崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險金融 其它
- 擅長領(lǐng)域：營銷服務(wù) 銷售技巧 渠道建設(shè) 銷售類 營銷類 經(jīng)銷商管理 終端零售
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崔自三老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《產(chǎn)品定價策略與技巧提升》課程大綱 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子：《獅子和羚羊的故事》第一部分：認(rèn)識產(chǎn)品價格與定價一、產(chǎn)品為什么要定價？ 1、價格是營銷4P中的1P 2、價格是產(chǎn)品價值的體現(xiàn)二、關(guān)于產(chǎn)品價格的三個觀點 1、價格是重要但不是唯一的競爭手段 2、價格競爭不只是低價競爭 3、從賣價格到賣價值三、產(chǎn)品定價要考慮的四個因素 1、成本因素 2、競爭因素 3、心理因素 4、認(rèn)知因素 頭腦風(fēng)暴：一個杯子的成本是
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《高效的銷售管理技能提升訓(xùn)練營》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子： 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！第一部分：為什么要做管理一、管理之動機(jī)1、樹立團(tuán)隊概念1）現(xiàn)在是團(tuán)隊制勝年代2）團(tuán)隊新解3）團(tuán)隊組合五要素2、管理出規(guī)范1）沒有管理，就沒有規(guī)范2）沒有管理，就沒有競爭力3）沒有管理，一切皆落空二、管理之目的1、專業(yè)人做專業(yè)的事1）自我角色的二次定位2）激發(fā)下屬的主管能動性2、充分發(fā)揮團(tuán)隊的合力1）促使大家群策群力2）注重協(xié)作與分工3）打造鷹之
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基于戰(zhàn)略的營銷組織體系設(shè)計及團(tuán)隊管理與激勵考核 主講：崔自三 您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ? 營銷組織無體系，或體系不健全，造成因人設(shè)崗，部門組織職能缺失，難以發(fā)揮 協(xié)同效應(yīng)？ ? 營銷組織雖設(shè)有崗位，但卻職責(zé)不清，權(quán)利不明，以致人人都是責(zé)任者，人人又 都是無責(zé)者，推諉扯皮現(xiàn)象頻仍？ ? 銷售團(tuán)隊陷入無政府主義，銷售經(jīng)理難以有效管理下屬，越俎代庖、越級管理現(xiàn) 象時有發(fā)生，銷售團(tuán)隊的管理猶如“蜀道之難”？ ? 激
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SWOT分析法操作實務(wù) 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子： 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！認(rèn)識SWOT分析法 1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景 2、SWOT分析法的含義SWOT分析法的作用 1、為企業(yè)競爭分析找到突破口 2、揚長避短，清晰定位 3、整合資源，聚焦資源SWOT分析法運用及實踐 1、S優(yōu)勢——企業(yè)自身能力 1）企業(yè)獨有的能力 2）充足的資金來源 3）
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《企業(yè)銷售預(yù)測與庫存管理》培訓(xùn)大綱 講師：崔自三課程目標(biāo)：1、科學(xué)的銷售預(yù)測，可以讓企業(yè)規(guī)避缺貨及積壓風(fēng)險。2、了解準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，對區(qū)域產(chǎn)品銷售增長的重要意義。3、學(xué)會銷售預(yù)測的方法及步驟，合理銷售預(yù)測及訂單處理。4、學(xué)會安全庫存管理的基本工具及其使用方法。5、引導(dǎo)銷售經(jīng)理樹立市場觀念、營銷觀念，轉(zhuǎn)變自身角色及定位。課程大綱:一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位 ⑴精細(xì)化到精益化營銷 ⑵被動營銷到主動營銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管
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《做一名會賺錢的贏銷商——經(jīng)銷商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵課程簡介 比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經(jīng)銷商群體，在經(jīng)營管理當(dāng)中，卻往往面臨如下諸多人才問題： √親友團(tuán)的用人格局沒有改變，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到短板？ √缺乏使用職業(yè)經(jīng)理人意識，難以體現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事 √選擇職業(yè)經(jīng)理人沒有標(biāo)準(zhǔn)，往往拍腦門決策，造成選人、用人隨意，員工穩(wěn)定性差？ √缺