江猛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：危機下心態(tài)是冬天里的一把火 一、 危機下陽光心態(tài)是黃金 什么是心態(tài)？ 心態(tài)就是決定我們心理活動和左右我們思維的一種心理狀態(tài) 我們是命運的主人，我們主宰自己的心靈 98心態(tài) 1努力 1機會=成功 成功源于正確的判斷，但是正確的判斷源于經(jīng)驗，而、經(jīng)驗又常常源于錯誤的判斷2、七種情緒3、態(tài)度問題積極的： 1、積極心態(tài)能激活腦啡。 2、積極的人會散發(fā)出精力、愉悅和進取的光芒?！∠麡O的： 1、能使人際關(guān)系惡化，創(chuàng)造力受損。 2、影響人的身心健康?！∮绊憫B(tài)度的因素是自己。4、自我激勵（1）態(tài)度積極 （2）妥善籌劃?。?）百折不撓?。?）永恒的毅力5、相處之道對待同事?。接肋h以微笑面對你的工作伙伴、老
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講 魅力口才與成功 1、 演講就是鍛煉成良好的互動的溝通能力2、 人格魅力是靠演講形式來傳播的3、 演講是提升傳播力的有效形式4、 當(dāng)眾講話的重要性5、 第二次世界大戰(zhàn)時期的三大戰(zhàn)略武器6、 21世紀三大戰(zhàn)略武器7、 雞蛋為什么比鴨蛋賣得好8、 正確的說話原則第二講 突破自我 成就魅力口才 1、 演講環(huán)境是快速突破演講的基因2、 佛洛伊德的“冰山理論”3、 人的潛能是無限的4、 自信是擁有成功生活品質(zhì)的大秘決5、 突破自我，登上人生絢麗舞臺9、 停止自我設(shè)限 敢于開口講話第三講 超級魔鬼口才 1、魔鬼口才訓(xùn)練的七大黃金法則2、練就魅力口才的七大習(xí)慣3、當(dāng)眾說話四境界4、當(dāng)眾說話個人魅力五個“一
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章：獨立商業(yè)人格與員工100責(zé)任1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計理念2．企業(yè)危機執(zhí)行系統(tǒng)的打造#61548; 危機創(chuàng)造運轉(zhuǎn)機#61548; 壓力帶來動力3．獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口#61548; 成年人邏輯#61548; 社會人心態(tài)#61548; 獨立與自主意識4．1自我責(zé)任是執(zhí)行的入口第二章：執(zhí)行人才三大標準1．信守承諾2．結(jié)果導(dǎo)向3．永不言敗第三章：員工個人戰(zhàn)略修煉1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來2．企業(yè)目標與個人目標的結(jié)合是執(zhí)行永久動力之源3．個人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享4．個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點第四章：客戶價值訓(xùn)練與客戶價值鏈管理1．對外做
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章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練(一) 時間管理策略#61656; 算算你的時間價值#61656; 檢查一下你的時間管理#61656; 時間都到哪兒去了#61656; 高效時間管理的十個方法#61656; 區(qū)域經(jīng)理時間管理現(xiàn)狀剖析(二) 區(qū)域經(jīng)理總結(jié)與報告#61656; 區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)的特點#61656; 區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)的種類#61656; 營銷報告撰寫前的準備#61656; 營銷報告的結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容#61656; 營銷報告文字表述的要求(三) 區(qū)域經(jīng)理市場調(diào)查和分析工具區(qū)域市場容量調(diào)查和計算方式#61656; 經(jīng)銷商現(xiàn)狀調(diào)查表格#61656; 競爭對手市場分析#61656; 營銷競爭調(diào)查策略
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一、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換管理者的角色管理者的心理定位與行為定位當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求管理者的自我認知二、管理者的心態(tài)心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)管理者成長的3個階段管理者擁有的4種天賦管理者的3種價值關(guān)注圈與影響圈三、人格與管理工作中的四類人DISC職業(yè)人格分析管理與人格職位與人格不同人格的優(yōu)缺點分析團隊中成員的人格特質(zhì)如何善用不同的人四、高績效團隊建設(shè)團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能團隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則五、管理者的影響力與有效激勵影響力的根本――品格與能力影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
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一、目標與工作計劃管理目標計劃的概念和重要性為什么要制定目標日工作計劃，周計劃，月工作計劃的重要性制定目標計劃的基本要求制定目標計劃的程序與要領(lǐng)制定目標計劃的七個要素計劃銷售制定實例探討計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟分解目標的六大步驟目標達成的兩大方法目標執(zhí)行的四個心理保證目標執(zhí)行的四個行動保證目標執(zhí)行的四個流程保證—PDCA循環(huán)活動：小組工作任務(wù)-建塔:目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū)工具:日目標,周目標,月度目標的實操工具.二、時間管理算算你的時間價值檢查一下你的時間管理時間都到哪兒去了時間優(yōu)先發(fā)優(yōu)質(zhì)的工作效能來自正確的時間管理認識時間時間的特性時間可否管理以人為本的第四代時間管理和工作規(guī)劃學(xué)為什么要進行時間