模式變革:商業(yè)模式與商業(yè)畫布
模式變革:商業(yè)模式與商業(yè)畫布詳細內(nèi)容
模式變革:商業(yè)模式與商業(yè)畫布
課 程 背 景
為什么天下無敵的手機霸主諾基亞轟然倒下,而蘋果卻橫空出世?
為什么所有人認為阿里京東之后再無電商,而拼多多卻漲勢如虹?
為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風苦雨中掙扎,而華為卻能獨占鰲頭?
現(xiàn)代管理學之父德魯克說:今天企業(yè)之間的競爭:已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭!那么,如何設(shè)計、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢?就成為無數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)畫布就是通過可視化語言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進工具,打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學方法,是斯坦福、哈佛等頂級商學院為世界500強等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。
那么,什么是商業(yè)畫布和商業(yè)模式呢?商業(yè)畫布的基本原理和方法是什么?如何運用商業(yè)畫布進行商業(yè)模式創(chuàng)新?究竟怎么樣給企業(yè)定位?誰才是企業(yè)最重要的客戶?企業(yè)要為客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)?企業(yè)如何給客戶創(chuàng)造價值呢?企業(yè)如何和客戶建立聯(lián)系渠道呢?企業(yè)如何建立和保持客戶關(guān)系呢?企業(yè)究竟靠什么贏利?企業(yè)擁有的核心資源和競爭力究竟在哪里?企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么?誰是企業(yè)的最關(guān)鍵的合作伙伴?企業(yè)的商業(yè)模式著最重要的成本是什么?我們?nèi)绾螌ψ约旱钠髽I(yè)進行商業(yè)模式診斷和分析、優(yōu)化與提升?讓我們一一打開這些商業(yè)模式的疑難問題……
《模式變革:商業(yè)模式與商業(yè)畫布》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念,創(chuàng)新思維,管理者,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!
課 程 宗 旨
1. 深刻領(lǐng)會商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯
2. 掌握商業(yè)模式畫布的基本原理與方法
3. 學習企業(yè)進行變革創(chuàng)新5大商業(yè)模式
4. 運用畫布對自己企業(yè)做商業(yè)模式創(chuàng)新
授 課 對 象
致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員
授 課 形 式
咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動學習研討式+落地工具咨詢式
授 課 時 間
1-2天
課 程 大 綱
模塊一 商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
1. 【案例導學】顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,中國企業(yè)到底拼什么?
3. 【案例分析】諾基亞到底死在哪里?
4. 【案例分析】蘋果到底成功在哪里?
5. 什么是商業(yè)模式
6. 商業(yè)模式的本質(zhì)
7. 成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素
8. 商業(yè)模式的價值
10. 商業(yè)模式九大模塊
11. 分析商業(yè)模式
12. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之一:客戶細分
13. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之二:渠道通路
14. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之三:客戶關(guān)系
15. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之四:價值主張
16. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之五:關(guān)鍵業(yè)務(wù)
17. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之六:核心資源
18. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之七:重要伙伴
19. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之八:收入來源
20. 商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之九:成本結(jié)構(gòu)
21. 【課題練習】各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運用商業(yè)畫布闡釋
22. 商業(yè)模式畫布的使用場景及使用方法
23. 如何使用商業(yè)模式畫布進行創(chuàng)新
24. 【課題練習】各組運用商業(yè)畫布對本企業(yè)進行診斷分析
25. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
26. 四大環(huán)境影響因素
27. 環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)
28. 如何運用商業(yè)畫布迭代改善當前產(chǎn)品及運營?
29. 從商業(yè)模式視角看藍海戰(zhàn)略
30. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍海戰(zhàn)略
31. 藍海戰(zhàn)略價值分析曲線
32. 【案例分析】西南航空的藍海戰(zhàn)略分析
33. 【課題練習】各組運用商業(yè)畫布對企業(yè)進行藍海戰(zhàn)略分析
模塊二 五大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
1. 【小組討論】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式?
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
4. LBS與O2O
5. 【案例分析】美團的020模式
6. 商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟模式
7. 【案例分析】AIRB&B共享模式
9. 長尾理論與二八理論
10. 【案例分析】長尾模式與京東
12. 【案例分析】百度平臺商業(yè)模式
14. 【案例分析】騰訊的跨界商業(yè)模式
15.創(chuàng)新商業(yè)模式
16.【案例分析】小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
17.【案例分析】海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
18.【案例分析】阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
19.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么?
20. 商業(yè)模式設(shè)計流程
21. 設(shè)計流程一:客戶洞察
22. 設(shè)計流程二:設(shè)計構(gòu)思
23. 設(shè)計流程三:視覺化思考
24. 設(shè)計流程四:模型構(gòu)建
25. 設(shè)計流程五:講故事
26. 設(shè)計流程六:商業(yè)場景
27.【課堂練習】運用商業(yè)畫布對自己企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新
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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師:齊振宏詳情
課程背景:2022年是深化國企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國有企業(yè)改革是重點,重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國有企
講師:齊振宏詳情
課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評價和把握當前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風險與動力?如何看待“中美自由落地”的嚴峻形勢和困局?后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈危機?中國經(jīng)濟如何應對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看
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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃,并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進,對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望,科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針。深入學習貫徹落實二十
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課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標與新趨勢民族要復興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理
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課?程?背?景“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?;ヂ?lián)
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