公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度
公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度詳細(xì)內(nèi)容
公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度
課 程 背 景
2023年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。
什么是法人治理結(jié)構(gòu)?法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)?股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么?外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么?如何處理股東間事務(wù)?如何代表股東表達(dá)意志?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?國(guó)有企業(yè)的治理模式是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么?如何大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度?什么是股權(quán)多元化改革?為什么要大力推進(jìn)股權(quán)多元化改革?如何大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革?股權(quán)多元化的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么?
《公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度》將全面解讀推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理的新思維、新趨勢(shì)、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀(guān)念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,創(chuàng)新發(fā)展,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!
課? 程? 宗? 旨
- 解讀完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神
- 深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)與特征
- 洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法
- 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)成功案例
授? 課? 對(duì)? 象
- 致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者
授? 課? 形? 式
- 咨詢(xún)式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
- 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授? 課? 時(shí)? 間
- 1天
課 程 大 綱
模塊一 法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯
- 當(dāng)前國(guó)企遇到的問(wèn)題在哪里
- 國(guó)企遇到問(wèn)題的根源在哪里
- 國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)框架
- 國(guó)企改革的總目標(biāo)
- 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
- 法人治理結(jié)構(gòu)的金三角
- 法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
- 全球公司治理的三種模式
- 英美治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
- 德日治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
- 東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
- 中國(guó)的國(guó)企治理模式
- 股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
- 董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
- 監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
- 總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
- 黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
- 工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
- 國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
- 信息不對(duì)稱(chēng)與治理機(jī)制
- 建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類(lèi)分層管理制度
- 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革
- 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
- 如何通過(guò)改革激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力
- 國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革
- 從“砸三鐵”到“三能”
- 市場(chǎng)化的用人機(jī)制
- 案例分析:合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度
- 案例分析:著名的活力曲線(xiàn)理論
模塊二? 國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)與外派下屬合資企業(yè)管控
1.?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
3.?企業(yè)改革的核心:“兩權(quán)分開(kāi)”
4.?國(guó)企改革的四權(quán)定位
5.?國(guó)企外派到下屬合資企業(yè)管理模式
6.?集團(tuán)公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系
7.?股權(quán)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)界定
8.?戰(zhàn)略-投資模式與管控
9.?股權(quán)多元化與管控模式類(lèi)型
10.?股權(quán)多元化與治理體系完善
11.?股權(quán)多元化與責(zé)權(quán)利關(guān)系
12.?向非國(guó)有資本開(kāi)放的領(lǐng)域與股權(quán)多元化
13.?股權(quán)多元化途徑與治理模式
14.?如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的監(jiān)管
15.?國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司
16.?以管資本為主的四個(gè)方面改革
17.?國(guó)有企業(yè)改革的兼并重組
18.?如何進(jìn)行員工持股制度改革
19.?員工持股制度的“兩個(gè)優(yōu)先”
20.?員工持股制度的核心精髓
21.【案例分析】中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)多元化的改革與啟示
22.【案例分析】中國(guó)東航物流股權(quán)多元化的改革與啟示
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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
講師:齊振宏詳情
課程背景:2022年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企
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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看
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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀(guān)展望,科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十
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課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
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銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”
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課?程?背?景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏(yíng)利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)
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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)
講師:齊振宏詳情
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