1、財(cái)務(wù)報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析盈利指標(biāo)、營運(yùn)指標(biāo)和償債指標(biāo)經(jīng)營成果評(píng)價(jià)與企業(yè)估值2、市場分析與客戶管理：市場供需分析市場預(yù)測與產(chǎn)能、定價(jià)管理客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、企業(yè)戰(zhàn)略：市場集中度與行業(yè)演進(jìn)投資增量與行業(yè)存量資產(chǎn)戰(zhàn)略性融資資金投向與融資手段的匹配資源配稱優(yōu)化5、企業(yè)營運(yùn)：企業(yè)營運(yùn)能力分析營運(yùn)資本管理成本效益分析長短期成本管理競爭博弈分析競爭對(duì)手行為分析企業(yè)競爭情報(bào)管理...

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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分財(cái)務(wù)方面主要知識(shí)點(diǎn)：l掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營活動(dòng)的現(xiàn)金流。l學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。l學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)

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一、績效管理必備財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析三、績效管理解析績效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）四、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通全局觀與跨部門協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)...

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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源3、

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一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理ü行業(yè)分析與競爭對(duì)手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競爭博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績效管理üKPI體系解析ü短板理

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一、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用二、市場分析與預(yù)算管理市場分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析與競爭對(duì)手分析產(chǎn)品定位市場預(yù)測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營運(yùn)資金管理競爭博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)精細(xì)化管理與多部門協(xié)作群體決策方法六、績效管理KPI體系解析組織短板理論財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型...

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