龔建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，要大力發(fā)展智能制造。《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布，中國(guó)制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺(tái)風(fēng)口，順勢(shì)而為，將一飛沖天。如何借鑒德國(guó)工業(yè)4.0？如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”轉(zhuǎn)型發(fā)展？正在成為我國(guó)傳統(tǒng)

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課程背景：2022年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。什么是法人治理結(jié)構(gòu)？法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的？如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)？股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么？外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么？如何處理股東間事務(wù)？如何代表股東表達(dá)意志？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？

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課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力？如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局？后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)？中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看待房地產(chǎn)新政與房地產(chǎn)稅？如何看待雙碳目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何舒危解困，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為必須面對(duì)和需要解決的重大關(guān)鍵問(wèn)題?？倳浿赋觯骸拔覈?guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)

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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。我國(guó)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型

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課 程 背 景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，金融保險(xiǎn)如何服務(wù)鄉(xiāng)村振興什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為什么要實(shí)施

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課 ?程 ?背 ?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十大精神，事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)繼往開來(lái)，事關(guān)中國(guó)特色社會(huì)主義前途命運(yùn)，對(duì)全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興具有重大意義。二十大報(bào)告描繪的新藍(lán)圖到底“新”在哪里？這是所有人最想知道的答案。總書記在二十大報(bào)告中提出了一系列具有全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的新思

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課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù) “三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何以產(chǎn)業(yè)振興為抓手，全面促進(jìn)鄉(xiāng)村振興建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強(qiáng)富美的目標(biāo)具有重要意義什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為什么要實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略如何實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略銀行如何助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略銀行為什么要堅(jiān)持要回歸本源，不忘初心，強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村金融服務(wù)這塊

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課 程 背 景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險(xiǎn)如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”保險(xiǎn)如何以產(chǎn)業(yè)振興為抓手，切入全面鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略民以食為天。沒(méi)有農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的現(xiàn)代化，就沒(méi)有國(guó)家的現(xiàn)代化。但我國(guó)農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)、多而不優(yōu)問(wèn)題突出，如何強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村金融服務(wù)這塊短板什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為什么要實(shí)施

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課? 程? 背? 景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險(xiǎn)業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正在成為金融行業(yè)的新崛起的新生力量。習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)

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課? 程? 背? 景金融科技主要是指由5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能等新興前沿技術(shù)帶動(dòng)，對(duì)金融市場(chǎng)以及金融服務(wù)業(yè)務(wù)供給產(chǎn)生重大影響的新興業(yè)務(wù)模式、新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品服務(wù)等。金融科技是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的金融創(chuàng)新，為金融發(fā)展注入了新的活力，也給金融安全帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。金融安全是國(guó)家安全的重要組成部分。隨著金融科技的快速發(fā)展，金融市場(chǎng)中收集和分析數(shù)據(jù)將更加容易，并更多地減少信息不對(duì)稱，基于人工智能與大數(shù)據(jù)的交易和投資策略可以重新定義金融市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，提升交易速度，促進(jìn)金融市場(chǎng)的流動(dòng)性，提升金融市場(chǎng)的效率和穩(wěn)定性，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以更高效地分析、預(yù)警和防范金融市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。那么，什么是金融科

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課? 程? 背 ?景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化金融服務(wù)，進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平，中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》。6月7日人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《金融機(jī)構(gòu)服務(wù)鄉(xiāng)村振興考核評(píng)估辦法》 ，這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的農(nóng)商行帶來(lái)了重大的歷史機(jī)遇。如何解讀最新的國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策有哪些？如何解讀《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2023年金融支持全

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課 程 背 景我們正處于十倍速的變化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的淬煉與提升如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升與突破如何使組織中不同性格的人有效地一起追求卓越的企業(yè)愿景，為著偉大的夢(mèng)想而奮斗如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘呢暙I(xiàn)，死心塌地追隨如何提高學(xué)習(xí)力、溝通力和激勵(lì)力，從而打造卓越的競(jìng)爭(zhēng)力如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣如何在變革的時(shí)代引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革如何打造文化軟實(shí)力如何提高組織執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心如何向西點(diǎn)軍

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課 程 背 景總書記指出：“必須牢記高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展?！狈叛廴?，新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，以愛國(guó)敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、回報(bào)社會(huì)、放眼世界的企業(yè)家精神引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，有利于繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》以來(lái)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神已經(jīng)成為國(guó)家的重要政策導(dǎo)向。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，是落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。什么是國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略為什么要實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略怎么實(shí)施國(guó)家創(chuàng)

