企業(yè)生產管理沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：汪韋伯

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汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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企業(yè)生產管理沙盤模擬實戰(zhàn)培訓詳細內容

企業(yè)生產管理沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

一、生產運營計劃

1、 分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。
2、 **目標分解，制定確保實現目標的生產運營方案。
3、 依據生產目標，制定相應的物料采購、倉儲、產能投資、排產、設備使用計劃。

二、物料管理

1、預測生產量并作為物料需求預測的依據。
2、制定物料采購計劃。
3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。
4、計算物料訂購周期。


三、設備管理

1、預測生產量并作為設備需求預測的依據。
2、設備選型與設備購置計劃。
3、制定設備使用計劃。
四、生產成本管理

1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。
2、生產過程成本合理化。
3、制造費用管理的KPI管理。

五、產銷協(xié)同與戰(zhàn)略支持

1、生產與銷售的協(xié)同管理。
2、生產與市場預測、產品研發(fā)的協(xié)同管理。
3、生產管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持。

 

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