杜程 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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杜程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-714375-90487500【課程背景】時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是平等的--每天都是24小時(shí)，但有些人安排的井然有序、從容自如；有些人從早忙到晚、廢寢忘食，卻依然干不完？甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)，組織的規(guī)模越大，管理者能夠掌握的時(shí)間卻越少了，你不得不犧牲個(gè)人休息時(shí)間來處理工作事務(wù)；為什么有的企業(yè)成功了，有的失敗了？究其原因--效率不同是一個(gè)重要因素！效率背后，則是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。在企業(yè)的日常工作中，你是否發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)：比誰都忙，到處救火，工作越做越多，下屬卻好像沒那么忙？忙碌了一天，下班時(shí)發(fā)現(xiàn)還有很多重要的事情沒有做，不得不加班？同時(shí)進(jìn)行著多個(gè)方案，但似乎無論多么努力，也沒法全部完成？十
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-1133475-93027500【課程背景】作為團(tuán)隊(duì)的管理者，每天都需要與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流。在團(tuán)隊(duì)實(shí)際管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多管理者具備管理下屬的理論知識(shí)，也參加過一些管理類的培訓(xùn)，但讓管理者頭疼的是，還是無法有效的管理好每個(gè)人。相同的管理方法，放在有些員工身上有效，有些不但無效，還起到反效果。其實(shí)，問題的原因并不是管理者學(xué)習(xí)的管理知識(shí)沒有用，而是因?yàn)楣芾碚咴谔子霉芾矸椒ǖ臅r(shí)候，忽略了人的差異性，即：不同性格的人，管理的方法不一樣；不同成熟度的人，管理的方法也不一樣。簡(jiǎn)單來說，就是：不是管理技能沒有用，而是沒有用對(duì)?！ふ劦綀F(tuán)隊(duì)成員的差異，我們發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)中如下典型的類型，例如：1、有些下
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激活個(gè)體 – 員工發(fā)展與激勵(lì)【課程背景】繼VUCA時(shí)代、BANI時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代，到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發(fā)展的且復(fù)雜多變的時(shí)代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的因素就是必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)的層面、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依托于團(tuán)隊(duì)績(jī)效，即：成員的能力與素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)管理者的能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱、決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗、乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”然而，在企業(yè)實(shí)際的管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)管理者存在或多或少的如下管問題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效受到
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將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)-- 結(jié)構(gòu)化復(fù)盤四步法 --【課程背景】復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。柳傳志是第一個(gè)將復(fù)盤引入到工作的人，并使之成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影；馬化騰復(fù)盤騰訊以前的競(jìng)爭(zhēng)策略，制訂了開放平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略；周鴻祎復(fù)盤3721對(duì)用戶的不尊重之后，創(chuàng)立了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司奇虎360；任正非、張瑞敏、馬云、雷軍、喬布斯、巴菲特、馬斯克、扎克伯格……但凡有成就的人，都是復(fù)盤的高手！管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪(Charles Handy)說：“只要對(duì)過去經(jīng)歷的
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不會(huì)分工授權(quán)，你就只能累到死【課程背景】繼VUCA時(shí)代、BANI時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代，到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發(fā)展的且復(fù)雜多變的時(shí)代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的因素就是必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)（團(tuán)隊(duì)管理者間競(jìng)爭(zhēng)）的層面、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依托于團(tuán)隊(duì)績(jī)效，即：成員的能力與素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)管理者的能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱、決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗、乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。然而，在企業(yè)實(shí)際的管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多管理者，甚至有些企業(yè)的高管、老板在分工授權(quán)時(shí)存在如下問題，自己累夠嗆，員工還不滿意，落一身埋怨。嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)
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-1127125-93027500【課程背景】繼VUCA時(shí)代、BANI時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代，到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發(fā)展的且復(fù)雜多變的時(shí)代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的因素就是必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)的層面、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依托于團(tuán)隊(duì)績(jī)效，即：成員的能力與素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)管理者的能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱、決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗、乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！比绾闻囵B(yǎng)企業(yè)的管理者，如何最大程度發(fā)揮管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，助力企