【課程大綱】 一、財務報表（重點） 資產(chǎn)負債表編制 利潤表編制 財務報表解讀 財務指標與非財務指標的作用 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理 二、市場分析與預算管理 開源與節(jié)流 市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理 全面預算管理 三、成本管理（重點） 全成本分析 成本結構分析 成本效益分析 成本與定價 長期決策與短期決策 盈虧平衡分析 產(chǎn)品盈利性分析 四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理 行業(yè)分析與競爭對手分析 產(chǎn)品定位 資源配稱 客戶盈利性分析 客戶信用管理 應收賬款管理 競爭博弈分析 五、 團隊合作與跨部門溝通 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào) 精細化管理與多部門協(xié)作 群體決策方法 六、 績

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汪韋伯《團隊建設與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程 教學大綱 一部分 經(jīng)營計劃與預算管理 1）年度經(jīng)營目標的制定 2）目標分解與年度經(jīng)營計劃制定 3）市場計劃制定 4）生產(chǎn)計劃制定 5）財務計劃制定 6）資源配置優(yōu)化 第二部分 財務與成本 1、財務報表編制與解讀 2、成本與定價 3、盈虧平衡分析與投資回收期分析 4、產(chǎn)品盈利性分析 5、營運資金管理 第三部分 市場與營銷 1、市場分析與預測 2、市場細分 3、市場全景分析 4、多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析 5、客戶滿意度與客戶保留率 6、客戶凈推薦值管理 7、客戶盈利性分析 第四部分 生產(chǎn)管理 1、產(chǎn)能規(guī)劃 2、生產(chǎn)成本優(yōu)化 3、采購與庫存管

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汪韋伯《實戰(zhàn)營銷沙盤》課程總體介紹 營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。 本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。 沙盤實戰(zhàn)課程相對于單純講授式課程的特點和優(yōu)勢 ●學員仿真的模擬經(jīng)營進行學習，生動具體，領會深刻，聽得懂記得牢。 ●體驗式學習，激發(fā)學員學習熱情，學員參與度高。 ●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人

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汪韋伯沙盤課程簡介《非財務經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)沙盤 報表與財務分析》 課程介紹 在工作中，您是否遇到過以下情形： 1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展； 2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢 3、銷售部門認為客戶簽單重要，應收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機； 4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支； 5、大量的原材料、零備件、成品庫存占用資金太高，運營效率低下； 6、預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言； 7

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企業(yè)的管理者時常遇到以下問題 在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關注的問題。 全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常常苦惱經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。 企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們?nèi)绾畏e極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？ 隨著企業(yè)的成長，業(yè)務流程越來越復雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務、哪些客戶真正為我

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課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。績效管理沙盤培訓課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理，深入系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營績效的邏輯關系

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