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課 程 背 景為什么天下無(wú)敵的手機(jī)霸主諾基亞轟然倒下，而蘋果卻橫空出世為什么所有人認(rèn)為阿里京東之后再無(wú)電商，而拼多多卻漲勢(shì)如虹為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風(fēng)苦雨中掙扎，而華為卻能獨(dú)占鰲頭現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說(shuō)：今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)：已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)那么，如何設(shè)計(jì)、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢就成為無(wú)數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)畫布就是通過(guò)可視化語(yǔ)言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進(jìn)工具，打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學(xué)方法，是斯坦福、哈佛等頂級(jí)商學(xué)院為世界500強(qiáng)等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。那么，什么是商業(yè)畫布和商業(yè)模式呢商業(yè)畫布的基本原理和

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見 賢 思 齊 私 董 會(huì) 背 景身為企業(yè)高管，您有沒(méi)有過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題、人才問(wèn)題、組織問(wèn)題、銷售問(wèn)題、管理問(wèn)題、變革問(wèn)題……而讓您寢食難安您有沒(méi)有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無(wú)計(jì)可施、無(wú)處訴說(shuō)的苦惱，備受巨大壓力的困擾有沒(méi)有管理的困惑，不知道如何破解工作難題;有沒(méi)有渴望與團(tuán)隊(duì)協(xié)力同心，共克疑難雜癥;有沒(méi)有渴望帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走……身為企業(yè)高管，有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)無(wú)眠的長(zhǎng)夜、無(wú)助的時(shí)刻、如山的壓力、還有無(wú)數(shù)難以名狀的煎熬想不想要擺脫事業(yè)的困境、情緒的困擾，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)想不想獲得在無(wú)路可走時(shí)，有雪中送炭的的顧問(wèn)指導(dǎo)收獲能夠并肩作戰(zhàn)、群策群力的認(rèn)知共同體以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)征程上可以相互扶持

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。企業(yè)變革與管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一動(dòng)力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”，但對(duì)大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)企業(yè)變革與管理創(chuàng)新就成為所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。那

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課 程 背 景比營(yíng)銷重要的是產(chǎn)品比產(chǎn)品重要的是商業(yè)模式比商業(yè)模式更重要的是人才經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)的重中之重是中高層高效團(tuán)隊(duì)的打造為什么誰(shuí)都知道中高層團(tuán)隊(duì)的重要，但卻打造不出高效卓越的中高層團(tuán)隊(duì)中高層高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓和智慧究竟在哪里如何解決中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選、育、用、留問(wèn)題如何提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，解決中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)如何向《西游記》團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力，誰(shuí)能繞過(guò)這道關(guān)卡讓我們共同分享管理中高層團(tuán)隊(duì)的理論精髓、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法和獨(dú)特智慧，助力企業(yè)基業(yè)常青、發(fā)展壯大。課 程 宗 旨1. 學(xué)習(xí)中外高效團(tuán)隊(duì)管理的的理論精髓2. 洞察中外企業(yè)家團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

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課 程 背 景任正非說(shuō)：物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息大道無(wú)形。無(wú)形的企業(yè)文化軟實(shí)力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，越是無(wú)形的東西，越寶貴，又越容易被忽視;越是無(wú)形的東西，就越虛，落地就越難。如何解決企業(yè)文化作勢(shì)和做實(shí)的統(tǒng)一、務(wù)虛與務(wù)實(shí)的統(tǒng)一、文化建設(shè)與制度機(jī)制的統(tǒng)一如何解決企業(yè)文化落地難，就成為本課程要解決的關(guān)鍵痛點(diǎn)問(wèn)題。綜觀世界500強(qiáng)，沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降奈幕I(lǐng)而使基業(yè)長(zhǎng)青微軟、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、華為、海爾、阿里、騰訊、海底撈等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。那么，什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的價(jià)值究竟在哪里如何使企業(yè)文化生生不息團(tuán)隊(duì)文化的DNA來(lái)自哪

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課 程 背 景不謀全局者，不足謀一域;不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道什么，更在于做到什么戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。我國(guó)企業(yè)正面

