1、整體戰(zhàn)略方面　●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧　●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）　●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估　●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）2、財(cái)務(wù)方面　●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類(lèi)投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本　●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策　●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念，“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，做正確的事3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃,制定合理

 汪韋伯查看詳情

無(wú)論你是公司業(yè)主、高管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨(dú)特價(jià)值。1、整體戰(zhàn)略方面●對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響?！　　裨u(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧　　●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略　　●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估　　●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手2、財(cái)務(wù)方面　　●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類(lèi)投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行各類(lèi)費(fèi)用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行籌資決策，降低資金

 汪韋伯查看詳情

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶(hù)盈利性分析與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理ü行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱(chēng)ü客戶(hù)盈利性分析ü客戶(hù)信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競(jìng)爭(zhēng)博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通ü戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門(mén)協(xié)作ü群體決策方法六、績(jī)效管理üKPI體系解析ü短板理

 汪韋伯查看詳情

一、領(lǐng)導(dǎo)者管理技能1、系統(tǒng)思維和全局觀(guān)2、戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力3、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和財(cái)務(wù)管理4、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略5、預(yù)算管理與優(yōu)化資源分配6、崗位勝任度與KPI實(shí)戰(zhàn)二、領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法6、開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的

 汪韋伯查看詳情

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法6、開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則三

 汪韋伯查看詳情

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略ü戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析ü市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)ü市場(chǎng)需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡ü市場(chǎng)定位與企業(yè)資源配稱(chēng)ü產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略ü成本分析與定價(jià)管理ü產(chǎn)品盈利性分析ü市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃ü市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)劃ü客戶(hù)盈利性分析與客戶(hù)管理ü客戶(hù)信用管理ü經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理ü競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系建設(shè)ü競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別ü競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析ü競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用ü市場(chǎng)博弈與合作策略ü?fàn)I銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析ü產(chǎn)品、客戶(hù)管理與數(shù)據(jù)采集、分析三、跨部門(mén)協(xié)作與溝通ü團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理ü學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議ü?fàn)I銷(xiāo)與市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等其他部門(mén)的協(xié)作與溝通ü學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)ü基

 汪韋伯查看詳情