理的效果 2. 目視管理的基本概念1. 什么是VMS2. VMS的顏色分類3. VMS的現場標識 3. 目視管理的分類1. 顏色管理2. 看板管理3. 標識管理4. 警示管理5. 電子看板四、現場目視管理1. 目視管理的出發(fā)點2. 從事后管理向事前管理轉變3. 目視管理的八大目的4. 目視管理的四大要素5. 目視管理的實質6. 利用目視管理使標準一目了然7. 利用目視管理管理強化視覺沖擊8. 利用目視管理使操作簡單方
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全員5S管理實戰(zhàn)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效?！菊n程內容】第一天第一章 5S概述 1. 5S的起源一、5S起源二、5S內容 2. 企業(yè)開展5S的必要性 1. 推行5S對生產現場的好處 2. 推行5S對企業(yè)整體效能的好
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全員5S推行實務【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效?！菊n程內容】第一天第一章 5S概述 1. 5S的起源一、5S起源二、5S內容 2. 企業(yè)開展5S的必要性 1. 推行5S對生產現場的好處 2. 推行5S對企業(yè)整體效能的好