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課? 程? 背? 景不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行戰(zhàn)略思維、理解和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握戰(zhàn)略管理的思維方法、分析工具和執(zhí)行方法的必備素質(zhì)和能力。戰(zhàn)略思維不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；戰(zhàn)略思維不僅在于知道什么，更在于做到什么！戰(zhàn)略重要！比戰(zhàn)略更重要的是執(zhí)行！戰(zhàn)略層層解碼是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵。然而在實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定后，缺少有效的戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有落地執(zhí)行、開花結(jié)果。如何對(duì)宏觀政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃分析？如何理解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)？如何培育干部戰(zhàn)略思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)分析？管理者如何理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解到中期

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”，但對(duì)大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。?VUCA時(shí)代有什么特點(diǎn)VUCA時(shí)代為什么要進(jìn)行組織變革組織變革為什么又會(huì)常常失敗如何獲得組織變革的成功呢如何選擇組織變革的時(shí)機(jī)組織變革

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課 程 背 景不懂得組織，何談管理不懂得人性，何談管理沒(méi)有組織能力，怎么會(huì)有偉大的組織任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認(rèn)識(shí)人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)人的巨大潛能組織的最大智慧就是鍛造卓越的組織能力：讓平凡人做非凡事?！督M織行為學(xué)》是MBA/EMBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。但市面的《組織行為學(xué)》都是以“西方化+工業(yè)化”兩大情境去教學(xué)的，缺少對(duì)“中國(guó)化+信息化”組織行

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課 程 背 景不謀全局者，不足謀一域;不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)

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課 程 背 景2023年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。什么是法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么集團(tuán)管控的模式有哪些如何做好集團(tuán)管控模式的治理外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么如何處理股東間事

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課 程 背 景2023年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。什么是法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么如何處理股東間事務(wù)如何代表股東表達(dá)意志什么是現(xiàn)代企業(yè)制度國(guó)有企業(yè)的治理

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課 程 背 景2023年是貫徹深化國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國(guó)有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革。明確了推行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，明確責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，建立市場(chǎng)化的薪酬制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度，是建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理的制度抓手。為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推行國(guó)有企業(yè)成員任期制和契約化管理、建立任期制契約化制度的決策部署，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為大力加快市場(chǎng)化制度改革提供了操作手冊(cè)和行動(dòng)指南，為相關(guān)改革指明了方向和行動(dòng)遵循。為什么要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

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課 程 背 景2023年是深化國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國(guó)有企業(yè)改革重中之重的是實(shí)施“放管服”職能改革，其突破口是國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化三項(xiàng)制度改革。國(guó)企改革中，最難的是人事、用工和分配制度的改革，即三項(xiàng)制度的改革。深化人事、用工和分配制度改革是全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是增強(qiáng)中央企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。為什么要大力推進(jìn)國(guó)有市場(chǎng)化三項(xiàng)制度改革為什么要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)是什么如何大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革在大力推進(jìn)人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出難點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題在哪里如何強(qiáng)化任職條件和考核評(píng)價(jià)，

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天國(guó)有企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和變革，成為新國(guó)有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。創(chuàng)新成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一動(dòng)力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”，但對(duì)大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)創(chuàng)新與變革的管理就成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。那么，什么是管理創(chuàng)

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課 程 背 景黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。二十大對(duì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了新的部署，對(duì)于國(guó)資國(guó)企改革的時(shí)代背景、方向、使命任務(wù)、目標(biāo)、途徑、要求做出表述，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展指明的方向和路徑?？倳洀?qiáng)調(diào)：“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！比绾紊钊肜斫舛髧?guó)企改革新精神如何促進(jìn)國(guó)企改革高質(zhì)量發(fā)展什么是

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課 程 背 景完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企改革發(fā)展的根本要求和首要任務(wù)，國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事會(huì)是依法對(duì)國(guó)有出資企業(yè)實(shí)施有效管治的法定主體與重要手段，隨著改革不斷深入，外派董監(jiān)事對(duì)國(guó)資監(jiān)管的作用越來(lái)越重要，責(zé)任也越來(lái)越重大。國(guó)有企業(yè)改革的重中之重則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和重要抓手。什么是法人治理什么是中國(guó)特色公司治理制度中國(guó)特色公司治理制度是如何構(gòu)成的如何有效落實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理的有機(jī)統(tǒng)一黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍、權(quán)責(zé)清單是什么什么是外派董

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