一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理ü行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱(chēng)ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競(jìng)爭(zhēng)博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通ü戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門(mén)協(xié)作ü群體決策方法六、績(jī)效管理üKPI體系解析ü短板理

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一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、理解訂單提前期3、理解供應(yīng)鏈透明度概念4、庫(kù)存持有成本與缺貨成本5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程二、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析1、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素3、安全庫(kù)存和優(yōu)采購(gòu)批量4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)模式三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)3、如何降低整條供應(yīng)鏈的總成本、4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略與庫(kù)存政策的統(tǒng)一關(guān)系5、CPFR供應(yīng)鏈管理理念與實(shí)踐6、如何進(jìn)行物流供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估...

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部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)――利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――成本控制需要考慮的因素；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素；5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與各地分銷(xiāo)商店建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)投入的

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部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)――利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――成本控制需要考慮的因素；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素；5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與各地分銷(xiāo)商店建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)投入的

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一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計(jì)劃。二、物料管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。2、制定物料采購(gòu)計(jì)劃。3、制定適量安全庫(kù)存、低庫(kù)存計(jì)劃。4、計(jì)算物料訂購(gòu)周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。2、設(shè)備選型與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。3、制定設(shè)備使用計(jì)劃。四、生產(chǎn)成本管理1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。2、生產(chǎn)過(guò)程成本合理化。3、制造費(fèi)用管理的KPI管理。五、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與戰(zhàn)略支持1、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的協(xié)同管理。2、生產(chǎn)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同管理。3、生產(chǎn)

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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱(chēng)與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求第二部分財(cái)務(wù)方面主要知識(shí)點(diǎn)：l掌握營(yíng)運(yùn)資金管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康。l學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。l學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助

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