目標(biāo)、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤
目標(biāo)、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤詳細內(nèi)容
目標(biāo)、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤
一、課程總體介紹
本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過合理目標(biāo)設(shè)定和計劃，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標(biāo)。提升管理者有效制定目標(biāo)、計劃并高效執(zhí)行的能力，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率。
模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營目標(biāo)和策略，制定并高效執(zhí)行計劃，完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的計劃與執(zhí)行的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設(shè)與融合、目標(biāo)與計劃管理、高效執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。
課程目標(biāo)和收益：
1.? 有效制定長短期目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)協(xié)同。
2.? 為實現(xiàn)目標(biāo)制定長短期計劃，根據(jù)目標(biāo)分解分層次制定計劃。
3.? 提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識，達成高效執(zhí)行力，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。
4.? 經(jīng)過反復(fù)的目標(biāo)計劃制定與執(zhí)行，提升組織的目標(biāo)計劃管理和執(zhí)行力。
5.? 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，增強管理者全局意識和協(xié)作意識。
二、課程適合對象
企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及主要員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。
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三、培訓(xùn)時間
2天
四、課程教學(xué)大綱
1、目標(biāo)的制定和分解
2、目標(biāo)的SMART原則
3、長短期目標(biāo)的協(xié)同
4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析
5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析
6、目標(biāo)、計劃的關(guān)鍵：溝通
二、制定計劃
1、DOAM模型
2、長期計劃與短期計劃
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
4、規(guī)劃方法與高效資源配置
5、市場營銷計劃、生產(chǎn)運營計劃、財務(wù)資金計劃的制定
6、預(yù)算制定與全面預(yù)算管理
三、執(zhí)行力提升
1、PDCA循環(huán)
2、財務(wù)報表分析
3、理解成本與利潤
4、投融資與運營資金管理
5、行業(yè)演進與市場洞察
6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
7、效率提升與運營優(yōu)化
8、戰(zhàn)略績效，kpi與OKR
9、全局觀、換位思考與跨部門協(xié)同溝通
10、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與團隊精神
五、量化分析示例
行業(yè)競爭動態(tài)
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盈利指標(biāo)分解
市場熱度圖分析
產(chǎn)品盈利性分析
營銷費用效益分析
成本結(jié)構(gòu)分析
績效管理KPI指標(biāo)
五、學(xué)員評價
國動通信集團總裁：盧振宇
“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時請的都是著名國際咨詢培訓(xùn)公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實收獲很多，對企業(yè)這么有益的課程應(yīng)該好好推廣。”這是國動集團總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤模擬課程結(jié)束后盧振宇總裁的感言。
國動網(wǎng)絡(luò)通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護，在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。為滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團組織各機構(gòu)總經(jīng)理參加了此次為期2天的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)。
信和國際集團總裁：黃海浪
? ? “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”
“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。
——加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪總裁
信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。
六、課堂鑒證
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汪韋伯老師的其它課程
一、課程總體介紹企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團隊領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。二、課程目標(biāo)和收益：定目標(biāo)、定計劃、帶隊伍，系統(tǒng)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力提升經(jīng)營管理的決策能力培養(yǎng)全局觀
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹?本課程采用模擬經(jīng)營決策的形式幫助管理者強化管理角色認知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計劃與執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、營銷、客戶管理及績效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績效的管理團隊。?二、課程目標(biāo)和收益：體驗管理崗位視角，明確崗位定位提升全
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)管理者能夠把握經(jīng)營本質(zhì)，洞察市場需求與競爭，了解客戶和競爭對手，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作，不斷提升企業(yè)系統(tǒng)運營效率，掌握商業(yè)演進與競爭規(guī)律，能夠快速準確地做出商業(yè)判斷，以實現(xiàn)業(yè)績增長，這是現(xiàn)在行業(yè)演進不斷加快，競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理者提出的要求。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式，模擬了快速變動的市場需求和激烈的競爭
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)的經(jīng)營決策圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與高效執(zhí)行、以及持續(xù)的市場競爭博弈。而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。企業(yè)經(jīng)營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運效率提升
講師：汪韋伯詳情
?一、課程總體介紹企業(yè)經(jīng)營意識體現(xiàn)在管理者能夠深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作，洞察市場客戶和競爭對手，把握商業(yè)演進與競爭規(guī)律，快速準確地做出商業(yè)判斷，實現(xiàn)利潤增長的綜合素質(zhì)和能力。多產(chǎn)品管理要求管理者通過市場和競爭研究，在有限資源的約束下，通過產(chǎn)品組合策略的調(diào)整最大化企業(yè)盈利。企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品管理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式
講師：汪韋伯詳情
企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市
講師：汪韋伯詳情
企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市
講師：汪韋伯詳情
企業(yè)全流程成本管理實戰(zhàn)沙盤 12.31
課程適合對象企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。培訓(xùn)時間2天一、課程介紹與課程收益在工作中，您是否遇到過以下情形：業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？我們產(chǎn)品的成本究竟是
講師：汪韋伯詳情
高效團隊建設(shè)與溝通沙盤演練 12.31
課程適合對象企業(yè)各級管理人員以及員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。?培訓(xùn)時間1-2天本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做
講師：汪韋伯詳情
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