崔自三老師的內訓課程
《互聯(lián)網(wǎng)下的場景化營銷思維鍛造與提升實務》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：認識場景化營銷互聯(lián)網(wǎng)下的場景化營銷什么是場景化營銷為什么要運用場景化營銷案例：李子柒的場景化營銷場景化營銷的四大關鍵以人為本的感官體驗基于信任的鏈接方式價值交換的橋梁與中介新生活形態(tài)的塑造與展現(xiàn)系列案例：小巷子里的貓和牛肉面等場景化營銷構成五要素清晰的時間點可以妝點的場地切合場景的人物事件：產(chǎn)品訴求表達與顧客連接的方式系列案例：“認養(yǎng)一頭牛”、 卡士“餐后一小時”第二部分：場景化營銷思維拓展與塑造拆墻思維 1、打破以“
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《互聯(lián)網(wǎng)形勢下的新零售模式構建與運營實務》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子： 從盒馬鮮生新零售說起，有何啟發(fā)？ 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代 ——狄更斯《雙城記》一、傳統(tǒng)零售前世今生傳統(tǒng)零售的特點傳統(tǒng)零售的困境傳統(tǒng)零售的出路傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、價值鏈與現(xiàn)代業(yè)態(tài)、價值鏈對比二、認識新零售1、新零售模式構建的三個思維1）跨界2）拆墻3）整合 案例：某白酒企業(yè)渠道創(chuàng)新提升業(yè)績2、什么是新零售
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《基于市場導向的品牌產(chǎn)品定位與競爭戰(zhàn)略制定》課程大綱 主講：崔自三引子： 從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道第一部分：構建差異化的藍海戰(zhàn)略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進行品牌及產(chǎn)品定位？ 1. 品牌定位與產(chǎn)品的一致性 2. 品牌定位與價格的一致性 3. 品牌定位與市場的一致性 4. 品牌定位與渠道的一致性 5. 品牌定位與顧客的一致性 系列案例：品牌及產(chǎn)品定位，找到自己在市場中的合適位置二、認識品牌及產(chǎn)品定位：定位理論的演進 1. USP理論 2. 品牌形象論 3. 品牌定位論 系列案
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《新形勢下的中層管理技能提升訓練營》培訓大綱 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子： 新版龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？第一部分：管理人員的三大自我修煉一、管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？ 1、建立“懶人”文化 2、找到脫身方法 3、成為解惑專家 二、管理人員如何快速打造團隊個人魅力？ 1、如魚得水——快速贏得下屬認同的三大方法 2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個手段 3、錦上添花——快速打造個人威信三
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《360度全方位營銷攻略》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子： 七次龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？ 第一部分：經(jīng)銷商及客戶開發(fā)實戰(zhàn)技能提升什么是360度全方位營銷？立體營銷的一種表現(xiàn)形式自媒體時代的營銷產(chǎn)物案例：微信圈營銷——不戰(zhàn)而戰(zhàn)客戶開發(fā)策略360度營銷步驟與方法技巧第一步：250法則：盤點你的所有資源親戚、朋友、你所認識的人社區(qū)圈子宗族、家族圈子案例：某企業(yè)的全員營銷創(chuàng)奇跡將人脈資源分類按行業(yè)按職業(yè)案例：精準營銷，提升業(yè)績 第二步：整合和擴大你的圈子按業(yè)績貢獻或影響力定位客戶客戶ABC分類與轉化附：分類
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《產(chǎn)品營銷企劃技能提升訓練營》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道有何啟發(fā)？第一部分：產(chǎn)品營銷企劃思維與新產(chǎn)品上市產(chǎn)品營銷企劃必備思維拆墻：《你需要一把剪刀》跨界：產(chǎn)品創(chuàng)新，這些你想不到整合：產(chǎn)品三境界系列案例：無邊界思維，讓產(chǎn)品創(chuàng)新更吸引人二、新產(chǎn)品上市前的準備工作：市場定位 1、了解產(chǎn)品核心元素2、了解市場核心原素3、市場定位的概念4、市場定位的基本步驟5、產(chǎn)品定位的策略 案例：某企業(yè)產(chǎn)品定位成功一炮走紅 案例：某食品企業(yè)產(chǎn)品定位失敗一蹶不振三、新產(chǎn)品上市前的準備工作：