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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】詳細(xì)>>

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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)

1、整體戰(zhàn)略方面

　 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險）的技巧

　 ●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）

　 ●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估

　 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）

2、財務(wù)方面

　 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營活動的現(xiàn)金流

　 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本

　 ●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

　 ●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，**“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值，做正確的事

3、市場營銷方面

　 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；

　 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策；

　 ●學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；

4. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面：

　 ●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略；

　 ●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；

5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：

　 ●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。

　 ●學(xué)習(xí)如何**產(chǎn)品與市場的組合，獲取大毛利。

6. 生產(chǎn)與庫存管理方面：

　 ●學(xué)習(xí)采購與庫存管理，減少資金占壓；

　 ●學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度：匹配市場需求，交貨日期，數(shù)量及庫存能力；

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?一、課程總體介紹企業(yè)經(jīng)營意識體現(xiàn)在管理者能夠深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作，洞察市場客戶和競爭對手，把握商業(yè)演進(jìn)與競爭規(guī)律，快速準(zhǔn)確地做出商業(yè)判斷，實現(xiàn)利潤增長的綜合素質(zhì)和能力。多產(chǎn)品管理要求管理者通過市場和競爭研究，在有限資源的約束下，通過產(chǎn)品組合策略的調(diào)整最大化企業(yè)盈利。企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品管理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式

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企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤 12.31

企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常常苦惱經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市